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1、供电公司20_工作总结20_ 年宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市 委、市政府的正确领导下以邓小平理论、党的十六届四中全会精 神、“三个代表”重要思想为指导认真贯彻公司年初工作会议精 神以发展为主题、安全为基础、效益为中心狠抓企业管理、电网 建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设公司上下凝心 聚力开拓奋进经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验各项工 作均取得了显著的成绩。一、各项技经指标完成情况：供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下预 计完成供电量40亿千瓦时同比增长18.69%；预计完成售电量 37.4亿千瓦时同比增长18.73%。供电质量明显提高：全年供电质量
2、指标全部达到了上级公 司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为6.5%客户供电可靠 率为99.9%综合电压合格率为99.7%（ A类电压合格率为 99.76%）。二、主要工作夯实安全基础确保安全生产形势的稳定20_ 年我们坚持”；安全第一预防为主”的方针按“保人身、 保电网、保设备”三大原则全面落实安全生产责任制，确保完成三 个百日安全记录目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗 目标我们坚持抓好常规安全管理在此基础上着重抓了以下几项工 作：1、抓安全教育提高全员安全意识一是利用安全生产月活动和”；安康杯”竞赛为载体开展丰富 多彩的安全系列教育活动在寓教于乐中提高职工的安全意识；二 是创建
3、了安全教育室并组织全体职工参观学习引以为戒强化职工 的安全意识；三是针对各类事故通报开展防人身事故的安全大讨 论开展“安全在我心中”征文评比活动提高职工”；我要安全”的 自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心、中系列活动用事故 责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。2、大力开展施工现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场为加强施工现场安全规范化管 理我们把管理重心下移大力开展施工现场安全督察坚持每天都有 督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动由支部书记带 队共计督察现场200场次发现和处罚违章20起处罚金额3000多 元。同时加强了全方位督察重点对工作票和开工会执行情况进行 检查对
4、运行人员的操作过程实施跟踪监督开展反事故演习等活动 施工现场安全行为得到了进一步规范。3、深入开展”；安全性评价”活动去年底网公司“安全性评价”专家组对”；安全性评价”工作 进行了复查提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处我们 对提出的问题进行归纳共有73条制订了整改措施明确了整改责任 人限定了整改时间确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新 庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上今年全面展 开年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础提高管理水平起到 极其重要的作用。4、认真抓好安全大检查工作春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出 的218处同杆不同源安全隐患农电、用
5、电在上半年全部整改到 位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查发现基层设 备主人的检查整改工作不到位农电立即开展了安全大检查的补课 活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况组织开展了诊断 性安全大检查这些检查活动都能做到安排具体检查认真整改到位 是贯彻预防在先的有力措施。加快电网建设优化电网结构20 _年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势为确保电网 的安全运行和正常的供用电秩序公司继续强化规划的指导作用抓 好工程前期工作进一步加快电网建设步伐不断优化电网结构努力 提高电网的供电能力。加快企业发展提升企业综合管理水平20_ 年，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为 原动力
6、贯穿”；持续改进”的管理理念进一步落实改进措施优化管 理结构企业竞争力得到明显增强。1、加强目标管理全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际, 我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称 号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供 电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订 了 198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。通过全 体干部职工的共同努力各项管理目标任务顺利完成。2、加大改革力度全面推进公司制改革20_ 年是电力体制改革的关键之年更是我们公司体制改革的 实施之年。12月宜兴市供电公司正式挂牌成立
7、标志着公司制改革 的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制 提高工作效率优化资源配置努力构建政企分开、公平竞争、开放 有序、健康发展的电力市场体系。同时还进行了一系列的部室机 构改革通过企业组织结构和流程的优化重组建立起科学的组织管 理体系提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。3、全面实施“倾力清障”提升企业管理水平按照无锡供电公司”；倾力清除障碍”管理工程实施方案 的要求公司全面开展实施“倾力清障”工程直面矛盾解决问题。 由主要领导全面负责分管领导具体负责党政工共同协调各部门成 立了清障小组落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极 性、主动性和创造性以严谨的工作作风务实的
8、工作态度确保各项 工作落到实处保持和推进企业良好的发展态势。4、全面推进绩效考核不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署为推动企业内部分配改革工作不 断完善和健全薪酬体系逐步建立以岗位为基础业绩和能力为导向 的分配制度公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组全面 推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展既是省公司薪酬改革分 配会议的明确要求也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与 公司员工切身利益紧密相关比较复杂的系统工程也是提高我公司 管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前制度设计各项工 作正在有条不紊的进行。5、坚持以人为本构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照无锡
9、供电公司构筑人才高地实施意见以”；三支队伍建设为重点以 制度创新为动力紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节重视专 业技术人才的培养、选拔和使用制订宜兴市供电公司管理岗位 公开招聘办法、宜兴市供电公司干部管理制度等各项制度 完善竞争择优、充满活力的用人机制进一步规范干部管理工作经 过基层组织部门考查党委商定完成了中层后备干部队伍工作切实 加强对中层后备干部队伍建设完成了对中层干部届中考核对共性 问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时对中层干部 进行岗位择优和交流换岗充实中青年干部到一线实地锻炼和培 养。加快多产发展增强企业发展后劲20_ 年公司多种产业发展继续保持了较好势头全年完成营销
10、 产值6.5亿元同比增长49%,实现利润6000万元，同比增长38%取 得了较佳的业绩。首先加强了多经企业内部管理对多经企业的管理层进行了调 整如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部以提高企业管理水 平保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源充分利用企业资 源优势互补根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实 际经营情况将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限 公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担成立宜 兴市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域壮大经营规 模苏源电器公司投资6118万征地80多亩的房地产项目在5月份 已正式破土动工建设预告顺利。加强需求侧管理提升优
11、质服务水平今年在严峻的缺电形势下公司积极转变服务观念一方面抓好 电力紧缺时期的优质服务工作努力做到“缺电不缺服务限电不限 真情”；一方面抓好有序用电管理进一步加强调控和监督最大限 度的供足、用足电量。1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作针对今年的缺电形势为使电网在高温期间受得进、供得出我 们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划做到任务、时间、责任落实 到位在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划共投入资 金5000余万元新增35KV及以上基建、扩建工程项目7个新增主 变容量8万KVA。同时针对今年出现的电力供应紧张形势积极主动 向市委、市政府汇报并出谋献策把有序用电工作作为全市的重点 任务来抓
12、。制订下发了有序用电工作意见公司领导责任到人 分片包干严肃纪律重在落实严格按照市政府”；保生活、保照明、 保生产设备安全”的原则精心编制错峰方案做到科学、灵活调度 坚持用足负荷依托先进技术加强负控中心的建设和需求侧管理以 严格的制度作保障有序用电工作取得了决定性胜利。2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度对在 有序用电工作中违反“三公”原则服务质量差、服务态度恶劣的 部门和个人一经查实从严处理。3、设立电力服务”；绿色通道”。在当前缺电的形势下本着 特事特办的原则为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务努力 做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服 务。对核准后需要通
13、过“绿色通道”办理的用电业务均有项目经 理全过程跟踪服务为我市经济发展提供了一个良好的供用电环 境。4、召开各种形式的客户座谈会并且利用优质服务月活动以及 各种媒体宣传节电意识推广节电新技术积极营造全社会节约用电 氛围。窗口服务部门工作人员耐心、细致地针对目前我市的电力紧 缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力最大限度减少 了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工 作得到了全社会的了解和支持得到了市委、市政府的表彰和嘉奖 得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰 巨的任务。（六）加强精神文明建设营造和谐氛围公司坚持”；两个文明”一起抓以机关作风建设为主线进
14、一步 提升创建文明行业水平以建设学习型企业为载体不断提高员工队 伍素质被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。1、认真开展机关作风建设召开作风建设动员大会成立机关作 风建设领导小组并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和 建议认真排查自身存在的问题对存在的问题不回避不掩饰。坚持 结合实际工作边学边改、边查边改、边整边改使机关作风建设落 到实处。2、积极推进两级领导班子建设加强领导班子建设和部室作风 建设定期召开党委会认真传达会议精神重点学习“二个条例”和 胡锦涛总书记在江苏视察时的重要讲话认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求解决机关干部和领 导干部工作作风上的不足之
15、处其次从制度上完善修订贯彻三重一 大的专项配套制度如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等 等。3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向以宜兴电 力、局域网等为载体结合职工的思想热点、工作重点、改革难 点进行舆论宣传、网上讨论发挥了较好的引导、疏导作用通过强 化思想政治教育进一步提高职工思想素质努力营造”；爱局爱岗奋 创一流”的氛围。4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动进一步落实党 风廉政建设责任制认真落实中央已出台的各项廉政规定认真组织 党员干部两个条例的学习严格执行公司下发的领导干部个人 重大事项报告制度礼品登记上交制度党员干部廉洁自律守则等规 章制度。三、存在问题1、安全生产仍没有
16、达到可控、在控要求不安全情况还时有发 生。少数职工的安全意识还不强人员责任的不安全情况占有相当 的比例习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏 给电网运行带来了严重威胁。2、机关作风建设有待加强职能科室为基层服务水平亟待提高 技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。4、农电规范化管理必须要有新突破。今年无锡供电公司两次 对我们农电营业窗口进行明查暗访暴露出服务质量低、环境卫生 差等诸多问题。农电观念的转变、服从于城乡一体化管理的目标 实施任重道远。综观20_ 年的工作，目标是明确的，管理是提高的，成绩是显著 的保持了国电公司一流县级供电企业、宜兴市文明行业的荣誉称 号。同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和
