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1、主要施工管理计划1. 质量管理计划：（1）质量针创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。（ 2）工程质量等级：符合强制性标准和达到施工验收规，确保合格，力争达市优工程。进度管理计划1施工准备工作的容（1）建立工程管理组织它包括：组建管理机构、 确定各部门职能、 确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。（2）施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标， 编制施工作业计划； 认真落实施工资源供应计划，格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控
2、制目标。2）编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标， 建立健全施工质量体系； 认真确定分项工程质量控制点， 落实其质量控制措施； 跟踪监控施工质量， 分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标， 确定分项工程施工成本控制标准； 采取有专业资料效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款， 加快工程资金转； 收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4）做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底式有
3、：书面交底、口头交底和现场示操作交底3 种，通常采用自上而下逐级进行交底。（3）劳动组织准备1）建立工作队组根据施工案、 施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式， 并建立队组领导体系，在队组部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划， 组织劳动力进场， 组建好工作队组， 并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4 个面。（4）施工物资准备1）建筑材料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准备；4）生产工艺设备准备。（5）施工现场准备1）清除现场障碍物，实现“四通一平
4、” ；专业资料2）现场控制网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物资和施工机具进场。2编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作， 加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表34-83 所示。施工准备工作计划表 34-83序号准备工作名准备工作容主办单协办单完成时负责人称位位间施工进度计划1编制施工进度计划依据（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）施工总进度计划对本工程有关要求；（4）单项（位）工程设计概算和预算资料；（5）主要施工资源供应条件。2施工进度计划编制步骤（1）施工网络进度计划编制步骤专业资料
5、1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；4）选择施工法和施工机械，确定施工案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算各项工作持续时间；7）绘制施工网络图；8）计算网络图各项时间参数；9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（2）施工横道进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；4）选择施工法和施工机械，确定施工案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算工程项目持续时间，确定各项流水
6、参数；7）绘制施工横道图；8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3施工进度计划编制要点（1）确定施工起点流向和划分施工段确定施工起点流向法， 详见本章 34-6-3-4施工案。划分施工段和施工层法，详见本章 34-2-1-2流水参数确定法。专业资料（2）计算工程量如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据，工程量计算要与所采用施工法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致。（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量P=Q/S =QH（34-67 ）iiiii式中 Pi 某分项工程劳动量或机械台班数量；Qi某分项工程的工程量；Si 某分项工程计划产量定额；Hi 某分
7、项工程计划时间定额。（4）确定分项工程持续时间t iPi（34-68）Ri N i式中 ti 某分项工程持续时间；Ri 某分项工程工人数或机械台数；Ni 某分项工程工作班次；其他符号同前。（5）安排施工进度同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程， 要最大限度搭接起来； 计划工期要满足合同工期要求；要满足均衡施工要求； 要充分发挥主导机械和辅助机械生产效率。（6）调整施工进度如果工期不符合要求， 应改变某些分项工程施工法，调整和优化工期， 使其满足进度控制目标要求。专业资料如果资源消耗不均衡， 应对进度计划初始案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调
8、整。4制订施工进度控制实施细则（1）编制月、旬和施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。质量管理计划1编制施工质量计划的依据（1）工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；（2）施工图纸和有关设计文件；（3）设计概算和施工图预算文件；（4）现行施工验收规和有关规定；（5）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。2施工质量计划容（1）设计图纸对施工质量要求和特点；（2）施工质量控制目标及其分解；
9、（3）确定施工质量控制点；（4）制订施工质量控制实施细则；（5）建立施工质量体系。专业资料3编制施工质量计划步骤（1）施工质量要求和特点根据工程建筑结构特点、 工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。（2）施工质量控制目标及其分解根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或合格”，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优良”或“合格” ，作为确定施工质量控制点的依据。（3）确定施工质量控制点根据单项（位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控
10、制点，如表34-74 所示。（4）制订施工质量控制实施细则它包括：建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。（5）建立工程施工质量体系安全管理计划各项安全管理措施1施工安全计划容（ 1）工程概况；（2）安全控制程序；（3）安全控制目标；（4）安全组织结构；专业资料（5）安全资源配置；（6）安全技术措施；（7）安全检查评价和奖励。2施工安全计划编制步骤（1）工程概况它包括：工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点特征；以及施工特征。（2）确定安全控制程序它包括：确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施；安全计划验证；以
11、及安全持续改进和兑现合同承诺。（3）确定安全控制目标它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。（4）确定安全组织机构它包括：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员组成；以及建立安全管理规章制度。（5）确保安全资源配置它包括：安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。（6）制订安全技术措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。（7）落实安全检查评价和奖励专业资料它包括：确定安全检查时间；安全检查人员组成；安全检查事项和法；安全检查记录要求和结果评价； 编写安全检查报告； 以及兑现安全施工优胜者的奖励制度。3、基坑支护安全管理措施临边防护：1 、基坑施工临边防护措施采用钢管栏杆高度为 1.2m，双栏杆第一根离地 30cm，第二根离地 1.2m，并且用 1.2m 6m密目式安全网封闭。土开挖：1、施工机械进场设备部门必须验收合格后，并且司机持有效的操作证。2、挖土机作业位置必须牢固、稳定。3、格按规定程序挖土并且预留60 作为人工挖土，禁超挖。4 、模板工程安全管理措施施工案：1、模板工程格按审批施工案进行施工。2、本工程采用泵送混凝土输送法，泵送管道设置单独的支撑安全措施。支撑系统：1、现
