《绩效目标收益分配方案与协议书优质资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效目标收益分配方案与协议书优质资料（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效目标收益分配方案与协议书优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）*文件文件名称：*绩效目标收益分配方案编号：起草人：核准人：审阅人：批准人：修改人：核准日期：审阅日期：执行日期：版本号：A变更记录：变更原因：发放部门：*绩效目标收益分配方案1. 目的为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体*员工分享公司发展成果，特制定本方案。2. 适用范围适用于*全体在职员工。3. 职责3.1 由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。3.2 财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。3.3 董事长助理负责绩效目标收益分配方
2、案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。3.4 董事会负责对本方案进行审核和决议。4. 内容4.1 基本原则4.1.1 由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。4.2 绩效目标收益分配方案与分配方式4.2.1 员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。4.2.2 本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施顺利，全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。4.2.3 愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订*绩效目标收益分配方案协议（以下简称本方案），
3、即可享受公司的绩效分配。具体分配方式，详见本方案4.6条。4.2.4 本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。4.2.5 绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。4.3 实行绩效目标收益分配方案的基本要求4.3.1 实施条件4.3.1.1 占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议期年度销售目标与毛利润目标。4.3.1.2 符合公司认可的其他条件。4.3.2 员工参加本方案的基本条件4.3.2.1 凡入职满二个月的员工
4、均有参与资格。4.3.2.2 愿意在本公司工作一年以上。4.4 绩效目标收益金份额标准与确定原则4.4.1 标准份额高管（份）中层（份）员工（份）基准上限基准上限基准上限601606010010204.4.2 具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但最终份数不得超过上限标准。4.4.2.1 入职年限 入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计）4.4.2.2 优秀员工特别奖励每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。4.4.2.3 积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10份、8份、5份，两项配额增加可以重复享有。4
5、.4.2.4 专业技术通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多可增加10份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）4.4.2.5 销售能力 个人月度销售在本公司排名第一名，次年度可增加1份，最多增加5份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）4.4.2.6 其他因重大贡献或重大失职、失误，给公司带来经济效益或经济损失，以及受到顾客表扬或投诉等情况，经公司店总经理评估，并报董事长批准，可根据实际情况对其次年度份数酌情增、减1-10份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）4.5 毛利润计算标准4.5.1 公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和毛利润目标核算方
6、式如实提供，由员工自主选择是否参加本方案。4.5.2 收入项目主营业务收入净额（指实收回款）。4.5.3 成本项目主营业务成本（指原材料与辅料）。4.5.4 费用项目（公司指定的可变费用，其他费用不计）工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、维护费、业务宣传费、行政费、物料消耗费、卫生费、福利费、低值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费。（未含固定资产折旧费、房租和企业所得税及财务费用等）4.5.5 毛利润计算公式：毛利润=收入项目-成本项目-费用项目（可变）4.6 绩效收益分配计算方式4.6.1 为保障员工基本利益不受影响，公司特别采取对员工所缴纳收益金进行保底的
7、方式，无论公司在本方案协议期内的毛利润状况如何，保证收益金的分配率至少不低于10%，同时考虑到公司属于传统行业，在对目标数据进行理性分析的基础上，对收益金的分配率封顶至30%。即员工收益金的绩效分配率保持在10-30%。结合员工工作时间，计算公式为：员工个人年度绩效分配金=（绩效分配率个人收益金）/12参加时间（月）4.6.2 公司在本方案协议期内（2012年6月1日-2013年5月31日）的经营目标：目标基础目标激励目标挑战目标销售额*万元*万元*万元毛利润*万元*万元*万元4.6.3 绩效分配率计算办法目标基础目标激励目标挑战目标毛利润*万元*万元*万元绩效分配率10%20%30% 当毛利
8、润目标达成率在*万元-*万元之间时，以级差*万元为基础，以超*万元的超出部分除以*万元后的比率乘以10%，得出超10%后的分配率。 当毛利润目标达成率在*万元-*万元之间时，以级差*万元为基础，以超*万元的超出部分除以18万元后的比率乘以10%，得出超20%后的分配率。举例：1） 公司实际毛利润目标达成额为*万元，计算办法为绩效收益分配率=（*）（*-*）10%10%=15%2） 公司实际毛利润目标达成额为234万元，计算办法为绩效收益分配率=（*）（*-*）10%20%=25%4.6.4 绩效收益分配每6个月计算和核发一次。但在协议期前6个月按保底线预发5%（不满3个月的暂不发，满3个月不满
9、6个月的按实际工作月份数计算），如果达成情况超预期，董事会可提出增发。整年实际绩效收益分配金在本方案年度结束后1个月左右计算发出。4.6.5 员工确有资金困难，经本人主动申请并获得公司董事长批准的，在按应购份额上交50%的收益金后，剩余的50%可在前6个月从个人工资中支出，但从个人工资中支付的收益金只能按绩效分配率的6折计算，只参与年度绩效收益的总分配。4.7 操作流程4.7.1 申请参加本方案流程4.7.1.1 员工以书面形式向公司申请，填写自愿参加*绩效目标收益分配方案申请表（附件4）。4.7.1.2 经店总经理审核、董事长助理复核、董事长审批后有效。4.7.1.3 员工凭申请表到财务部交
10、纳收益金后，到董事长助理处签订湖*员工绩效目标收益分配（方案）协议（附件1），一式三份，员工本人一份，董事长留存一份，财务部留存一份。4.7.1.4 原则上每年2月、5月、8月、11月的下旬受理新签或追加收益金，其他时间不予受理。4.7.2 员工因各种原因，需要撤销本方案协议的，具体操作流程如下：4.7.2.1 员工填写撤销*绩效目标收益分配方案申请表（附件4）。4.7.2.2 经店总经理、董事长助理审核，董事长审批。4.7.2.3 到董事长助理处签订终止协议（附件2）。4.7.2.4 财务部核实收益金情况，收回收据，退还收益金。4.8 绩效收益分配金的发放流程4.8.1 协议期内每6个月公布
11、一次财务信息，即每年12月、6月由财务部发布。4.8.2 店总经理、财务经理应对数据进行审核，报董事长审批。4.8.3 由财务部于每年1月20日发放协议期前6个月绩效收益分配金，7月20日发放协议期当年整体绩效收益分配金。4.8.4 绩效收益分配金涉及的个人所得税由员工个人承担。4.9 请假处理4.9.1 事假、病假：如果一个月中休事假、病假超过10天（含）以上者 ，保留份额，但当月绩效收益分配取消，如请事假、病假超过1个月者，公司有权解除与其签订的本方案协议书，并按月息0.5%退还收益金。（不满整月的不予计算，以下同）4.9.2 年假、丧假、婚假、产假：正常享有绩效收益分配（按公司考勤管理制
12、度，产假标准为3个月，超出部分按事假处理）。4.10 权利与义务4.10.1 财务部应按上述规定对财务信息做到及时、客观、准确公布，并主动接受参与本方案的员工的监督与质询。4.10.2 全体员工在经营过程中，必须遵守公司各项规章制度，对严重违反公司制度或违规屡教不改者，公司有权视其情节随时解除本(方案)协议，并自协议解除当月起不再享有绩效收益分配。4.10.3 员工必须服从公司整体的经营方针策略，如不能认同公司的经营理念和企业文化，并不服从公司整体的经营方略执行者，可选择解除本（方案）协议。4.10.4 公司对参加本方案的员工在顾客服务上要求比其他员工有更高要求，如出现个人经济问题、操守问题的
13、，公司有权视其情节解除本（方案）协议。4.10.5 员工应遵守公司整体的费用划分原则，对于公司统一的、合理的、必要的费用支出及资源调拨、人员调配，应予以理解与支持，不能干涉公司的正常经营决策。4.11 终止绩效目标收益分配方案（协议）4.11.1 辞职、辞退：协议自辞职、辞退之日解除，协议解除后一个月以内月息0.5%退还收益金及利息补偿，离职员工自离职当月起不再享有本（方案）协议约定的绩效分配。（备注：退款时需凭收益金收款收据，并将收据交还公司。以下同）4.11.2 员工在协议期内发生重大违规违纪行为，达到被公司违纪辞退标准的，公司有权解除与其签订的本(方案)协议书，并自解除当月起不再享有本（
14、方案）协议约定的绩效分配，无息退还收益金。4.11.3 本（方案）协议一般以连续12个月作为一个协议年度，到期后个人可无条件无息收回收益金，也可继续签订下一年度绩效目标收益分配（方案）协议。5. 其他5.1 本方案自2012年6月1日起试行，试行过程中如客观情况发生重大变化，对经营或管理业绩结果产生重大影响，公司有权对相关条款进行适当修订。5.2 本方案解释权归董事会所有，如有条款不明确，或对数据有疑异的情况，可咨询董事会指定人员。5.3 为鼓励各层级员工与公司长期发展，公司对参与本方案员工特别制定赠送干股政策。只要参与本方案的所有员工，均可获得相应的干股分红权：高层每年*-*万元干股、中层每年*-*万元干股、核心技术人员每年*-*万元干股、其他参与员工每年0.3万元干股。干股的收益分配率参照本方案中规定的绩效分配率执行。本项激励属公司特别激励，如员工未能完成本（方案）协议期规定的年度工作时间，不享有本项激励。5.4 凡参与本方案的所有员工，根据缴纳的收益金，在*或关联企业未来实行的实股、期权改造中，可优先转化为投资股本。5.5 本方案可作为绩效目标收益分配方案（协议）之有效附件。6. 本方案附件附件1*绩效目标收益分配协议附件2*绩效目标收益分配方案终止协议附件3自愿参加*绩效目标收益分配方案申请书附件4撤销*绩效目标收益分配方案协议申请书附件5干股授予证书（正、副本）
