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1、建筑工程设计相关工作 关于建筑工程设计管理的相关思考【摘要】：p ：建筑工程设计管理作为建筑工程设计中的重要环节，对工程项目的成功有着不可替代的作用。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性。设计活动是一种群体行为,在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智,使设计达到最大的功效。本文首先对建筑设计管理的基本理论进行了系统的分析p ，进而从四个方面根据设计工作的阶段，对进一步完善建筑工程设计管理提出了自己的一些看法。【关键词】：p ：建筑工程；设计管理；项目管理一、关于设计管理的相关概念设计活动不是一个人可以单独完成的，它是一种群体行为,需要每一位参与者都积极发挥自
2、己的能力，才能使设计效果最理想，达到最大的功效，所以设计管理的有效性起着非常重要的作用。设计管理涵盖的内容非常广泛，是一个多层次、多学科的交叉学科。包括管理设计小组、设计成本核算、招聘或组合设计师、设计专利保护、评估设计工程等等方面。1建筑工程的设计管理的重要性分析p 。设计管理是工程项目管理中的关健环节，设计联系着现场施工与业主需求两个方面,设计的好坏直接关系着工程的质量、进度、造价和业主功能,所以设计管理关系着项目管理和项目成败，起着非常重要的作用。在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，因为设计管理为设计决策提供重要的理论依据，设计质量的好坏直接关系着项目的投资与效益。2.在
3、工程前期设计管理的设计管理工作非常重要，项目的设计管理中一定要保证项目投资金额的准确性，因为建筑工程项目投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，所以在建筑工程项目实施前，一定要设计任务书，有效的控制建筑工程项目的整体造价，当然也要加强对施工图的设计控制，这样才能够保障施工项目总体造价不变。还要做好设计阶段的专家汇审，设计方案的制定过程中，一定要集合设计专家的意见，多方讨论工程设计，从多个角度、多个方面对建筑工程中的技术，布局，功能等展开讨论，选取优秀的设计方案进行细致分析p ，一定要保证设计工程总造不变，确定最终的设计方案，以免没有做好预算，而影响到建筑工程的完工和整体工程的经济效益。建筑
4、工程设计单位要对工程设计进行有效的管理，提高设计单位的人员素质。由于设计费用与设计面积和工程预算有直接关系，而设计质量与设计费又没有关系，造成设计人员不考虑项目质量和经济效益，而只考虑建造标准和单位面积，从而影响了工程设计的经济效益，有的设计人员甚至还通过加大设计标准和设计面积来增加设计费用。所以设计质量和设计标准很少能成为设计单位的审核重点，而有些特殊的建筑工程往往没有通过设计招标来选择设计单位，这就造成工程设计方案缺少竞争，设计缺乏主动性。这些不合理的设计管理，影响了工程质量的提高，总之，建筑企业一定要重视工程设计管理。二、做好建筑工程各阶段的设计管理应该注意的问题工程项目一般可以分为四个
5、大的阶段：项目构思、设计和计划、施工、项目结束,在设计和施工阶段，最要是的就是做好设计管理工作。根据设计工作的内容又可以分为几个阶段，应该做好各个阶段的设计管理：第一是需求设计阶段的工作，在前期策划的项目定位、投资估算等完成以后, 就需要对需求设计进行详细的分析p 。此阶段主要任务是通过对气候条件、场地条件、人文环境、法律环境、使用者需求、相关工艺、项目预算等进行有效调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要分析p 一下几个问题：预算、平面的规划目的、建设场地的特点, 场地开发需求、预算、对设计方案的特殊限制和制约、设施的功能需求、特殊的设施需求、使用者的特点、功能对
6、未来变化的适应能力、空间的相对位置和相互关系等，这是做好需求设计阶段的所必须的工作。第二是方案设计和扩初设计阶段，这个阶段主要任务是根据工程项目需求来设计文件, 与建筑师沟通,力求最快最好地完成项目的方案设计,向决策层初步山治规划的布置和设计，做出来效果图、平面图、实物模型、立面图、剖面图至关形式。项目的决策层则需要对功能需求、技术、设计风格、结构方面确认后, 对这个提交上来的初步方案进行后续扩初设计。决策层应该听取部门和单位的意见，然后对方案设计的确认, 为了做到万无一失，可以组织有关单位和部门, 对项目总体方案进行审核。设计方案是否符合设计大纲要求, 符合现行设计规范、标准; 设计方案的确
7、认过程, 伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中, 应当加强设计的过程控制, 并整合相关各部门对设计的意见, 从多方面优化设计方案, 保证设计满足项目干系人的需求。第三个阶段就是设计管理中的图纸会审和优化阶段，图纸会审在设计管理中的作用非常大，建筑工程项目实施过程中的相关专家要对开工前的施工图纸进行会审，并组织施工单位参与会审，这样才能够确保图纸的科学性，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要广泛听取各个方面的意见，对建筑工程项目的图纸审查清楚，采取措施尽量减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析p ，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度
8、的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。所以设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精, 对一些不该建的项目, 装饰豪华, 业主难以承受的标准坚决优化掉, 从而减施工图阶段的设计修改, 使工程设计达到预期的目的和目标，提高工程项目的综合效益。第四个阶段就是设计管理中的设计变更管理阶段，在建筑工程实施过程中，很可能由于其他因素的改变，需要对设计进行一定的变更，承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般改变和修改的是对施工图纸和设计文件中的设计状态，因为
9、在项目施工中，经常会遇到由设计缺陷引起的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等。如果施工过程中出现了这样的问题，设计部门就应该针对这种情况对变更后的施工图纸和施工技术进行分析p ，而且还要对施工成本进行经济分析p ，切记引起变更的盲目性而给施工技术和质量带来严重的问题，当然这一步也不能少了对设计变更的预算管理。在设计变更实施的同时，还应该积极防范由于设计变更而产生其他的错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。很多项目承建单位的管理人员由于自身素质不高，随意更改方案，不顾正常修改程序，也不听取各方意见，随意对设计文件进行修改，甚至还会以多修改设计文件来标榜技术水平。这
10、种非正常程序的计变更，会对其后的工程验收工作带来负面影响。所以一定要重视严格规范设计变更流程，保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确，这样才能真正做好设计管理工作。在建筑企业的运行过程中，建筑工程设计管理作为建筑工程设计中的重要环节，对工程项目的成功有着不可替代的作用。因此，采取积极措施，不断强化建筑工程设计管理具有十分重要的现实意义。【参考文献】：p ：1敏.建筑工程项目承包管理模式优化设计探讨J.今日科苑,206(08).2范贤辉.再论建筑工程施工质量管理J.科技资讯,207(14).3侯学良,贺全龙,金维兴.建筑工程项目冲突事件的互适性研究J.重庆建筑大学学报, 206(06).4严玲，尹贻林.工程造价导论M.天津：天津大学出版社，207.5曾山，胡天旋，.浅谈设计管理J.江南大学学报（人文社会科学版），202（1）.第 页 共 页
