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1、 . . 基础设施完善工程管线钢板桩支护施工组织设计方案- -日期： / 第一章 编制说明与编制依据1.1方案编制依据我公司在编制本施工方案之前，对施工现场多次组织技术人员进行勘测、调查，做到施工方案有针对性、合理性、可行性，主要编制依据如下：1、施工单位提供的地勘资料、工程设计图纸。2、我公司有关技术人员对工程场地的详细调查。3、设计图纸规定与国家现行的规和标准。4、现行国家、地方和行业的有关法律法规条文、强制性条文、技术条文要求；5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。1.2本工程执行的规、规程（1）工程测量规（GB50026-2012）；（2）建筑地基处理技术规（JGJ7
2、9-2012）；（3）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；（4）建筑地基基础设计规（GB500072011）；（5）建筑地基基础工程施工质量验收规(GB50202-2012)；（6）钢结构设计规（GB50017-2012）；（7）城市道路设计规（CJJ37-2012）；（8）公路工程技术标准（JTG B04-2003）；（9）建筑基坑监测技术规GB50497-2009 与其他相关规、规程与图集。 第二章 工程概况与特点2.1工程概况1、本项目位于省市云龙镇境，道路起点在卜典村附近，向东南方向延伸至省道202。全长629.91m，规划宽度14m，道路等级为城市次干道。2、地形地貌拟建
3、场地位于云龙镇郊外，沿线地貌类型为火山岩台地，地势总体上西北高、东南低，地形比较平缓，沿线标高一般为43.0845.18m，相对高差约2.10m。3、水文地质条件在沿线勘探深度围，地下水类型有孔隙潜水、孔洞裂隙水。孔隙潜水赋存在粉质粘土，为弱透水层，主要受降雨和地表水补给。孔洞裂隙水赋存在强风化玄武岩中，为强透水层，主要受降雨和地表水补给。钻探期间测得的稳定水位埋藏深度4.406.10m（水位标高37.7839.75m）。据场地附近调查，地下水受季节影响较大，年水位变化幅度为1.001.50m。4、地层岩性根据道路沿线各钻孔揭示地层，场地由2个岩性单元层组成，分别为粉质粘土、强风化玄武岩。各层
4、岩性特征自上而下描述如下：（1）第层，粉质粘土（Qel）：红褐色、灰褐色、灰黄色，可塑，局部含有较多角砾和碎石，碎石直径一般25cm，碎块可折断或锤击易碎，为玄武岩风化土，与下部的强风化岩无明显的界线。分布全区地段，除ZK1、ZK7揭穿外，其余钻孔均未揭穿。层顶标高43.0845.18m，平均值43.87m；层底埋深10.50-13.60m，平均值11.66m；揭露层厚10.50-13.60m。（2）第层，强风化玄武岩(Q2)：棕褐色，灰褐色，浅灰色，隐晶质结构，气孔状构造，节理裂隙很发育，岩体破碎，节理面有铁锰渲染，局部风化成粘性土，呈碎石混粘土的结构。受孔深限制，仅ZK1、ZK7有揭露，未
5、揭穿。层顶标高31.58-32.69m，平均值32.13m；层底埋深12.20-20.20m，平均值16.20m；揭露层厚1.20-6.60m。2.2施工目标我公司在编制本施工方案之前，对施工现场多次组织技术人员进行勘测、调查，认真分析施工设计图纸，做到本施工方案力求有针对性、合理性、可行性。以安全、优质、高效、文明施工完成本施工项目。1、工程质量目标质量目标：合格执行标准：国家或行业的质量检验评定标准。2、施工进度目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备保证，以与选用施工水平高的施工班组，确保在总体施工进度计划完成本工程
6、。3、成本目标采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。4、文明施工、安全生产目标杜绝重大伤亡事故与一般事故。无工程事故和重大设备事故。不发生机械设备事故和管线损坏事故。安全生产目标：杜绝发生重大安全事故。2.3施工总体部署本工程为道路管线施工，全长629.91m，规划宽度14m，道路等级为城市次干道。道路起点在卜典村附近，向东南方向延伸至省道202。钢板桩施工总长度为310米，工程由土建方先施工，将5m宽管沟处路面硬层挖除然后进行钢板桩施工，钢板桩施工完成后进行土方施工与管沟施工，基坑开挖过程中如发现其它施工管线应与有关部门
7、与时沟通。钢板桩施工准备采用2台机械手打桩机。钢板桩采用SPU-IV（40017015.5）,长度为9m和12米2种，总数约1550根；围檩采用H型钢4003001016，总长约620m；水平支撑采用H型钢4003001016，约61根，所有材料一次性全部进场，工期待定。1、工程特点根据施工区域现场踏勘和有关设计图纸资料等，本工程有如下几个特点：（1） 市政道路施工，地下有各种未知管线施工对环境有一定影响。（2）施工工期紧，对钢板桩周转施工工艺要求较高。 （3）施工道路狭窄，施工时应道路封闭施工。 2、钢板桩支护特点（1）采用钢板桩支护，止水效果好。（2）施工方便大大缩短了工期。（3）钢板桩强
8、度高，保证了施工安全有序的进行。（4）钢板桩可重复利用，经济适用性强，节省施工成本。第三章 项目组织管理机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.1 施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目
9、管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在项目施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗完成项目任务而努力工作。3.3 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本
10、企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量与工资计划，材料计划，构件与加工半
11、成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施与降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人保存并签字。3.4 主要部门人员职责1、项目经理(1)、全面主持项目执行机构的日常工作；(2)、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；(3)、项目实施过程的全职组织者和指挥者；(4)、组织编制项目质量保证计划
12、、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；(5)、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；(6)、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；(7)、组织项目实施的各类供应商的选择工作；(8)、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并与时向集团公司报告；(9)、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；(10)、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；(11)、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；(12)、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； (13)、管理经营部和设备材料部的工作；
13、(14)、组织和领导工程创优工作；(15)、负责工程的竣工交验工作。2、 项目总工(1)、协助项目经理管理和领导技术工作； (2)、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； (3)、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； (4)、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建回填与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； (5)、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作； (6)、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； (7)、协助项目经理领导和组织创优工作；
14、 (8)、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； (9)、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3、技术部(1)、协助项目总工工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以与相关保证措施的编制和落实；(2)、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；(3)、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息与时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；(4)、结合进度计划与其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；(5)、参与编制项目质量策划；(6)、与时做好各项施工记
15、录，与时整理交工资料；(7)、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。4、安全部(1)、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；(2)、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；(3)、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；(4)、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；(5)、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；4质量部(1)、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09002贯标工作；(2)、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配
