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1、2023年度质量工作计划范本质量处为了有计划的开展_年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对_年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法。细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面_的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。(附质量周报表)(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量
2、问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率_%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)原材料质量检验试验率_%，使用合格率_%。(2)成品料自检率_%，出厂合格率_%。(3)路面应检项目检测实验率_%，合格率_%。(4
3、)特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率_%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。三、质量管理重点1、推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司_年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。2、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针
4、对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的支撑。3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作_年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要_“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理
5、的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度_年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量处要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要_好“三检制”工作，“自检”必
6、须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。5、加强质量信息的反馈与沟通_年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。及时反馈各个生产环节的质量情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。四、预
7、防措施1、各部门设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。(2)公司_相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训。培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新_学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。五、质量工作总体思路_年质量工作提出的总体思路是。明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话_个字
8、，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言。认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。六、总述_质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。质量处，在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、努力
9、做好全方位的质量管理工作。篇二：_年质量工作计划2023年度质量工作计划范本（二）一、工程例会1、工程质量例会由质量工程师主持，每周召开一次，项目部总工程师、各专业工程师、材料工程师、各施工队队长参加。2、质量会议主要内容。上周质量管理过程中各项数据统计汇报，上周主要质量问题及解决措施，下周应重点把控的质量控制点及施工要求。3、会议记要及处理。会议内容由质量科整理后形成_，上报项目部主管领导审核后存档并下发至各施工队。下周质量会议时应核实跟踪本周质量会议记要上各事项的完成情况。4、参会要求。参与人员应准时参加会议，未请假而缺席质量会议者罚款_元，迟到者罚款_元。二、质量管理资料编制1、质量工程
10、师_相关人员编制项目部工程质量管理计划。三、质量检查1、质量工程师在项目开工后_定期或不定期的质量检查，质量检查每周至少_一次。2、质量工程师应积极配合公司机关人员到项目上进行检查，并做好相关记录，提出整改意见。3、质量工程师在质量检查完成之后应立即做出质量小结，指出工程质量存在或者潜在的问题，并提出具体可行的整改措施。4、质量工程师不定期到现场巡视全厂地管_及土建施工情况，发现问题，立即提出整改措施。四、上周检查的主要问题1、埋地管倒运过程中损坏防腐胶带防腐队应及时按照施工规范修补；2、管沟开挖清理工程中未测量标高；3、土建打垫层前清理基底工程中未测量基底标高；4、焊接坡口组对间隙局部偏小，
11、未打磨就焊接导致未焊透；焊接完成后焊缝清理工作不到位；五、下周应注意事项1、焊缝组对破口间隙较小处应打磨致规范要求；2、土建打垫层前基底清理过程中应自检测量基底标高；3、地管倒运过程中应注意半成品保护；4、焊接焊缝外观质量检查；2023年度质量工作计划范本（三）为加强车间质量管理，搞好质量管理体系建设，夯实质量基础，提高产品质量，实现公司提出的质量目标，根据公司_文件，结合_车间生产工作实际，特制定本计划。一、车间质量目标1._；2._；3._；4._；5._；二、质量措施计划1.统一思想，理清思路，树立用户至上，质量为本的观念，坚持“以顾客为_焦点，全员参与，领导作用、持续改进、基于事实的决
12、策方法”的质量管理原则，教育员工不断提高质量意识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的质量理念。2.落实质量责任制和质量体系文件，分解质量目标，明确责任人，按月考核完成情况，保证质量体系在车间有效运行。按科学的方法_和管理生产，全体员工认真履行工作职责，提高工作质量，保证产品质量。3.严格考核，奖优罚劣。从安全、工艺、质量、设备、现场、计量器具、基础设施等多方面加强车间管理，坚持每周不低于一次的车间综合检查、每周不低于两次的工艺纪律监督检查，对检查中发现的问题严格按照_车间责任制考核细则按月进行考核。4.强化过程控制，不断提高过程检验人员素质，选拔有专业知识、爱岗敬业的优秀员工担任过程监视和测
13、量人员，进一步完善记录并对监视和测量数据进行分析，持续改进质量管理体系的有效性。5.结合公司“三创一建议”活动，坚持开展qc小组活动，进行技术攻关，不断提高产品质量，实现节约降耗。_车间活动课题不少于_个，代表公司参加上级_的成果发布会课题不少于_个。6.积极_开展“质量月”活动。通过活动增强员工质量意识，提升工艺保证水平。引导员工重视质量，追求质量，崇尚质量，_质量，完善车间管理，讲究工作实效，提升操作品质，奉献_产品，做到以月促年，稳步提高产品质量。7.按照公司和车间培训计划安排，继续坚持对班组长和员工进行业务技能培训，提高综合素质，确保产品质量。_年车间将_技术人员根据生产线实际情况和工
14、艺进步情况重新修订完善_规程、_规程、_规程、_制度_全体员工进行宣贯，不断提高员工岗位技能。8.修订和完善车间质量管理实施细则，细化质量职责、明确质量追踪手段，细化管理，优化管理。9.严格原材料质量控制，确保领用材料经过检验合格。定期召开质量分析会，分析解决生产过程中出现的质量问题。强化班组质量管理，积极消除质量隐患。积极采取预防措施，搞好过程控制，用良好的工作质量保证产品质量。车间检验员坚持巡回检查和监督指导，加强过程管理，发现问题及时处理。加强质量控制点管理，进一步规范质量记录，确保质量体系监督审核一次通过。10.按期对设备进行维护保养，按期送检、维护、保养计量器具，做到计量器具全部受控
15、，检测数真实可靠。_车间2023年度质量工作计划范本（四）为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订_年公司年度质量工作计划。一、_年工程质量目标工程达到南网或_区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到_%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度_%以上。二、质量工作安排(一)、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，_质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在_年的质量
