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1、第一章 工程概况及组织机构1.工程名称：平江区2012 年“改厕”工程-二标段白塔东路等街巷工程2.建设单位：平江区住房和建设局3.工程地点：平江区平江路街道4.招标工期：115日历天 2012.5.8-2012.8.30 5.质量等级：合格6.承包形式：包工包料第一节 项目经理部组织机构1、项目经理部的组成为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。项目经理2、项目经理部组织机构项目技术负责人项目副经理 质量检验组 工地试验室 综合后勤组 物资设备组工程技术组 统计财务组 排水施工队 道路施工队第二节
2、公司对项目经理部的管理1.我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。2.我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3.我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。4.本工程将作为公司“ 重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。第三节 项目管理措施
3、1.我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我公司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有38年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。2.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。3.项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项
4、目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。4.本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其余分包专业施工队，由项目经理部协调管理。第四节 项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：施工项目现场管理制度施工项目进度计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料设备管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工项目消防管理制度施工挂牌制度、样板引路制度第二章 施工部署第一节 施工部署的原则1、本工程
5、工程量大，总工期只有115天，工期非常紧，为了保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、总施工顺序上的部署原则:按照先土建、装饰、零星工程的施工顺序为总原则进行施工。第二节 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。1、建立周会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若
6、遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理商讨解决。2、制定专题讨论会制度遇到较大的问题时、业主、监理有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。第三节 施工准备及现场平面布置一、技术准备1、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。2、在遵守国家和江苏省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻ISO9002质量管理标准，编制本工程质量计划。3、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。4、做好特殊工种的上岗认证考核和测试工作。二、现场准备1、施工前张贴告居民书，提前和居民沟通。三、物资准备1、编制主要材料
7、需用计划，采购计划和机械设备需用计划。2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。四、人员准备1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种配套计划。3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员五、施工现场临时用电 根据机械设备的配套，施工现场高峰期需用电90KW。工地用电采用三相五线制供电，由我单位与居民协商解决。六、施工用水本工程施工现场我单位与居民协商水源，施工时引到施工现场内，便可进行施工现场的水管布置。七、施工现场平面管理按照业主对施工现场的要求。对机械设备的安装
8、就位、原材料、半成品的堆放事先规划，尽可能避免费工的二次搬运或者影响平面布局的制约，并给合施工各阶段进度，根据现场总平面布局，保证施工生产的秩序井然。附图：工程施工现场总平面布置图。第三章 施工进度计划及保证措施第一节 工期1、招标文件要求的工期为115天，我们将采取相应的措施，在115天内达到国家竣工验收标准，我们将按业主要求的开工时间组织施工力量进场施工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。2、施工进度控制计划（见后附图）第二节 施
9、工进度计划保证措施为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。一、组织管理措施1.严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3.项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4.在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织保证总进度的实现
10、。5.中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6.项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。7.加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、计划的布置和实施保证总计划的实现。8.建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。9.坚持质量第一、安全第一的原则，严格执行“ 三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“ 三检” （自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“ 样板引路”
11、等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。二、技术措施1.做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。2.施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。3.科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。4.运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象。紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。三、人力资源保障措施1.安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假
12、日不休息加快施工进度。2.建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。3.为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。四、资金保证做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。建立由建设单位认可的单列帐户，确保工程专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。第四章 施工方案及主要项目的技术措施第一节
13、 主要施工技术措施一、屋面工程本工程为瓦屋面，瓦施工前应检查瓦的质量，做好选瓦工作。施工顺序：屋面清理分线、弹线，做好瓦施工尺寸控制工作基层检查合格后上瓦敷设小青瓦做斜脊、斜沟、山墙边半瓦做平、斜屋脊屋面泛水施工瓦屋面验收修整瓦屋面施工质量要求：1.不得漏雨2.敷设前应当选瓦，要求其外形整齐，不应有砂眼、裂缝、缺角、不得大小瓦混用。3.瓦屋面瓦楞顺直整齐，瓦档要均匀一致，宽度应控制在30mm-50mm范围内。4.底瓦应满足一搭三、盖瓦应满足一搭四。5.底瓦泥浆应坐满，瓦楞边缘应咬接紧密，不得有离缝现象。6.望砖、芦席、木底版或冷摊小瓦应平整严密。7.老头瓦伸入屋脊不得少于三张瓦，沿口瓦挑出沿口
14、部分不得大于50mm，小于30mm 。8.新做、修刷屋脊应宽度一致，表面平整无裂缝。9.蚰脊每米用瓦不少于35张，竹脊每米用瓦应不少于70张，瓦应竖直，紧凑。脊瓦脊每米用瓦应不少于3张。10.边楞齐直。护条粉刷无裂缝。白水与黑水相交处要求线条整齐。11.新做、拆做、翻楞、整修用瓦；普通屋面每平方米不少于160张；厅式屋面每平方米不少于190张。二、砌筑工程材料进场前，必须提供出厂证明及合格证，进场后按规范要求抽验、送试验室复试合格后方准使用。1.砌筑技术措施（1）按设计要求的砂浆品种、强度配制砂浆，配合比应由试验室确定要，采用重量比，计量精度为水泥2%，砂、灰膏控制在5%以内，采用机械搅拌，搅
15、拌时间不少于1.5min。（2）砌体与砼柱或墙之间要用拉接筋连接，且砌体内拉接筋应通长设置，使两者连成整体。（3）砌块砌筑前一天浇水湿润，冲去浮尘。砂浆灌缝要饱满，尤其立缝，施工过程中极易忽视，砂浆不饱满、透缝、隔音效果不好，整体性差。（4）砌体工程应紧密配合安装各专业预留、预埋，合理组织施工，减少不必要的损失和浪费。三、门窗安装1.成品门窗进场时应检查验收其质量。2.门窗框重叠堆放时，底面支点应垫在一个平面内，以免产生变形，门窗进场前框背后三面应涂刷了防腐水柏油，并应做好防碰撞等措施。3.门窗安装时要进行垂直度吊线，安完后进行框边嵌缝并用水泥砂浆把立梃下筑牢，以加强框的稳定性，其后要做好成品保护工作，防止门窗框因撞击等原因而移位和变形。4.安装门窗时要通过调整合页在立梃上的横向位置来解决框扇平整问题，即装合页时令一边扇面与框面平齐，而另一边扇面
