《发货管理流程与执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发货管理流程与执行（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 发货管理流程与执行发货流程的目的：1、 规范发货管理工作，确保发货质量、数量均达到客户需求2、 加快发货速度，提高服务质量，提升企业形象。准备工作：1、 掌握备货、理货、装箱、装车的方法。2、 熟悉发货手续的办理流程和方法。一、 发货管理工作流程流程步骤细化执行 关键点说明1填写发货单1.发货单关键点1： 销售人员根据审核后的订单安排，在客户要求的时间内，向仓储部发出“发货单”，要求备货理货准备。关键点2： 仓储管理人员对出库产品进行检验，仔细清点数量，观察外包装是否完好，并且对包装受损等不适合运输要求的产品根据需要进行整理、加固和改换包装。关键点3 物流人员及时联系运输部门进行发货，物流部
2、门装车发运后，及时告知销售人员，以便后者通知客户做好收货准备。关键点4 货物送达后，需由销售人员将客户签字确认的收货回执交回财务部。如工程的由安装队主管和销售人员签好收货回执交回财务部核对。2.备货理货-2发货单3发货检验-1. 发货检验管理制度4发货复核2. 产品订货单 发货单5.产品装箱-3. 产品装箱单6发货安排4. 发货管理控制程序7.交货5. 客户回执单 发货日报表 发货月报表二、 发货管理控制程序程序名称 发货管理控制程序一、 目的 为规范本公司发货作业，确保销售合同执行得准确、及时，提示顾客满意度。二、 范围 本程序适用于公司所有因销售产品发生的发货作业。三、 职责 1、销售部发
3、货组织与全程跟踪工作。 2、仓储部负责货物的清点、包装及出货准备工作 3、物流部负责货物的运输、送货等工作四、 填写发货单 1、销售人员根据正式签订的“销售合同”或“产品订货单”编制“发货单”，经销售部经理及财务经理审核签字后，交仓储部备货。 2 “发货单”一式四联，列明客户、地址、产品名称、数量、备品备件和制单人。五、 备货理货 1、根据“发货单”要求，仓储人员应当了解产品存放的货位，检查产品完好情况，合理安排出库产品的堆放地点，并且准备好相关器具，安排相关人员的工作，以保证产品及时、准确、安全地出库。 2、对需要拼箱包装的产品和拆箱装零的产品，仓储人员应当做好拣选、分类、整理和配套的准备工
4、作，并准备好各种包装材料、衬垫物、打包，条码印刷等工具。 3、仓储人员需要准备好随货出库的相关证件和资料，包括附带技术证书、合格证、使用说明书、质量检验书等。 4、出库凭证上规定有发货批次的，按照批次发货；没有规定批次的，按照“先进先出”的原则确定应发货的垛位。 六、出库检验与复核 （一）出库检验1、对于里好的货物，仓储人员应仔细清点应付的数量，以防出现差错。2、仓储人员需要仔细对出库产品进行检验，仔细清点数量，观察外包装是否完好，并且对包装受损等不适合运输要求的产品根据需要进行整理、加固和改换包装。3、清点过程中发现有损坏的产品，应及时进行更换。 （二）出库复核销售人员对仓储部已备好的产品进
5、行清点、复核，主要需要复核以下5个方面：1、 产品名称、规格、型号、批次、数量等是否与出库凭证所列内容一致。2、 发货产品的配件是否齐全。3、 产品所附证件是否齐全。4、 产品外观质量、包装是否完好。5、 箱号、防震防潮标示是否正确、明显。七、 产品装箱1、出库产品经清点与复核无误后，方可进行装箱。2、仓储人员填写“产品装箱单”后，经销售人员确认。3、仓储人员需将确认的“产品装箱单”与产品一起打包、封存。八、安排发货 （一）发货作业 1、物流人员联络运输部门执行发货、运输作业。 2、物流部门根据销售人员提供的产品发货单，与仓储部门进行交接清点，无误后装车。 3、发车前销售人员应及时通知客户安排
6、接货。 （二）发货手续 产品交接完毕后，仓储管理人员在出库凭证上签字和批注结存数以明确责任，并供登帐时进行数目核对。 （三）产品运送 1、如送货途中有任何异常，造成延误或不能送货，物流部门应及时通知销售人员与客户取得联系。 2、销售人员需与客户进行沟通协调，确保在合同规定的时间内将货物完好无损地送达客户。九、 收取客户回执 1、物流部将物流送达后，需由销售人员取回客户签字确认的回执。 2、销售人员将客户签字确认的回执交给财务，如工程的由安装队主管和销售人员签好收货回执交回财务部核对。 3、销售部将回执登记并归档，作为考核客户信誉额度的参考依据。 附件：（一）产品装箱单编号： 日期： 年 月 日箱号长宽高（cm）内装产品名称产品编号重量数量单价总价备注毛重净重总计（二）产品发货单编号： 日期： 年 月 日客户名称交货方式 一次交货 分批交货订单号码交货日期客户地址发货情况序 号产品名称产品编号数 量单 价金 额仓管员： 仓储主管： 制表人：（三）发货日报表编号： 日期： 年 月 日序号客户名称客户编号品名规格数量单价金额备注合计
