《园林绿化工程专项方案(道路)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化工程专项方案(道路)（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、美兰区拆迁公司宿舍楼(园林景观绿化)工程道路施工方案 编制： 审核： 审批：广东恒辉建设有限公司日 期： 年 月 日目 录一、 工程概况.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1二、 编制依据及原则.。.。.。.。.。.。.。.。.1三、 施工部署。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1四、 劳动力计划及主要施工机械计划。.。.。.。.。.。.6五、 施工进度计划及措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8六、 主要施工方法。.。.。.。.。.。.。.。.。.11七、 质量保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。21八、 安全保证措施。.。.。.。.。.。
2、.。.。.。.。.27九、 现场文明施工措施.。.。.。.。.。.。.30十、 施工现场平面布置图.。.。.。.。.。.。.。.。.。 30一、工程概况工程名称： 美兰区拆迁公司宿舍楼园林景观工程工程地点： 海南省海口市工程内容： 美兰区拆迁公司宿舍楼（园林景观绿化）道路工程 ,4米宽，大约200米长的环形水泥混凝土路面工程。二、编制依据及原则1、 美兰区拆迁公司宿舍楼（园林景观绿化）工程施工图2、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20083、工程测量规范GB50026-20074、混凝土质量控制标准GB50164-20115、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44916、市政道路工程
3、质量检验评定标准CJJ1907、城市道路养护技术规范CJJ33908、建筑工地施工现场供用电安全规范GB50194939、其他与本工程相关的行业规范、规程、技术文件等。三、施工部署 （一）施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提,按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括:组织准备、物质准备、技术准备和现场准备四方面。1、在施工前，按设计要求进行车行道用地放样，核实施工用地范围内建筑物和构筑物是否对施工有影响，并对各种地下管线等隐蔽设施，在施工前与有关单位联系,弄清具体种类、尺寸、位置、
4、高度,重要管缆应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护，层层交待清楚,落实到具体单位和人员,并留原始记录。路基用地范围内的垃圾、有机物、软土、草丛及原地面以下至少1030厘米内的草皮、农作物的根系和表土予以铲除，并且堆放在规定的弃土场内。路基用地范围及取土场范围内的树根全部挖除,并将路基用地范围内的坑穴填平夯实.2、认真阅读设计文件,熟悉和掌握勘测成果。复测原地面、横纵断面高程与设计高程进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量,以便土方平衡调度.3、查明沿线可供排水沟渠情况和以往暴雨后积水情况,以便考虑施工期间的排水措施.4、了解施工现场的给水、供电、电讯设施及场内运
5、输路线等情况。5、沿线隔相当距离（以便施工为原则)一般不大于50米，设临时水准点一个.临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉的地物上或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并以红顶铁钉标志。6、临时水准点每月复测一次，在非常时期，如：暴雨、大雨等需要及时复测.7、在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测，以便较核。把固定路线的主要控制点,即转交点、曲线起始点及中间各点和直线上的整桩与加桩等，予以复测恢复。 （二）项目管理组织1、项目组织机构图承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍,性能良好的专用大型机械设备,选用有类似工程施工经验的项目经理、
6、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富.总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下,能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件.具体施工组织机构如下 2、项目主要成员及岗位职责 1）项目经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。 对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用,严格岗位考核，奖勤罚懒。受单位法人代表委托与建设单位、设计部门
7、、质量监督部门进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。 对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育，教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。 2）项目总工程师 执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求,并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制措施等。 根据规划部门的建筑红线坐标、高程，与测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。
8、 熟悉工程地质勘察资料，并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。 负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督,以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。 负责开、竣工报告的编写工作，编制、下达、收集、整理各种原始资料，记录表格，负责与质检部门联系，对工程质量进行复检、抽检以及工程等级评定等。 3）测量人员岗位职责 熟悉规划部门的红线范围、坐标、高程数据,在测量放线前，建立相关的测量控制系统,注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。根据设计进行放点,并建立明显的标志，放点后等设备安装完毕开
9、工前进行二次复测,以确保准确无误。 4）质量检查人员职责 根据设计、规范要求对测量放点、路基层、面层等全过程进行质量监督、检查、发现问题,及时向技术负责人反馈,并协助技术负责人进行问题的解决。 参加施工质量自检，在自检合格的基础上填写各种自检表格,及时请甲方代表、质检部门进一步复检，对复检结果及时请甲方代表、监理签认. 浇注混凝土前及时检查混凝土的质量、坍落度是否满足要求,并及时检查试块制作及养护情况，并按时送检。 及时收集整理各种原始记录、表格、资料，凡需要甲方代表或监理签字的必须及时送签，并对其分类保管，及时归档。四、劳动力计划及主要施工机械计划 （一）劳动力安排计划 根据本工程实际情况，
10、劳动力计划主要针对土方工程和道路工程的人员，高峰时期施工人数达到37人左右,详见下表：劳动力安排计划表序号工种计划人数单位备注1测量员2人2电气工1人3模板工6人4泥工（路缘石）10人5混凝土工8人6机械工8人7杂工2人（二）主要施工机械设备进场计划 根据施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁,分阶段分批进入施工现场.主要施工机械设备表序号机 械 或 设备 名 称型号规格数量国别产地地制 造年 份额定功率kW生产能力备注1挖掘机EX30022日本20021621。38m32装载机ZL-501柳州20031543.0m33自卸汽车JN3626济南20021189t4洒水车SC41701四川2
11、001996t5蛙式打夯机Cv2004湖南201012.26振动压路机YZ181洛阳20037425T7 主要仪器设备配备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水泥混凝土振动台JTZ85A台12砼坍落度筒TLY个23全站仪GTS-600套14水准仪DSG320台2 （三)材料进场计划1、根据图纸要求,结合实际施工现场设置了材料贮备场地,在施工材料用量大时,也能满足现场的材料供应。2、就石料的问题与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应.石料进行分类堆放库存,库存量都在50m3以上，在施工过程中边施工,边库存以应付材料紧张时工程的照常进行.3、就混凝土的问题与两家供应商
12、取得联系并签订合同，以此来保证混凝土浇筑的连续性,确保质量。主要材料使用计划序号材料名称单位所需工程量施工部位1级配碎石m3120行车道基层2砼M3200行车道3路缘石M400行车道五、施工进度计划及措施 （一)、工期保证措施1、组织保证措施1）派具有丰富施工现场管理经验，承担过道路工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员，组成项目经理部。2）选派打过硬仗，取得优良业绩的绿化施工队伍进场施工。3）发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场劳动需求。2、建立科学的激励、约束机制1）实行目标分解、责任到人.项目经理全面负责进度计划实施；
13、项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。2)操作人员服从安排,积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务。3）每周需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。4)项目经理每周定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆,督促其按进度计划执行。3、加强进度计划控制根据总进度计划力争在20天内完成道路工程,因季节性强、工期紧，必须抓紧时间,集中人员和植物材料，确保工期进度。1）分阶段控制工期按基层和面层分项工程分阶段控制工期，确保按时完成.2）周密的每周计划项目经理部每周组织管理人员及作业班组,会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。3）严格实施养护管理月、旬计划项目部根据制定好的每周计划，排出施工完毕后，养护管理每月、每旬的进度计划。内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期的月计划，确保月计划进度的顺利实施。绿化施工队根据月计划，会同现场施工员编制出月班组作业计划。业主及监理工程师根据旬计划进行进度监督。4、技术保障项目管理班子具有较高专业知识及管理能力,具有丰富的道路施工经验。项目技术总工主持
