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1、市场部管理制度目录12总 则. 2部门职责 . 22。12.2部门定位 . 2工程来源 . 33业务操作 . 33。13.23。3准备阶段 . 3项目立项 . 3项目结项 . 34岗位说明 . 34.14.24。34.44。5市场部经理: . 3市场部主管: . 4商务经理: . 4商务助理： . 4商务经理工作内容 . 45绩效考核 . 55.15.25。3管理办法细则 . 5OA 责任制 . 5提成办法 . 66管理制度 . 66.16.26。36。46。5费用管理 . 6合同管理 . 7档案管理 . 8出差管理 . 8接待费 . 86。66.76.86.96.10报销规定 . 8会议管理
2、 . 8考勤管理 . 9通讯管理 . 9卫生管理 . 96。11 其他 . 91 总 则为加强部门的规范化管理，完善各项工作制度，促进部门发展壮大，提高经 济效益,根据公司章程的规定,特制订本部门管理制度大纲。部门通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、销售、经 营水平，不断壮大部门实力和提高经济效益。部门提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习条件和机 会, 努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术 精的员工队伍。部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪 费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力.员工必须维护公司纪律 ,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为 ,都要予 以追究.2 部门职责公司市场部主要任务为收集并筛选的工程项目信息，根据真实可靠的信息开 展业务、进行业务操作及后续追单等，为公司开拓销售渠道。2.1 部门定位1. 负责公司全面业务开展及公司商务事宜，包括：市场开拓、项目跟踪、商务 接待、商务标书制作等。直至合同签订，商务活动告一段落。2. 在项目实施
