机房工程施工组织计划

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1、*机房装修工程建设项目施工组织方案目录项目管理概述项目组织及人员介绍三、 项目计划进度安排与控制四、 项目具体管理措施五、 项目各实施阶段计划六、 总体施工进度及人员安排七、 售后服务八、 附件附件一施工主要仪器设备工具附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求附件四安全文明施工管理条例一、项目管理概述1.1 项目工程内容A. 建筑装饰部分砌墙、圈梁工程;瓷面抗静电地板的铺设；铝合金微孔吸音天棚；彩钢板墙柱面；照明灯具的安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理；B. 电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统的安装；

2、机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调、新风排风配电系统；配电柜、配电箱安装；各类用电设备安装；C 、 弱 电管理系统综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试屏蔽机房安装及调试；D 、 网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试E、 系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2 项目管理目标1 )实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保

3、质量、保交付。2 )建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。3 ) 实现安全生产和文明施工。1.3 项目管理办法1 ) 项目分类计划和进度控制为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱 电工程两大类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理 的任务中，每个任务设置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。3) 项目修改控制项目中的工程修改控制由甲方提出， 工程修改控制将包括具体图纸、工程修改签证单(变更单)、审查、复核。4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照 ISO 9000质

4、量 管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网 络 法施工计划管理，确保合同的履行。为了实现该目标，我司组织 了由我 工程部副总经理陈正为项目经理，负责整个机房系统的项目 管理和施工 的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段 目标计划，在公 司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业 化支持，同时协调公 司各类专业管理人员，以保证对木项目的快速 响应和支持。为了实现上述目标，我司将充分发挥强弱电施工技术特长，并配合机房系统各专业设备分包公司统筹安排，达到最优化施工。2) 施工作业人员

5、配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数: 10 名其中，管理人员： 2 名工程技术人员： 8名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。2.2 该项目工程组织机构本项目由兰为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行负 责人，项目执行负责人直接对项目总经理负责。项目经理是该项目 的总负责人。2.3 项目组织人员职责说明2.4 3.1 项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况，深度解读图纸，制定施工进度表，公司人员调配，组织各工种调配，做好人员增减计划，处理与甲方、项目物业管理方的协调等事宜，组织工程验收，交工和结算；2.5 .2项目执行负责人项目执行负责人职责

6、如下：管理现场各劳务班组进度、质量，处理现场变更，并做好变更记录、保存，考核，评定各劳务班组考勤、绩效情况；2.6 3.3 总工程师（甲方指派）为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持，数据库及人机界面调试，为项目现场的更改做变更签字、确认，对甲供材料及最后的项目调试、验收情况及结果做记录和确认；三、项目计划进度安排与控制3.1 项目施工进度表（详见附件二）待甲方确定时间等因素后（因合同签定的时间和施工具体项目 为不确定因素），我公司会考虑物业手续办理、甲供材料的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。进度安排中主要

7、把握以下三个关键环节：?供货：弱电各子系统的供货周期为7 天，结合基础装修施工 进度要求，请甲方根据我方施工进度表将各材料设备供货时 间作出 具体安排，制定出详细的材料入场时间表。?安装：机房系统安装，要紧密配合消防施工及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施 工进度需求。?调试：具备调试条件的系统，先完成调试。?安装调试周期为10 天。3.2 项目进度控制3.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项 目 复核将至少包括如下内容：?过程和状态复核?设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变

8、更问题，关系到预定工程进度的实现，因此由于甲方原因及不可抗力因素导致的工期顺延，需出具联系函经双方确认。四、项目具体管理措施4.1质量保证管理?国家现行的技术政策、技术标准、施匚及验收标准 ：GB30003-93电子计算机机房施工及验收规范GB50303-2001建筑电气工程施工质量验收规范CECS120:2000套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范GA/T75-94安全防范工程程序与要求GB50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 中软国际有关机房技术要求。?国家现行工程质量评定标准和操作规程；?建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 ;?我公司工程质量标准及有关规定；4.

9、2质量控制措施: 工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。（ 1 ）加强进场材料和设备的检查验收工作：（ 2 ）工程上所用的一切材料和设备由业主订货。进场时必须随附合格证发至施工现场，业主对订购的材料数量、质量 负 责。（ 3 ） 加强技术方案和施工工艺的交底工作：?由甲方总工程师（项目对接负责人）协同我方项目经理向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。?施工队伍由项目经理向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交 底。?班组由项目施工执行负责人向班组工人交底。?交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明

10、确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事 项。（ 4 ） 建立质量控制，检查和验收制度?建立施工班组自检互检制度?严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工 前 必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。?建立隐蔽工程验收制度?建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关 的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。?建立工程质量例会制度?加强半成品，成品的保护工作4. 3文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、 档案、资料、会议记录及往来邮件等，按照项目管理制度的有 关规定，本

11、项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均 应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项 目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：?装饰材料样品确认单?现场施匚日志?现场施工变更通知单?设备到货及验货清单（甲方自制）?工程验收报告?重要会议记录?重要的往来工作联系函?其它4. 4 技术管理保证项目进度措施项目施工前， 必须作好施工组织总计划， 对劳动力、 施工机 具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下 图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。（ 1） 施 工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责， 公司组织好各种所

12、需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量 , 组织好现场各项管理工作。（ 2） 施 工机具与材料准备适应工程的特点，按机具计 划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划， 提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。（ 3） 技术准备工作? 施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图 , 制定施工具体方法。? 为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有 关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些 规章制度。? 在施工中， 技术员要对施工班组进行详细的技术交 底， 公司可结合本工程特点，组织进行参观

13、学习。（ 4） 保证工程质量措施? 施工方而认真贯彻工程质量手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良 .? 加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查，对检查结果不合格的要认真讨论分析，制定纠正及预防措施。?加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。?对机房、吊顶等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审，然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。? 凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等, 经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准 进 行检查。4. 5保证施工安全措施安

14、全生产工作要严肃法规， 落实责任， 消灭违章， 以强化管理为中心， 努力提高企业的安全技术管理水平， 确保全体施工人员的 安全健康。（ 1 ） 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。（ 2 ）编制安全技术措施，书面向施工人员交底。（ 3 ）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。（ 4 ）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。（ 5 ） 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。（ 6 ） 暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工用拖把线和机具电源线要有插头，所用电源线要使用橡塑线，不准使用花线代替，并派专业电工接驳电源。4. 6消防保卫措施该大楼施工场位于地下车库，地方狭窄，照明条件受限，针对上述情况，要做好消防保卫工作。?建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。?严格执行现场用火制度，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏