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1、广东省高等教育自学考试工程管理案例分析法课程（课程代码：05067）考试大纲目录一 课程性质与设置目的二 课程考核目标与内容第一章 工程管理及其应用第一节 概述第二节 成功的工程管理第三节 工程管理日益广泛的应用第二章 波音公司工程管理体系实施过程第一节 定义工程第二节 工程计划第三节 工程启动第四节 工程控制管理第五节 工程收尾第三章 工程管理方法和工具的应用案例第一节 工程经济评价方法在机械厂改扩建工程论证中的应用第二节 团队管理及里程碑计划在工程启动过程中的应用第三节 工作分解结构在工程范围管理中的应用第四节 网络计划技术在进度计划编制中的应用第五节 资源费用曲线在工程计划编制中的应用第
2、六节 挣值分析法在工程费用进度综合监控中的应用第七节 MS Project在工程计划制订中的应用第四章 工程工程管理综合应用案例第一节 某化肥厂建设工程工程管理第二节 邮电通信大楼建设工程工程管理第五章 研发工程管理综合应用案例第一节 财税库行横向联网系统工程第二节 工业产品实现工程案例第六章 CE公司沿海经济区工程群管理案例第一节CE公司沿海经济地区工程群实施背景第二节 工程群组织管理结构与管理流程第三节 CE公司沿海地区工程选择、决策与管理策略第四节 工程群资源整合与集成化管理第五节 工程群人力资源管理第六节 工程群管理的主要内容第七章 天士力企业工程化管理应用案例第一节 企业发展中的问题
3、第二节 天力士的企业工程化管理第三节 工程信息管理与支持体系第四节 企业工程化管理的成果三有关大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一 课程性质与设置目的（一）课程性质与特点本课程是高等教育自学考试工程管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程应用于工程建设工程投资决策和实施过程中，课程内容具体涉及工程的可行性研究、经济评价、工程定义、工程计划、工程控制与管理等内容，是工程管理专业各门专业课程的综合应用，它通过飞机制造、工厂扩建、机电产品开发、公路建设工程、信息系统开发等方面的综合案例介绍，着力创造了工程管理的综合应用学习环境。（二）课程设置的目的和要
4、求设置本课程，旨在促进学生对于工程管理专业各门专业课程理论知识的综合应用，同时掌握工程工程管理综合应用的系统方法。通过本课程的学习，要求考生掌握工程管理的应用模型，掌握工程管理体系的实施过程，掌握工程论证的方法，掌握工程管理方法和工具的应用，培养工程工程管理综合应用的能力，提高分析问题和解决问题的能力。（三）本课程与相关课程的联系本课程应开设在专业课程教案的最后环节，主要先行专业课或专业基础课包括工程管理学、工程成本管理、工程质量管理、工程风险管理、工程范围管理、工程时间管理、工程论证与评估、工程管理软件。本课程的重点（或难点）章包括第三章工程管理方法和工具的应用案例、第二章波音公司工程管理体
5、系实施过程、第四章工程工程管理综合应用案例；次重点章包括第一章工程管理及其应用；一般章包括第五章研发工程管理综合应用案例、第六章CE公司沿海经济区工程群管理案例、第七章 天士力企业工程化管理应用案例。二 课程考核目标与内容第一章 工程管理及其应用（一）学习目的与要求通过本章学习，了解工程管理的发展，掌握成功工程管理的基本原理，同时还应了解工程管理在国内外的应用和发展情况。（二）课程内容第一节 概述工程管理应用的发展历史，传统工程管理和新工程管理应用的区别。第二节 成功的工程管理成功工程管理的基本原理，企业战略的工程化管理。第三节 工程管理日益广泛的应用工程管理的重要性，工程管理在国内外的应用和
6、发展。（三）考核知识点1.工程管理（一般）2.工程管理的应用模型（重点）3.工程管理在国内外的应用和发展（一般）（四）考核要求1.工程管理识记：工程管理的发展、传统工程管理应用的症结、新工程管理应用的特点。2.工程管理的应用模型识记：工程管理的定义；应用：刘易斯工程管理应用模型。3.工程管理在国内外的应用和发展识记：在国内外的应用和发展。第二章 波音公司工程管理体系实施过程（一）学习目的与要求波音公司的工程管理体系是一个现代工程管理应用的典范，通过本章的学习，可以系统掌握现代工程管理的应用方法。（二）课程内容第一节 定义工程工程的定义，工程计划的内容、工程管理工具的历史发展、工程的生命周期、工
7、程的三重约束、制定计划的步骤。第二节 工程计划工程描述、工作分解结构、任务描述、责任矩阵、工程估算、网络计划、资源管理、风险和风险规避。第三节 工程启动组建团队、变更管理、工程维护。第四节 工程控制管理工程可视化控制管理。第五节 工程收尾工程收尾的，影响成功收尾的因素。（三）考核知识点1.定义工程（重点）2.工程计划（重点） 3.工程启动（次重点） 4.工程控制管理（重点）5.工程收尾（一般）（四）考核要求1.定义工程识记：工程的定义、工程计划包括的内容、工程生命周期、工程的三重约束、工程战略。2.工程计划领会：工程描述、工作分解结构、任务描述、责任矩阵、工程估算、网络计划、资源管理、风险和风
8、险规避 。3.工程启动领会：工程启动。4.工程控制管理领会：工程可视化管理5.工程收尾领会：工程收尾。第三章 工程管理方法和工具的应用案例（一）学习目的与要求本章结合案例主要讲述了用工程经济评价方法在改扩建工程论证中的应用，团队管理及里程碑计划在工程启动过程中的应用，工作分解结构、网络计划技术在工程计划编制中的应用，资源费用曲线在工程计划编制中的应用，挣值分析法在工程费用进度综合监控中的应用。本章是重点，要求学生通过本章的学习能够将本章学习到的技术应用到实践中。（二）课程内容第一节 工程经济评价方法在机械厂改扩建工程论证中的应用基础数据分析、财务盈利能力分析、清偿能力分析和不确定性分析、国民经
9、济评价等。第二节 团队管理及里程碑计划在工程启动过程中的应用用“全自动路口安全系统模型工程”案例说明工程团队管理及里程碑计划在工程启动过程中的实践应用。第三节 工作分解结构在工程范围管理中的应用用送给加西亚的信这一案例描述工作分解结构在工程范围管理中的应用。第四节 网络计划技术在进度计划编制中的应用用“电动自行车研制工程”为例，说明工作分解结构和网络计划技术在实践中的应用和作用。第五节 资源费用曲线在工程计划编制中的应用用“发电厂改革”为例，描述了资源费用曲线在工程计划编制中的应用。第六节 挣值分析法在工程费用进度综合监控中的应用用“CD合成剂工程的化工装置设计”为例，说明运用挣值分析法对工程
10、工程的费用、进度进行跟踪检测分析的一般过程。第七节 MS Project在工程计划制订中的应用通过一个工程管理的实例说明了MS Project在工程计划制定中的应用。（三）考核知识点1.工程经济评价方法的应用（重点）2.里程碑计划的特点及应用（重点）3.工作分解结构在工程的应用（重点）4.单代号网络计划图在工程进度计划编制中的应用（次重点）5.资源费用在工程计划编制的互相协调管理（次重点）6.挣值分析法的应用（一般）7.MS Project的应用（一般）（四）考核要求1.工程经济评价方法在机械厂改扩建工程论证中的应用领会：财务评价与国民经济评价的异同点；简单应用：工程经济评价方法的应用。2.团
11、队管理及里程碑计划在工程启动过程中的应用领会：里程碑计划的特点及用途；甘特图计划的特点；简单应用：工程里程碑的应用。3.工作分解结构在工程范围管理中的应用领会：工作分解结构；简单应用：工作分解结构在工程的应用。4.网络计划技术在进度计划编制中的应用领会：单代号网络计划图；单代号网络计划图在工程进度计划编制中的应用。5.资源费用曲线在工程计划编制中的应用领会：资源费用在工程计划编制的互相协调管理。6.挣值分析法在工程费用进度综合监控中的应用识记：挣值的基本参数；领会：挣值分析法的应用。7.MS Project在工程计划制订中的应用识记：MS Project软件的功能、作用；领会：MS Proje
12、ct的应用。第四章 工程工程管理综合应用案例（一）学习目的与要求本章系统介绍了两个个工程建设方面的案例，这两个案例很有实际意义，通过本章学习，应该系统掌握案例相关领域工程管理的综合应用方法。（二）课程内容第一节 某化肥厂建设工程工程管理以某化肥厂工程工程为例，探讨了工业生产性工程的分包商与合同管理、采购管理以及质量管理。第二节 邮电通信大楼建设工程工程管理以邮电通信大楼建设工程工程为例，介绍了国际上按照工程管理的思想对工程进行管理的规范做法。（三）考核知识点1.某化肥厂建设工程工程管理（重点）2.邮电通信大楼建设工程工程管理（重点）（四）考核要求1.某化肥厂建设工程工程管理应用：工程组织结构图
13、；分包商的选择与分包管理；采购管理；工程的质量管理；工程费用控制计划；某化肥厂建设工程的工程管理。2.邮电通信大楼建设工程工程管理应用：工程甘特图；邮电通信大楼建设工程的工程管理。第五章 研发工程管理综合应用案例（一）学习目的与要求本章系统介绍了IT工程管理方面的案例，财税库行横向联网系统工程中的工程进度计划编制、工程人力资源计划、工程资源费用计划、工程风险计划、工程进度管理过程等内容比较典型，学习时要重点掌握。同时，通过本章学习，应该对IT工程管理的综合应用方法有一定了解。（二）课程内容第一节 财税库行横向联网系统工程通过IT工程管理方面的案例，介绍财税库行横向联网系统工程中的工程进度计划编
14、制、工程人力资源计划、工程资源费用计划、工程风险计划、工程进度管理过程等内容。第二节 工业产品实现工程案例结合工业产品实现工程案例，阐述工程管理的主要工作内容。（三）考核知识点1.财税库行横向联网系统工程（重点）2.工业产品实现工程案例（次重点）（四）考核要求1.财税库行横向联网系统工程领会：工程进度计划编制（本案例的网络计划图和进度甘特图）；工程人力资源计划（工程人力资源估计、工程人力资源负荷图、工程人力资源累积图）；工程资源费用计划（工程费用估计、工程费用预算）；质量问题鱼刺图；工程风险计划（风险分析、风险规避设计、风险应急计划、风险监控计划）；工程进度管理过程（工程进度报告、工程控制）。
15、2.工业产品实现工程案例领会：工程筛选、可行性研究、启动与计划、实施控制的内容。第六章 CE公司沿海经济区工程群管理案例（一）学习目的与要求本章以CE公司在沿海经济区组建工程群并采用工程群组织管理结构和管理流程的方法对其进行管理这个成功的案例，充分展示了企业采用现代化工程群管理理念，有利于实现企业的战略目标，实现成本最优化、效益最大化。通过本章的学习，掌握工程群管理的特点和内容，并应用到实践中。（二）课程内容第一节CE公司沿海经济地区工程群实施背景介绍了CE公司的背景和沿海经济地区石化行业的发展背景。第二节 工程群组织管理结构与管理流程介绍了CE公司的企业工程化管理组织结构、在沿海地区的工程群组织结构、工程管理流程。第三节 CE公司沿海地区工程选择、决策与管理策略介绍CE公司在沿海经济地区工程群战略定位、工程选择与决策、工程里程碑计划、工程群管理策
