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1、年终考核实施方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢 谢篇一：年终考核实施方案一、考评原则。遵循客观公正、 实事求是、全面考核、注重实绩”的原 则，客观反映公司所属各部门的工作业 绩和工作目标执行情况，以及员工的工 作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评 小组负责指导考评工作、审核考评结果 等，人事行政部具体组织实施考评工 作。四、考评方法：考评前，要求全体人员撰写年度工 作总结，作为年终考核、评先评优的依 据之一。员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合 表现考评情况，工作业绩考核平均得分 占年度综合考评的60%，综合表
2、现得分 占40%。即：年度综合考评得分=工作 业绩考核平均得分*60%+综合表现考评 得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX 年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度、工作能力、忠诚度、团 队精神、创造性、组织纪律等方面情 况。3、综合表现考评权重。员工自评 占10%，互评占20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相 应权重计算岀年度综合考评分，报考评组 审核评定。、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90分以上；B、良:80 89分；C、合格：60-79 ; D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全
3、额发放年终考 评奖；考评结果为B者，发放年终考评 奖的90% ;考评结果为C者，发放年终 考评奖的60%;考评结果为D者，不予 发放年终考评奖。五、相关事项规定：考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。对被评为先进员工、优秀员工、明 星员工的，经公司研究，可给予一定的 奖励金额。对连续二年被评为优秀员工、明星 员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。在企业经营管理中对公司有重大贡 献、创造较大的直接或间接效益的员 工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：1月15日前，撰写个人述职，完成 员工自评、互评。1月2
4、0日前，公司组织考评工作， 人事行政部汇算计分，考评组审核评定 并公布考评结果。七、其他事项。各员工在对一年来的工作进行认真 总结的同时，还要检查尚有哪些工作未 完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。员工在年终考评测评中应秉着实事 求是、客观公正、认真负责的态度，如 实反映自己一年来的工作表现，做到不 随意应付，不弄虚作假。部门对员工的 考评也应做到客观、公正。篇二：年终考核实施方案为考核员工的工作成绩，作为奖 惩、调迁、升职、退职等的依据及了解 并评估员工的工作精神与潜在能力作为 训练发展的参考，而以督促工作及改进 其工作为宗旨，特制定本办法。1、程序1. 员工考
5、绩每年定为一次，作为年 终考绩。2, 农历春节休假前15日，由管理 部人事科分发考核表，至各部门。各部 门主管须于春节前io日初核完毕，递交 表册至总经理室汇整，再呈报总经理复 核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复 核。4.春节前6日，总经理全部复核完 毕，由管理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督 导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等90分以上:特等;0至89分:甲等;76至79分:乙等;o至s分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数 四、限制1. 员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。迟到早退全年累计达13次以上； 旷工全年达1日以上。2.
6、 于年度内有下列情况之一者，其 考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者迟到早退全年累计达20次以上;旷工全年达2日以上3. 人数限制。特等。各单位人数为5人以下，特等考绩 人数最高限为1人。各单位人数5人以上，特等考绩人 数最高限为2人。初核为特等考绩者， 该单位主管须另呈特等考绩报告一书 予总经理各单位考绩平均总分数不得逾越分。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越5分。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年 度考绩应行加减分数，其按下列规定：1. 记大功1次者加5分，记大过1 次者减
7、5分。2. 记小功1次者加3分，记小过一 次者减3分。3. 嘉奖1次者加1分，申诫1次者 减1分。4. 旷工i日者:扣 2分。5. 迟到次数超过13次者，每逾一次 扣分。本项增减分数，独立于考绩平均总 分数限制之外。六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职 位及职务。2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发岀。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或 维持原议。申诉日期限于考绩经管理部 门通知个人后2日内进行申诉，逾期不 予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立 场评议，不得询私。凡经总经理室审查 出有违反企业的规定者，该主管记一次
8、 小过，呈总经理核备。九、附则1。各员工的考绩，经总经理复核 后，若有批驳者，由总经理室人员返回 该考核的主管，重新审慎评核考绩分 数，再呈批示。2，固定年终奖金额数，由总经理 依年度经营状况做裁决。3。本办法呈交总经理核实后，自 发布之日起执行。篇二：年终考核实施方案二。XX年，董事会、院委会团结 带领全体教职工，以科学发展观为指 导，深入贯彻落实“ 144工作思路和工 作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚 力，改革创新，即将圆满完成二 o XX 年度各项计划工作任务。为切实做好二 o XX年度年终考核工作，全面总结评 价各处室、系以及全体教职工本年度的 工作情况，特制定二o XX年度年终考
9、核实施方案。具体内容如下：一、目的意义通过对各处室、系工作业绩进行检 测与评价，对全体教职工思想政治、师 德师风、业务能力和履行岗位职责等情 况进行全面考核，充分调动和激发全体 教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和 主动性，不断提高教职工政治素质、业 务水平和履行岗位职责的能力，促进师 资队伍建设，优化部门职能，推动各项 工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二0 XX年度年终考核工作领导小组。领导 小组成员如下：组长：王剑副组长：王福有 许文吉 李忠江成员：侯宝生李智乾张福香王海霞董星春唐惠梅薛玉考核工作领导小组下设办公室。办 公室设在人事处，许文吉兼任办公室主 任。三、考核原则
10、本年度年终考核工作坚持 客观公 正、民主公开、注重实绩”的原则。四、考核办法处室、系考核。1. 考核范围：行政处室：行政办公室、人事处、 教务处、学生处、团委、招生办公室、 就业指导中心、总务处、财务处教学系：机电工程系、国际贸易 系、焊接工程系、基础教学部、音体组 行政科室：工学处、学生资助管理 办公室、学生管理科2. 考核程序：本年度的处室、系考核按以下程序 进行：考核工作领导小组组织行政处室 教学系分别召开二 o XX年度工作总结 评议会”，由各处室、系负责人依次做 本处室、系二o XX年度工作总结。每个室、系总结结束后，其他处 室、系负责人根据其总结内容，结合工 作实际进行公开评议。评
11、议内容包括： 阐述本人对工作总结的态度、简要补 充亮点、重点指出不足并提出意见和建 议。推荐产生二o XX年度先进处室”、 特殊贡献处室”、先进系”、先进科室； 建议名单，上报考核工作领导小组研究 确定并公示。总结评议会后,各处室、系将二 oXX年度工作总结上报行政办公室存 档。3. 考核评优：评选先进处室”3 个、特殊贡献处室” 1个，先进教 学系”2个、先进科室”个。4. 评优依据：先进处室”评选办 法、先进系”评选办法以及评议意 见。关于中层干部的考核。1 .考核范围：各处室正、副职主 任,各教学系正、副职主任。2. 考核程序：由考核工作领导小组组织各处室、 系正副职分别召开中层管理干部
12、述职评议会”，由各处室、系正副职逐一述职。个人述职时间不超过钟。每位处室、系正副职述职结束后， 其他处室、系正副职要根据其述职内 容，结合其工作实际进行公开评议。评 议内容包括：阐述本人对其述职内容的 态度、简要补充亮点、重点指岀不足并 提出意见和建议。推荐产生二o XX年度处室先进教 育工作者”、特殊贡献先进个人”和系 先进教育工作者”建议名单。述职结束后，将中层干部符合规范 要求的 述职报告报行政办公室存档。组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。汇总评议意见及测评分数，上报考 核工作领导小组研究确定处室 先进教 育工作者”、特殊贡献先进个人”和系 先进教育工作者”名单并公示。3. 考核
13、评优：评选处室先进教育 工作者”3名、处室特殊贡献先进个 人” 1 名，系先进教育工作者”2 名。4. 评优依据：中层干部量化考核 办法、测评结果以及评议意见。关于任课教师的考核。1考核范围：凡20XX年9月1日 以前到我院教学一线任教，并且一学期 内完成15周及以上教学工作任务的专 职任课教师。2. 考核程序：教务处按照教师工 作考核与绩效工资制实施方案的具体 要求，汇总任课教师本年度的考核评 分。在教务处的督导下，按照以下程序 进行考核工作：由各系负责人组织本系任课教师召 开工作总结评议会”。本系任课教师在 职责范围内做工作述职，随后由本系教师之间进行相 互评议。在认真进行述职、评议的基础
14、上, 按照评优名额推荐优秀教师”人选，经 教务处审核后，上报考核工作领导小组 研究确定。述职结束后，将每位教师符合规范 要求的述职报告统一交到教务处审核 后送行政办公室存档。公示考核成绩及 优秀教师”名单。3. 考核评优：按照评优名额推荐优秀教师”4名。4. 评优依据：教师工作考核与绩效工资制实施方案，以及评议意见。关于班主任的考核。1 .考核范围：在本年度，担任并 完成一个学期及以上班级管理工作的班主任。2. 考核办法：学生处按照班级及 班主任工作量化考核实施办法的具体 要求，分别汇总各班级二o XX年度第 一、二个学期的量化考核评分，并按照 以下程序进行考核工作：由学生处组织召开 班主任工
15、作述 职评议会议”，由班主任在职责范围内 进行工作述职，并进行相互评议。述职结束后，将各位班主任符合规 范要求的述职报告统一交到学生处， 学生处审核后送行政办公室存档。在认真进行述职、评议的基础上， 原则上分级部按照5: 1的比例推荐优 秀班主任”人选报考核工作领导小组研 究确定。公示考核成绩及 忧秀班主任”名 单。3. 考核评优：原则上分级部按照5: 1的比例评选优秀班主任”。完成本 年度两个学期班级管理工作的班主任 ， 在同等条件下，与只完成一个学期班级 管理工作的班主任共同评比时，享有优 先评选资格。被评为 优秀班主任”同时又 被评为 优秀教师”的教职工，原则上, 不再占用优秀教师”评比名额参评优秀 教师”，只参评优秀班主任”。4. 评优依据：班级及班主任工作量化考核实施办法以及评议意见。关于行政、后勤服务管理干部的考 核。1. 考核范围：凡20XX年9月1日 以前到我院各行政处室从事教学管理 、 行政管理、学生管
