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1、施工组织设计投标人：二零一四年年六月九九日前 言本工程施工工组织计计划是依依据招标标文件所所提供的的资料、技技术规范范要求、工工期及有有关说明明等编制制而成。如如我方中中标，我我们将在在规定的的时间内内按照招招标文件件规定和和工程施施工要求求，编制制详细的的施工组组织设计计和施工工计划安安排。目 录笫一章、工工程概况况33笫二章、总总体施工工组织布布置及规规划44笫三章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施55笫四章、工工期保证证体系及及保证措措施88笫五章、工工程质量量管理体体系及保保证措施施111笫六章、安安全生产产管理体体系及保保证措施施115笫七章、环环境保护护、水土土
2、保持保保证体系系及保证证措施119笫八章、文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施221笫九章、项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案及及演练233笫十章、其其他应说说明的事事项225附表一 施工总总体计划划表299附表二 分项工工程进度度率计划划(斜率率图).30附表三 工程管管理曲线线311附表四 分项工工程生产产率和施施工周期期表322附表五 施工总总平面图图333附表六 劳动力力计划表表 .34附表七 临时占占地计划划表355附表八 外供电电力需求求计划表表366附表九 合同用用款估算算表377附表十 项目管管理机构构388笫一章、工工程概况况一、 工程介绍1、工程名名称：
3、2、工程地地点：3、工程招招标单位位：4、质量要要求：标标段工程程交工验验收的质质量评定定：合格格；竣工工验收的的质量评评定：优优良。5、工期要要求：按按招标文文件要求求，2774日历历天。二、建设规规模及绿绿化工程程概况1、本标段段绿化工工程位于于，本次次改扩建建采用在在原有路路基基础础上两侧侧加宽成成标准八八车道的的形式，设设计速度度采用1120公公里/小小时，原原路基宽宽26米米，改扩扩建后整整体式路路基宽442米，全全长1118.5586公公里。本标段绿化化工程包包括：标标段内主主线路肩肩两侧和和护坡道道的部分分绿化、以以及互通通区取土土场、临临时匝道道、收费费广场周周边、张张庄互通通
4、区中央央分隔带带和服务务区恢复复性绿化化施工及及缺陷责责任期的的绿化工工程养护护及缺陷陷责任期期内的修修复。笫二章、施施工组织织布置及及规划一、 施工组织布布置原则则为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我公司将成立项项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施
5、工过程中的协调工作。二、 施工组织布布置规划划（附图图示意）项目经理项目总工技术管理组（施工员）质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核算管理组（预算员）施工二队施工一队绿化组机械组电工组小品组铺装组土方组笫三章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施(尤其其对重点点、关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法及其其措施)主要针对工工程重点点、关键键和难点点分析中中列出的的细节，从从技术和和组织方方面明确确其施工工方法，具具体操作作程序、要要点和要要求等在在实施工工作中编编写相应应的工艺艺标准作作为指导导依据。一、本工程程关键和和难点工工程的施施工方案
6、案、方法法及其措措施苗木定植前前，先浇浇好底墒墒水，待待水渗后后栽植，培培土踏实实，大树树采用三三角架固固定。苗苗木定植植后，按按照设计计要求，对对苗木进进行定干干和适当当修剪，使使同类苗苗木整齐齐一致。加加强养护护管理，及及时追肥肥、浇水水、松土土、锄草草、 防防治病虫虫害确保保绿化效效果。边坡绿化涉涉及到高高速公路路的维护护（边坡坡）、行行道树及及花灌木木涉及到到整条路路的美化化都是非非常重要要的，总总结起来来要注意意以下几几点：1.注意特特殊的气气候条件件（如台台风、洪洪水等恶恶劣天气气），充充分利用用各种苗苗木栽植植的适宜宜时间； 2.高速公公路施工工难度大大、取水水靠运输输，要提提前
7、做好好运输车车辆的安安排； 3.苗木的的后期养养护十分分重要，应应设专门门养护队队伍进行行跟踪式式管护；二、项目重重点工程程的施工工方案、技技术措施施（绿化化种植工工程）1.种植前前的准备备工程土壤的整理理：植被被层土壤壤不应含含有重金金属、机机油和其其它影响响植物生生长的成成分，乔乔木的树树穴不能能有任何何建筑垃垃圾。改改良用土土壤及基基肥：所所有栽植植场地必必须下基基肥，用用于增强强土壤肥肥力。基基肥优先先采用农农家肥，其其次采用用化肥或或混合肥肥。2. 定点与放线线孤植树或单单植树：应完全全按设计计图纸进进行定位位，其允允许偏差差为3ccm。群群植树：应符合合设计所所在位置置，允许许偏差
8、ll0cmm。所有有乔木的的定点都都应标明明中心位位置，并并注明所所植树木木名称及及树木规规格。种种植槽放放线。3. 种植穴和种种植槽的的开挖植物带土为为球状的的，应挖挖成圆桶桶形；植植物带土土为方形形的，应应挖成方方形；其其穴壁必必须直上上直下，不不得放坡坡。4. 乔木种植 就近准备备苗源，起起苗时挖挖大土球球并做好好栽植前前的各种种工作；栽后一一周内，在在白天每每隔2小小时给苗苗木喷水水以提高高该苗木木的成活活率。（1）苗木木要注意意土球的的大小及及完整，保保证土球球不松散散。（2）落叶叶树种在在起、挖挖、运输输苗木时时注意保保护好根根系和枝枝干防止止机械损损伤。（3）栽植植时，坑坑穴要严
9、严格按要要求挖，以以保证苗苗木栽植植深度。（4）浇水水第一遍遍水一定定要浇透透，可连连续浇两两遍水以以保证土土球被水水浸透。花灌木种植植：严格格按图纸纸设计的的规格要要求订购购苗木。栽栽植时要要依照业业主要求求时间和和自己的的栽植能能力综合合考虑，限限制因素素有自己己的人力力包括技技术人员员及劳动动力、浇浇水能力力保证做做到苗木木“随起、随随运、随随栽、随随浇水”。（5）草坪坪的栽植植：草坪坪在栽植植前应施施足底肥肥并浇水水浸地。三、项目难难点工程程相关施施工方案案、技术术措施（养养护工程程）1.浇水：新植的的乔木、灌灌木、草草皮等，必必须及时时浇足透透水，以以后根据据实际情情 况况，适当当浇
10、水，每每次浇水水应浇透透。2.施肥：一般按按植物的的生理需需求进行行合理施施肥，春春季施萌萌芽肥，夏夏季施促促梢肥，秋秋季施越越冬肥。对对于时令令花或观观赏花灌灌木，应应及时施施促花肥肥和增花花肥。3.病虫害害预防：根据植植物生长长习性，科科学把握握植物病病虫多发发季节的的病虫预预防，建建立植物物病虫害害的初发发档案，及及时喷洒洒农药，防防止病虫虫害的发发生。4.树木支支撑：对于新新植的高高大乔木木，必须须进行树树干支撑撑，支撑撑一般采采用三脚脚支撑方方式，具具体方式式按施工工情况具具体而定定。5.乔木修修剪：对于落落叶乔木木，北方方风大，故故在落叶叶后北风风未起之之前，将将枯枝、病病虫枝、易
11、易落叶枝枝剪除，防防止掉下下伤人。6.花灌木木修剪：为了第第二年形形成更好好的树冠冠，萌生生更多新新枝，可可对部分分分茬灌灌木做平平茬处理理，将当当年生长长的部分分枝条进进行修剪剪，剪除除部分枝枝条，一一般按圆圆头树形形进行修修剪。7.部分花花卉的修修剪：在夏秋秋生长的的旺季，应应适时进进行修剪剪，以保保证苗木木尽快达达到设计计的景现现效果。笫四章、工工期保证证体系及及保证措措施根据招标文文件的要要求，本本标段的的工期要要求为计计划工期期3655个日历历天，计计划开工工日期：20114年66月300日，计计划交工工日期：20115年66月300日一、工期保保证体系系为了保证工工程在计计划工期期
12、内完成成，需要要在施工工组织与与技术管管理、材材料、设设备上采采取相应应的措施施，方能能确保施施工进度度的实现现。1、指挥体体系坚强强有力建立强有力力的现场场项目管管理部，选选择获技技术力量量强的人人员组成成管理层层，整个个指挥体体系从上上到下精精明强干干、职责责分明。既既保证项项目经理理的领导导权威性性，又注注意发挥挥各职能能部门的的主观能能动性，齐齐心协力力作好本本工程施施工每一一个阶段段的工作作。2、管理制制度，严严格规范范为了打好每每一仗，必必须使整整个管理理工作制制度化、规规范化，做做到有章章可循，有有法可依依，保证证整个集集体的强强大战斗斗力，现现场制定定严格的的岗位责责任制度度、
13、质量量和安全全保证制制度以及及作息时时间制度度、分配配制度、综综合治理理制度等等。3、施工计计划、有有条不紊紊计划是龙头头，加强强计划的的指导作作用是控控制进度度的必要要手段。施施工中，在在严密的的施工总总体控制制性进度度计划控控制下，制制定分项项工程的的作业计计划，将将计划按按月、周周分解到到等每个个作业班班组，特特别是要要注重保保证日计计划的实实现。为为保证计计划的实实现，可可采取各各式各样样种形式式的承包包制，将将生产和和职工的的切身利利益挂钩钩。施工工中要经经常检查查计划的的执行情情况，及及时解决决存在问问题，使使施工按按照预订订计划要要求有条条不紊的的进行。4、为了保保证本工工程总体
14、体进度计计划的实实现，在在施工过过程中要要编制详详细的每每月、每每周作业业计划，各各分部项项施工的的进度控控制计划划。二、工期保保证措施施1、组织措措施公司将本本工程作作为重点点形象工工程组织织施工，集集中公司司人、财财、物，全全力以赴赴，确保保项目所所需绿化化苗木、施施工设备备、人力力及其他他材料及及时到位位。公司与项项目经理理部、项项目经理理部与施施工队组组签订责责任状，确确保如期期竣工，实实行奖罚罚制度，充充分调动动全体员员工的积积极性。施施工过程程中，加加强跟踪踪检查，如如发现拖拖延工期期现象，及及时采取取整改措措施，直直到撤换换责任人人或作业业队伍。项目经理理部统筹筹兼顾，确确保苗木木及其他他物资及及时到，保保证现场场不
