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1、电焊工岗位说明书一、基本信息岗位名称电焊工所属部门成品维修部编写审核审批批准时间二、职责综述或职位目的在副部长的领导下，负责本部门的焊接、气割工作及新设备安装、小托车、工 字轮、托架、废丝箱等辅助物品的维修。三、工作关系内部工作关系成品维修部副部长电焊工外部工作联系与公司内其他部门 或岗位联系车间和部门内各岗位与公司外的单位或 人员联系无四、主要工作职责职责范围主要工作内容焊接工作负责本部门的所有焊接和气割工作。辅助物品维修负责车间使用的小拖车、工字轮、托架、废丝箱等辅助物品的维修工作。工具维护员责维护保养焊机、焊具、割具及防护用品，保证焊机、焊具、割具及防护 用品的安全使用。焊机管理负责焊机
2、、气割、防护用品等工具的管理，并对他人使用焊机、气割的监督， 保证他人在使用过程中的人机安全。安全工作负责每日对坪机、气割等工具的安全检查，严格按照电、气埒安全操作规程 进行工作，有权制止他人使用电、气焊工具的任何违规操作。卫生清理员责电焊间、焊接工作区及焊接现场的卫生清理。其他工作任务按时完成部长、副部长安排的其他工作任务。五、任职要求显形素质要 素学历初中及以上学历。资质通过公司技能等级考核。相关技能熟练的电气焊接技术，有坪工操作证。相关工作经验两年以上工作经验。隐形素质要 素职业意识具有较强的工作责任心，安全意识，协作服务意识强。职业化行为能力具有良好的执行能力和学习能力。职业道德与态度
3、具备良好的职业操守、敬业精神与责任感、团队协作精神。六、工作环境和条件工作环境特征室内工作工作地点特征现场有噪音，轻微灰尘。这是替换文字文本wordApp.Selection.ParagraphFonnat.LineSpacing = 16f; 设置文档的行间距 wordApp.Selection.ParagraphFoiniat.FirstLinelndent = 30;首行缩进的长度 我再加一行试试，这里不加不会覆盖的，这是后面的内容wordDoc.Paragraphs.Lasl.Range.InseriAfter取消首行缩进，这是黑体文本这是粗体文本我这个文本的字号是15号，而且是宋体我
4、是斜体字文本我是蓝色的文本我是下划线文本我是点线工划线.，并且下划线是红色的.我不要下划线了，并且设置字号为12号，黑色不要斜体3图1测试图片XColumn 1Column 2Column 3Column 4Column 5Row 11行1列1行2列2行2列3行2列1行3列1行4列1行5列Row 22行1列2行3列2行4列2行5列Row 33行1列3行3列3行4列3行5列Row 44行1列4行2列4行3列4行4列4行5列Row 55行1列5行2列5行3列5行4列5行5列O表格1测试表格XColumn 2Column 3Column 4Column 5Row 11行1列1行2列2行2列3行2列1
5、行3列1行4列1行5列Row 22行1列2行3列2行4列2行5列Row 33行1列3行3列3行4列3行5列Row 44行1列4行2列4行3列4行4列4行5列Row 55行1列5行2列5行3列5行4列5行5列企业薪酬福利制度系列Enterprise Remuneration System Series制造业绩效奖金制度总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务 责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃
6、依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于 每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其 计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合 并发放。（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春 节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五 入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。考绩评定方式第七条考绩评定
7、表各部门考绩评核项目及评分比率如表考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努力，才3.销售增长率10能达成的项目4.投资报酬率105.附加价值提拔率106.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整020第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身 置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展, 作为共同努力。第九条销售目标达成率（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的 成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:1. 销售目标达成率X8
8、0%=A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%=B3. A+B=营业部门销售目标达成率分数（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间 的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：（1）当期附加价值净值+外购附加价的成本X95% =附加价值利益（2）附加价值利益+附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。（三）其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售 额相比较后所得即为销售增长率
9、，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数=10分（考核基准）X达成率2. 达成率=A+B（1）A=l+（实际值一目标值）（2）B =该部门占公司实际销售比例X部门实际增长率/全公司实际增长率（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计 算。（二）生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附 加价值产生时，则加算附加价值的评核。（三）其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目 标及投资报酬率；其
10、标准如下：（一）评分基准投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分数（二）营业部门投资报酬率税前纯利/使用资产=营业部门投资报酬率（三）管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率（四）其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标 达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得（须扣 除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定方式如下：（一）当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。（二）当期附加价值实际产生及销售额V预定目标时，则依照原订的基准分 数X达成
11、率。（三）经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评 核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度（业绩率）， 其评核标准如下表：（一）营业部门业绩率考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1.平均薪资销售额20202020202.营销费用比率15151515153.资金运用成本控制10101010104.应收账款比率10101010105.应收票据比率101010101()6.促销商品达成率15151015107.市场占有率10101510158.呆账损失比率355559.存货控制比
12、率55555合计100100100100100（二）生产部门业绩率考核项目AFB厂crD厂EF1.平均薪资生产量15151515152.不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低达成率15151515155.新产品开发达成率10101010106.经营资金成本控制15201520207.生产效率达成率15152015208.物料控制达成率155559.提案建成达成率5101055合计100100100100100(三) 开发部门业绩率1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等 开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。2.
13、开发计划达成率(1) 开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业 务分析及评核。(2) 计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。(3) 原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度 评核后，乘以1.2为实际评估分数。(4) 开发计划达成率占业绩率的40%。3. 经费控制开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。(四) 管理部门业绩率：评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进505050度3030305030102.费用控制1030102020103.专案提101030议204.资金控30制205.目标达1020成合计20第十四条预留调整该项评估系保留给最
