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1、项目部值班制度1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全 部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向 有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责 组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现 场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗 争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如 遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部
2、及时调整，否则按离岗 处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切 损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损 失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地， 不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交 接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接 班人员交代清楚。9、值班领导小组：组 长：赵策副组长：张子嵩组 员：李兵、刘飞、周强、方大虎、各施工队负责人及各专业班 组组长。杭州园林工程有限公司安全值班制度（一）为了进一步增强各级领导对施
3、工生产安全的工作责任心， 现对生产安全值班作如下规定。一、安全值班人员1. 各分公司安全值班领导人员由各自的安委会确定， 名单报总公司安全部备案。2. 各分公司安全值班人员，原则上是每月一人，轮流进行二、安全值班人员的职权1. 各分公司安全值班领导主要是协助主管安全领导的工作。 在值班 期间，行使同级主管安全工作领导的职权和主管安全领导者一并对当月 的施工生产安全工作负领导组织责任。2. 安全值班人员在值班期间， 要集中精力抓好本单位的安全生产工 作，领导和组织本单位的安全、技术、施工、教育等业务部门开展各种 形式的安全教育和安全检查工作。宣传、贯彻安全生产的方针、规程 和上级有关要求； 按照
4、国家建设部颁发的 “建筑施工安全检查评分标准” 和省、市、县及总公司有关规定，检查本单位的施工生产安全情况，奖 优罚劣，及时纠正违章， 改进安全设施， 使本单位的安全工作不断提高。3. 安全值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令， 并立即向上级 主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。三、交接班1. 安全值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。 交接会的时间安排每月末或月初第一天。2. 安全值班人员在值班期间要做好值班记录。 主要是记录值班期间 所做的安全工作内容和结果；在交接会前要做好准备，以便将值班时已 解决的问题和要继续解决的问题及注意事项交接清楚。3. 交接班会的主要内容
5、是上一月安全值班领导向下一月值班领导 交接和上一级安全值班领导布置下一月安全值班中的工作重点和有关 要求。4. 总公司原则上每月举行一次安全值班交接例会 （ 例会时间用电话 通知） 。各分公司的当月值班领导和接班领导应届时到会，特殊情况不 能到会要请假，但应保证一名分公司值班领导到会。要尽量避免由安全 业务部门人员代替到会的现象。各单位应根据本单位的情况，制定相应 的领导值班奖罚制度， 使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产安 全情况在经济上与安全值班人员挂钩 （ 如工伤事故率情况，各分公司安 全检查评分情况等 ） 。主管安全工作领导和其他人员的经济挂钩问题， 仍按各分公司的现行办法执行。安
6、全值班制度（二）项目部应建立施工现场安全值班制度， 每周一至周日由施工管理人 员轮流进行值班。发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并认 真做好书面记录；如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护 好事故现场。当班的安全值班员应 24小时食宿在工地，不得随意外出 离开工地，如确实有急事非离开工地不可的，应向项目经理报告，待项 目经理安排来替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地。安全值班 人员安排表见下：安全值班人员安排表时间姓名冈位或职务星期一郑天林安全员星期二方大虎土建施工员星期三周强土建质检员星期四刘飞绿化施工员星期五童东海技术员星期六王忠伟土建施工员星期日李兵总工安全生产检查制
7、度（一）安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完 成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制 定以下制度。一、公司每年组织不少于 4 次的安全大检查 :1.一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行 检查。2.四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行 检查。3. 七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。4. 十一月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任 务指标进行验收评比。二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。三、各作业班组应根据不
8、同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械 设备正常运行。五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小 组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。六、公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书，各项目部接到通 知后应立即进行整改，一时难于整改的要采取安全防护措施，制定方案 上报公司进行审批。七、公司将检查情况纳入年终考核，对成绩突出的予以表彰，对发 生问题的单位和个人将按有关规定进行处理。安全生产检查制度（二）为了实现建筑施工现场安全生产， 强化现场安全管理， 提高防护水 平，杜绝和减少伤亡事故，
9、特制定本制度：第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专 业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一 次的安全检查，安排在月末进行，检查结果于次月初公布。第二条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一 次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。第三条：各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安 全交底内容进行施工。第四条：个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须 对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。第五条：安全检查内容1 、以建设部建筑施工安全检查标准 JGJ59-99为依据，检查各 专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工
10、，脚手架、基坑支护与模 板工程，“三宝使用”及“四口保护”，施工用电、物料提升机和施工 机具，划分优良（ 80分以上），合格（ 70分以上），不合格（ 69分以下） 三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。2 、重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚 手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目 技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合 格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。第六条：对检查出来的隐患处理1 、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给 责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令 停工，被检查班组必须立即整改。2 、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指 出进行纠正，对性质严重的给予通报批评， 必要时给予行政处分及罚款3 、被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三 定”（即定人、定时间、定措施） ，立即进行整改。4 、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复 查验收认定隐患消除后，此事方为结束。
