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1、工程动力部工作手册文件名称：工程动力部组织机构与职责 版 号：A文件编号：COP-GC-01 修改号：0 页数：第 3 页 共 13页动力工程程的任务务是负责责宾馆动动力设备备的运行行管理，维维修保养养更新改改造，确确保营业业的需要要，维护护宾馆的的格调。工程动力力管理需需要有科科学性和和严密性性，因为为除了它它本身的的技术性性之外，还还因为它它的工作作直接或或间接地地与客人人联系在在一起。 客人人来到宾宾馆需要要得到物物质上的的、精神神上的享享受， 而这种种享受很很大程度度上依赖赖于完善善的服务务设施和和设备，离离开了这这些，服服务质量量就没有有了支撑撑点，就就没有后后盾。工程动力力部工作作
2、范围如如下：1.0 负责宾馆馆电力系系统、电电梯、空空调系统统、冷热热水系统统及地面面管 道、锅锅炉蒸汽汽系统的的运行管管理、设设备维护护、保养养和故障障检修；2.0 负责宾宾馆水暖暖设备、厨房机机械的维维修保养养和故障障检修；3.0 负责宾宾馆冷冻冻设备、制冰设设备、排排气设备备的维修修保养和和故障维维修；4.0 负责宾宾馆内楼楼宇维护护和室内内装修设设施、家家具、门门锁的维维修维护护工作；5.0 负责宾宾馆灯饰饰、灯具具的维修修、维护护工作；6.0 负责宾宾馆动力力各系统统的设备备更新和和系统改改造；7.0 负责油油料及其其设备的的维修保保养；8.0 负责组组织实施施宾馆改改造工程程。1.
3、0机机构图正经理 负责全面副经理办公室文员 副主管 正主管维 修运 行电 房锅炉房冷气机房万能工班维修班保养班部门经理理岗位职职责1.0 执行总总经理及及主管副副总经理理的指示示，对总总经理及及主管副副总经理理负责；2.0 对动力力部所有有人员和和设备全全权管辖辖和调配配。挑选选和配备备下属各各岗位管管理人员员，培养、巩巩固骨干干队伍，切切实保障障动力设设备的安安全运行行与装修修设施的的完好。尽最大大的努力力，以最最低的费费用开支支保持宾宾馆高格格调的水水准；3.0 制定下下属各岗岗位规范范及操作作规程，督督促检查查下属严严格执行行岗位责责任制、操作规规程及设设备检修修保养制制度；4.0 深入
4、现现场，掌掌握人员员和设备备状况，坚坚持每天天作如下下检查：4.1审审核运行行报表，掌掌握能耗耗规律，发发现异常常，分析析原因，及及时采取取整改措措施；4.2审审阅各系系统运行行监测技技术数据据，发现现偏差及及时纠正正；4.3现现场巡查查下属岗岗位纪律律及工作作状况，了了解员工工思想，发发现不良良倾向及及时纠正正；4.4现现场巡查查重点设设备运行行技术状状况，发发现隐患患或发生生影响营营业的大大故障，立立即安排排人员排排除及处处理；4.5审审定下属属班组工工作计划划，大项项维修工工作及工工程的质质量进度度，发现现问题及及时采取取措施；4.6组组织制定定设备更更新、改改造工程程计划，大大项维修修
5、保养计计划，备备件购进进计划，并并组织实实施；4.7根根据营业业要求与与科技发发展状况况，经常常征询一一线业务务部门意意见，不不断改进进原设计计缺陷，大大力支持持下属进进行技术术改造，使使动力设设备性能能日臻完完善；4.8 深入了了解下属属管理人人员和员员工的思思想状况况，及时时纠正不不良倾向向，经常常对下属属进行职职业道德德、酒店店意识教教育，培培养员工工的企业业责任感感；4.9 编制培培训计划划，定期期对管理理人员进进行培训训，提高高管理水水平,把把工程动动力部建建设成为为一支高高素质、高技术术水准、高效率率、高服服务质量量的队伍伍。部门副经经理岗位位职责1.0协协助经理理开展日日常工作作
6、，工程程部经理理不在时时，工程程部副经经理履行行部门经经理的 一切职职责。2.0 负责安安排下属属主管、领班工工作班次次；制定定工作计计划及进进程表。3.0 负责分分管部份份工作。4.0 协助经经理制定定下属各各岗位规规范及操操作规程程，督促促检查下下属严 格执行行岗位责责任制操操作规程程及设备备保养制制度。5.0 深入现现场掌握握人员和和设备状状态，坚坚持每天天作如下下检查：5.1审审核运行行报表，掌掌握能耗耗规律，发发现异常常，分析析原因，及及时采取取整改措措施；5.2 审阅各各系统运运行监测测技术数数据，发发现偏差差及时纠纠正；5.3 现场巡巡查下属属岗位纪纪律及工工作状况况，了解解员工
7、思思想，发发现不良良倾向及及时纠正正；5.4 现场巡巡查重点点设备运运行技术术状况， 发现隐隐患或发发生影响响营业 的重大大故障，立立即安排排人员排排除及处处理；5.5 审定下下属班组组工作计计划，大大项维修修工作及及工程的的质量进进度， 发现问问题及时时采取措措施； 5.6 组织制制定设备备更新、改造工工程计划划，大项项维修保保养计划划，备件件购进计计划，并并组织实实施；5.7 根据营营业要求求与科技技发展状状况，经经常征询询一线业业务部门门意见，不不断改进进原设计计缺陷，大大力支持持下属进进行技术术改造，使使动力设设备性能能日臻完完善；5.8 深入了了解下属属管理人人员和员员工的思思想状况
8、况，及时时纠正不不良倾向向， 经经常对下下属进行行职业道道德、酒酒店意识识教育，培培养员工工的企业业责任感感；5.9 编制培培训计划划，定期期对管理理人员进进行培训训，提高高管理水水平，把把工程动动力部建建设成为为一支高高素质、高技术术水准、高效率率、高服服务质量量的队伍伍。主管岗位位职责 1.0 确保所管管辖系统统设备的的安全运运行是工工程师（或或主管）的的首要任任务，工工程师（主主管）对对下属人人员和本本系统设设备负有有全面的的管理责责任，要要求每天天必须做做好以下下各项管管理工作作：1.1 早、午午、晚检检查本系系统主要要设备的的运行技技术状况况，发现现问题立立即组织织处理；1.2 检查
9、本本系统运运行状况况，发现现误差立立即纠正正；1.3 检查下下属岗位位纪律，发发现不良良现象立立即纠正正；1.4 现场督督导工程程施工，控控制工程程质量与与进度；1.5 实地检检查下属属员工维维修保养养工作质质量与工工作效率率，发现现问题 及时时采取纠纠正措施施；1.6 审阅运运行报表表，掌握握所属系系统当天天能耗情情况，发发现异常常，分析析原因，及及时采取取纠正措措施；2.0 设备发发生故障障及时组组织检修修，发现现隐患及及时组织织处理，做做好技术术把关工工作，保保证本系系统设备备经常处处于优良良的技术术状态；当设备备发生故故障或影影响正常常营业时时，迅速速到现场场组织处处理，并并及时向向经
10、理报报告；3.0 负责制制定本系系统运行行方案，并并不断与与运行人人员研究究改进措措施，使使本系统统设备在在保证安安全运行行和营业业格调的的前提下下，力图图节省能能耗；4.0 负责制制定本系系统设备备月度和和年度的的维修保保养计划划和备品品、备件件计划， 定期报报送总经经理审定定，并负负责组织织安排维维修保养养计划的的实施制制定工作作标准，督督导下属属保证工工作质量量，提高高工作效效率；5.0 执行部部门经理理的指令令，认真真贯彻落落实岗位位责任制制， 督督导下属属员工严严格执行行操作规规程及员员工守则则，坚持持周而复复始的设设备维修修保养制制，按三三干净：设备干干净、机机房干净净、工作作场地
11、干干净；四四不漏：不漏电电、不漏漏油、不不漏水、不漏汽汽（蒸汽汽、制冷冷剂）；五良好好：使用用性能良良好、密密封良好好、 润润滑良好好、紧固固良好、调整良良好的标标准严格格检查督督导下属属；6.0 根据下下属员工工的技术术状况和和思想状状况，编编制培训训计划，经经常对下下属员工工进行职职业道德德、酒店店意识教教育和专专业技术术知识培培训；7.0审审核下属属员工考考勤，做做好技术术档案管管理工作作， 督督促下属属做好设设备维修修、故障障处理、零散件件更换记记录，每每月交资资料员整整理归档档；8.0 掌握科科技发展展动态，认认真推广广新技术术，不断断改造和和完善本本系统，对对本系统统的 改造工工程
12、参与与设计，监监督施工工，质量量整改。办公室文文员岗位位职责 办公室文文员是部部门的日日常维修修调度、沟通协协调、管管理参谋谋。1.0 负责整整理运行行资料，及及时向管管理人员员提供动动力系统统运行状状态信息息； 2.0 负责接接收各部部门报修修要求，查查询、分分类，并并做好 记记录；3.0 负责调调派有关关工种实实施日常常维修，并并督促、检查、落实各各项维修修项目；4.0 兼职宾宾馆图纸纸的管理理，资料料整理汇汇总工作作；5.0 兼职动动力部固固定资产产管理工工作和动动力设备备档案工工作。6.0 如有重重大异常常情况以以至影响响正常营营业，应应立即通通知所管管系统经经理，并并向值班班经理报报
13、告；7.0 协调各各工种日日常维修修项目的的作业程程序；8.0 主动与与各部门门沟通，对对不可行行或暂不不可行的的要求做做好解释释；9.0 对异常常情况实实行例外外管理，在在值班表表作好记记录；对对影响正正常营业业的报告告及增改改工程的的报告及及时上报报经理；10.00 负责责收集、整理、复印、完善动动力工程程系统的的完工图图纸及改改造工程程图纸和和动力设设备的使使用说明明书，分分类归档档，做到到随时可可提供查查阅；11.00 每月月负责把把各所管管辖系统统的设备备档案有有关故障障情况、维修项项目、更更换零部部件更新新内容填填入部的的设备台台帐；12.00 负责责每月汇汇总有关关班组的的工作日
14、日报表，填填写电、水耗用用月报表表，送部部门经理理审阅后后呈报总总经理；13.00 每月月负责各各班组考考勤统计计；14.00 负责责办理部部门经理理交办的的各项事事务。主管岗位位职责1.0 在工程程技术部部门经理理的领导导下，主主管变配配电、 照明和和弱电等等所有电电气设备备 的全面面工作，确确保设备备经常处处在优良良的技术术状态下下运行。2.0 每天检检查设备备和工程程现场：2.1 检查设设备运行行技术状状态，发发现误差差立即纠纠正，发发现问题题及时处处理。2.2 检查下下层岗位位纪律和和工作态态度，发发现不良良现象立立即纠正正。 2.3 审阅运运行报表表，掌握握能耗状状况，及及时排除除异常现现象，做做好节能能工作。3.0 制定并并贯彻电电气设备备运行方方案和安安全操作作规程、监督和和检查各各使用部部门合理理使用电电气设备备，定期期维护电电气设备备情况。4.0 参加电电气设备备的验收收和移交交工作，对对质量问问题提出出技术的的见。5.0 编制或或审订各各类电气气设备检检修计划划和预防防性试验验计划报报经理批批准，并并组织实实施监督督执行。在设备备发生故故障时及及时组织织抢修。6.0 经常检检查和监监督变配配电房和和发电机机房值班班人员执执行岗位位责任制制，遵
