园林工程第7标段施工组织设计(DOC 65页)

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1、美好的明天 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1依据北京市门头沟区园林绿化局提供的施工图纸。 1.1.2依据北京市现行的有关政策和相关文件规定。 1.1.3依据门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标段招标文件。 1.1.4依据我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.1.5依据我公司对现场的实际踏勘。 1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足

2、但不限于下列标准、规范：1.2.1工程测量规范（GBJ50026-93）1.2.2城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2003）1.2.3城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T212-2003）1.2.4城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）1.2.5电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）(GB50259-96)1.2.6建筑装饰工程施工及验收规范（JCJ1-91）1.2.7喷灌工程技术规范（GBJ85-85）1.2.8砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）1.2.9砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）1.2.1

3、0建筑设备施工安装通用图集(91SB9)1.2.11建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.2.12地下工程防水技术规范GBJ108-87(公告15)1.2.13机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）1.2.14现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)1.2.15建设工程监理规范(GB50319-2000)1.2.16砌筑砂浆配合比设计规程(JBJ98-2000)1.2.17电气装置安装工程低电气施工及验收规范(GB50254-96)1.2.18电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)1.2.19建筑机械

4、使用安全技术规程(JGJ33-86)1.2.20施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)1.2.21建筑施工安全检查标准(JCJ59-99)1.2.22给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)1.2.23排水管道维护安全技术规程(CJJ6-85)1.2.24建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)1.2.25华北地区【建筑构造用用图集】1.2.26【微灌工程技术规范】(SL10.3-1995)1.2.27【微灌与微灌工程技术管理规程】(SL236-1999) 1.3编制原则 1.3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该

5、工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 1.3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 1.3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 1.3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设

6、计的编制。第二章 工程概况 2.1 工程概述本工程为龙口湖森林公园，投影面积约34公顷。位于北京市门头沟区辖区内，以规划绿线为界限，本着在规划范围内近期不拆迁的原则，以美化城市景点为目的设计而成。2.1.1 工程范围门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标施工图纸所示工程量。其中包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭等图纸范围内的全部内容。包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.1.2 施工现场条件施工现场交通便捷，已经具备施工条件。临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口均以完备。施工场地及周围环境、通讯等相关事项按

7、招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第7标项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）3.2施工部

8、署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，理解设计意图，我公司组织最佳的施工程序。 全力实现如下施工目标： 3.2.1工程质量目标：确保合格工程。 3.2.2工程进度目标：按招标文件规定，在179日历天内完成。 3.2.3安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。安全文明施工措施类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示 标示牌在易发伤亡事故事故（或危险）处设置明显的，符合国家要求的安全警示标示牌。现场围挡（1） 现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m

9、；（2） 围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况，管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；现场施工总平面图。企业标志现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。场容场貌（1） 道路畅通；（2） 排水沟、排水设施畅通；（3） 工地地面硬化处理；（4） 绿化。材料堆放（1） 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2） 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施；（3） 易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器械配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类堆放。施工垃圾及时

10、清运。 临时设施现场办公生活设施（1） 施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2） 工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1） 按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2） 按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3） 对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱（1） 按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2） 按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总

11、配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场临时用电接地保护装置施工现场保护零线的重复接地不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业面另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚不小于5cm厚的木板。两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他措施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他措施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。3.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历3.3.1项目管理班子配备3.3.1.1项目管理班子配备情况表3.3.1.2项目经理简历表3.3.1.3项

12、目技术负责人简历表3.3.1.4项目管理班子配备情况其它辅助说明资料3.3.1.5项目管理班子配备情况表 3.3.1.6项目经理简历表 3.3.1.7项目技术负责人简历表3.3.1.8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料3.3.2项目组织机构 本项目项目组织机构见下图： 总公司滨河森林公园（二期）7标段项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术部计划部综合部质安部材料设备部后勤部各专业施工班组 施工组织机构图 3.3.3项目主要管理机构职责分工 项目经理 对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 是本项目有关对外联络的

13、最高责任人。 有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 项目副经理 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 项目技术负责人 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

14、 负责施工技术部日常管理工作。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 综合部（部长于项目副经理兼任） 负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 施工技术部（部长于项目技术负责人兼任） 负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。 对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。