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1、好用的对岗竞聘演讲稿集合5篇 演讲稿具有观点显明,内容具有鼓动性的特点。随着社会一步步向前发展,须要运用演讲稿的场合越来越多,你写演讲稿时总是没有新意？下面是我细心整理的对岗竞聘演讲稿篇，欢迎阅读与保藏。 对岗竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导： 大家好! 今日，我以一个平常人的心态参加公司岗位的竞聘。首先我要感谢公司领导对我的信任、厚爱，赐予我一个汇报自己工作，展示自我的平台,同时,也再次给我供应了一个接受培训教化，充分完善自我,提高竞争意识的珍贵机会。我将以良好的心态，主动参加本岗位的竞争，勇于接受选择。我于1980年进入宜昌市自来水公司工作。曾先后在公司岗位、岗位工作过，现任职于岗位。依据本
2、岗位的性质和职能要求，我觉得自身具有肯定得优势，情愿竞争这个岗位，主要理由是: 其一，我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂、静默无闻,甚至很辛苦，付出许多却难以看出成效和成果。但我有充分的思想打算,有投身这项工作的良好愿望和热忱。 其二，剧烈的责任心、事业心使我勤奋努力,兢兢业业的工作。从事这项工作以来,我始终根据“三勤”原则做事。一是:腿勤,多跑路，吃苦耐劳；二是：脑勤，爱思索，针对工作中出现的问题,擅长提出合理化的建议；三是:嘴勤,多与领导、同事沟通。 其三，有较强的执行力,处事严谨,办事效率高。力求不断做“正确的事”还要“正确的做事”。其四，我身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心的投入
3、到工作当中去。 其五,更重要的是，有领导的关切、爱惜和激励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件,增加了志气和信念。 假如组织和大家信任，能让我接着担当此重任，我将树立“五种意识”，作为保证： 一是树立学习意识。刻苦钻研,业务娴熟,解决办事“有本领”的问题，使自己更加胜任本职工作，成为本职工作的行家里手。 二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务，才能圆满完成好组织和领导交办的各项任务。三是树立创新意识。当今时代是创新的时代，须要我们不断探究和创新。只有与时俱进，才能变更那些不合时宜的思想观念和传统
4、做法，以增加工作的主动性、预见性和创建性。四是树立奉献意识。要有甘当绿叶，做好配角,勇挑重担、无私奉献、敢于担当责任的境界和胸怀。从小事做起,从自身做起。帮助各级领导做好各项工作,起到一个承上启下的作用。 五是树立团结意识。只有讲团结,求人和,才能凝合人心、集中才智、充溢朝气、形成合力;只有讲团结,靠大家的力气，才能提高工作效率，发挥整体作用，当好参谋助手。 我信任有这五种意识，就能够担当起这个重任。 假如我有幸能竞争到这一岗位,我将有理由让各位领导信任这样一句话：今日你们给我一个上岗的机会,明天我将还给大家一个胜利的惊喜。因为我信任：去做不肯定胜利,不去做就恒久不会胜利!我也信任:仔细做事，
5、只能把事情做对,专心做事,才能把事情做好! 我的自我评价:虽为女儿身，却有男儿壮志；外表虽纤弱，但具巾帼风采！ 感谢。对岗竞聘演讲稿篇一、分析存在问题，统一思想相识 分析探讨干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力,增加了新生力气。干部是财宝，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后,在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理,三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比之下， 干部学历平均水平高,干部平均水平低。因此，在竞争上岗过程中存在肯定分歧；二是干部业务素养参差不齐，原创：有的业务较强,有的人浮于事；三是观念的差异,原从年起先领受改制的压力,思想上有较充分的
6、打算,而原,长期以来都作为主要行车单位,干部职工从来没有走市场的忧虑。了解驾驭干部思想改变。并后的干部思想改变。主要表现在: 一是干部的失落感引发了危机感,怕在竞争中落聘； 二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位,缺乏自信念。 三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些状况给推行机构改革和竞争上岗工作带来肯定的困难和阻力。做好宣扬发动工作。在分析以上问题和产生的缘由后,领导班子成员不畏困难，形成共识，认为机构改革和干部竞争上岗势在必行,是建立现代企业制度，做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣扬，在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的说明，并通
7、过人性化的思想工作以及后续的安置政策,稳定心情，稳定人心。月日下午,组织召开全部竞争上岗干部参与的动员大会,进一步说明了本次竞争上岗的方法，会上党委书记重申了纪律，对此项工作做出表态并慎重承诺:没有内定，不存私心，坚决执行党选用干部“德才兼备，任人为贤”的原则，这些做法很大程度调动了干部参加竞争上岗的主动性。 二、坚持改革和稳定并重的原则,确保推行改革过程中的生产和人员稳定 稳定为先，生产为重。改革和稳定并举是开展各项工作的动身点,特殊是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上，党政领导从改革发展和企业稳定的高度动身，一方面作深作细思想工作，通过形势报告、动员大会等形式,在干部
8、职工中宣扬改革的形势和深远的意义,运用“以人为本”的工作方法,到干部职工中，到原三个中了解状况,开展调研活动，促使段出台的改革方案符合实际，更具有科学合理性。与此同时，强化了平安生产的组织管理,要求在推行干部竞争上岗的过程中，各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产管理到位，平安措施到位,抢修预案到位，通过机构改革和竞争上岗促进平安生产;以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺当进行。 成立小组，制定安排。月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组。分管领导:小组由等六位同志组成。小组主要任务：负责驾驭铁路有关“跨越式”发展的改革政策,了解周边站段改革的有关状况;调研“三合一”后的职工想法与要
9、求；制定符合新实际的机构改革和竞争上岗方法。依据上级要求和新的现状和特点，我们制定出机构改革和竞争上岗推动表,有步骤、分阶段进行。 调查探讨,充分酝酿。对于机构的设置,我们注意搞好结合: 一是历史和现状的结合，参考原三个单位文件的基础上，对原三个段的状况做进一步仔细调研,在新的企业框架下统筹思索。 二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广,在吃透上级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的阅历和教训的基础上,形成机构设置和竞争上岗的初步看法,仅机构改革就制定种方案。对于竞争上岗实施细则,段更是不敢半点马虎,先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。反复征
10、询各方看法，多次对细则加以修改,使之不断趋于科学合理。月日，段召开新成立后的第一次职代会联席会，最终探讨通过了具有法规效应的细则,在全段相关部门车间级单位中实施。 三、坚持公允公正的原则，主动稳妥地推动改革 思想重视，相识明确。领导班子成员非常重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作,多次召开党政会议，统一相识，明确任务，订立原则、方法，促使新机构改革、竞聘上岗工作有序开展。加强了对竞争上岗等工作的组织领导,成立了管干部竞争上岗工作领导小组，组长由长、书记担当;组员由领导其他成员担当,同时，成立了干部竞争上岗工作办公室。为确保竞争上岗工作规范进行,避开暗箱操作，经党政联席会探讨
11、,组成了分别由三个段举荐的“”发放、收缴、计票、监票小组，全程监督,促使竞争上岗始终坚持“公允、公正、公开、择优”的原则。为进一步增加工作的肃穆性,接受了车间探讨的看法，撤换了参与竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职，改由段领导兼任，从而,打消了一些干部的疑虑。 工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法,推动竞争上岗把握“均衡性”。 一是适中性，对以上差异，以及造成差异的缘由进行了深化分析，认为聘干部是历史缘由造成的;认为在制定干部任职条件中,不能定得太高，也不能定得太低，应从原三个的历史和新段现实中加以考虑,制定出合情合理的任职条件,让各方都能接受。 二是公允性,充分吸取周边站段在干部竞争上
12、岗过程中出现问题的教训,把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级管理干部职工中测评，打造了一个具有较强操作性的干部竞争 上岗平台，解除了因不了解状况打偏分，而造成优秀干部落聘的可能。 统一方法，规范管理。在推行机构改革和竞争上岗方法的同时，对相续出台的各项改革政策、方法强调必需驾驭以下特征： 一是广泛性：做好原三个业务跨度的结合,要考虑到涉及面大,项目多的特点; 二是前瞻性:要为模拟市场运作模式向今后以市场为主体的经营模式过渡创建条件；原创：三是法理性:方法和看法要以“法律为依据,上级精神为准绳”,要有利于方法和看法运作过程中的冲突处理和说明。四是持续性、可操作性：方法和看法本身要具备适度推动
13、的特点，不搞一步到位，实行试行、分阶段实行,并在试行过程中不断完善。 推行改革,措施配套。在推行机构改革和竞争上岗方法的同时，段重新起草并规范了内部退养、息岗、外出劳务、助勤等的实施方法;关于重新制定安排机制的实施看法;关于抢修、夜班、劳务费、节假日加班费等的管理方法等相关管理方法。非常留意内部各项政策出台对段职工的心理影响，在有利于段今后发展的前提下，我们尽可能考虑职工想法和看法,完善相关政策措施,一方面尽可能促使老同志拥护并支持段的改革;另一方面让青年同志能够在改革中展示作为，脱颖而出。对岗竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫，今年岁,毕业于高校，中心财经高校金融专业四年的
14、高校生涯让我学会了深厚的金融学问,也让我能够在改变的经济环境中驾驭如何应用它们；九年的一线工作阅历，让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的阅历和方法,从年到年，连续四年绩效考核+,年海南省中行青年岗位能手、连续两年获先进主任称号。基于以上的经验,我在深思熟虑之后，确定参与航空分理处主任的竞骋，我有足够的信念和实力当好分理处这个家长。 航空分理处在海口地区还是个小不点,仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它强壮健康地成长。 对于分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的实力素养、一流的优质服务、一
15、流的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展实力。这是我们“5+”的战略。 为实现这个“5+1”的战略，我制订了“”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为动身点,以优质服务为基础点，以员工成长为根本点,以限制风险为立足点，围围着创建合谐网点以主线来开展我在分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地,带领大家，实现我们的目标。 一、发展业务为动身点。第一招依据分理处的地理位置和当前实际状况,业务发展必需强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量,增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大,为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时,也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特殊是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。安排将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标,通过扫街扫铺将他们统统扫进航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展,就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类服务分层。根据不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立具体的客户信息,进行细致分类,差异性服务,达到双方共赢的目的，
