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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设行为控制文化 实施本质安全管理不断推进矿井安全建设的持续健康发展山东华泰矿业有限公司近年以来，华泰矿业始终致力于建设安全行为控制文化，积极塑造本质安全人，建设本质安全环境，实施本质安全管理，促进了人与人、人与物、人与环境的高度和谐。在矿井全部转入后组薄煤层开采，战线长、环节多、地质结构复杂，且矿区范围内各种水害时刻威胁矿井安全等不利情况下，实现了矿井安全工作的稳定健康持续发展。截止今年10月底，已连续实现安全生产2625天，企业先后获得了“全国煤炭系统文明煤矿”、“省级安全程度评价6A级矿井”、“中国安全行为文化管理典范单位”等多项荣誉称号。一、导入行为文化，塑造
2、“本质安全人”。（一）以安全理念引导人。思想是行动的先导。要实现人的安全行为控制必须首先抓好人的安全理念引导。为此，华泰矿业结合矿井安全工作实际，致力于安全行为文化理念的整合和提炼，在干部职工中牢固树立“以人为本、生命至上，安全第一、生产第二”的安全理念，积极营造关爱生命、快乐工作、享受安全的浓厚氛围。将安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的“天”字号位置，真抓严管，毫不动摇。把无形文化融入到了日常的安全管理中，使安全文化内化于心，外化于形，对规范安全行为起到了潜移默化的作用，形成了“人人关心安全，人人向往安全、人人必须安全”的良好氛围。（二）以安全教育感化人。我们坚持以人为本，加大安全宣
3、传教育力度。丰富和创新了宣传教育活动载体，开展了一系列群众性安全亲情宣传教育活动，变“罚款式”为“亲情式”安全管理，变“说教式”为“关爱式”安全教育。在干部员工中扎实开展了算政治账、算经济账、算责任帐、算幸福帐等算好“四笔安全帐”活动；实施了“亲情安全手拉手”工程，开展了“严违人员亲情帮教”活动；建立了安全协管联点制度，为所有人员建立了家庭安全信息档案；在矿灯和澡堂更衣箱分别张贴了安全祝福；开展了井口送温暖、安全回头看、向安全要效益、安全演讲、百日安全竞赛安全宣誓、安全责任大讨论等一系列安全宣传教育活动，做到了安全宣教长流水、不断线，唱响了安全宣传的主旋律，构筑起了坚实的安全防线。（三）以安全
4、培训提升人。我们始终在安全培训的投入上保持着较高的增长率。近几年，每年在安全培训方面的投入都超过100万元，业务培（复）训人数年均2800余人次，提升了员工的安全素质；举办了“安全自救互救知识”培训班，提高了员工安全紧急救护能力；全面推广了“手指口述”工作法，提升了规范管理层次；重新修订编制了各专业的12 项事故应急救援预案，集中组织了学习、考试，增强了员工的安全风险意识和防范意识。坚持开展了岗位练兵、技术比武和职工技能大赛等活动，全面提升员工的综合业务素质。（四）以日常习惯影响人。改变人的不安全行为，必须首先从改变人的习惯入手。我们制定了戴安全帽必须系帽带、背包必须左肩右挎、点名必须起立答“
5、到”、上下井必须同上同下、集体行走必须列队等基本行为规范，强化职工言行举止的整齐化一，培养职工“令行禁止、行为规范”的严谨作风和日常习惯。深入开展了“我的责任我知道，我的责任落实”活动，职工下井前在班前会上口述个人岗位安全职责，上井后在班后会上口述个人当班安全职责的履行情况。日复一日，从不间断，让重复成为坚持，让坚持成为习惯，让习惯影响行为。（五）以安全目标激励人。我们以培育本质安全人、建设本质安全型矿井为目标，提出了“举安全旗、走安全路、吃安全饭”的安全工作口号，实行安全责任目标管理、安全责任量化考核和激励机制，层层量化安全责任，逐一落实安全责任主体，把安全责任的落实、安全目标的完成与干部员
6、工的切身利益挂起钩来，实行实行了重奖重罚、安全一票否决制度。通过安全考核激励，让“安全是干部的政治生命、安全是企业的最大效益、安全是员工的最大幸福”真正落实到了实处，有力的调动起了全员为实现安全奋斗目标拼搏的积极性。二、加大安全投入，建设“本质安全环境”。装备是矿井安全的基础，是建设行为控制文化的基本条件和根本保障。没有良好的环境，职工的安全行为将无从保障。不管企业体制如何转换、市场如何变化，对矿井安全的投入决不能减少。近年来，华泰矿业始终坚持加大安全投入，积极推广应用新设备、新技术，大力实施了机器换人、技术换人、管理换人等三大工程。（一）安全监控可视化，为控制行为提供了保障。先后投入资金30
7、0余万元，建成了调度集控中心，安装了美国进口的玻璃复合大屏幕，可对井下安全监测系统实时显示，实现了对0水平、-180水平、-400水平泵房及井上下各个重点岗位场所的影像监控。完成了矿井安全监控系统的改扩容，安装了集井下人员考勤、定位跟踪、灾后急救、日常管理为一体的KJ251井下人员定位系统，通过井下作业人员佩戴在腰带上的定位卡与井下读卡器、井下人员定位系统分站、网络数据交换机进行数据信息采集、识别、加工及传输，从而将井下作业人员的信息情况实时传输到地面调度集控中心，科学准确地提供了井下作业人员身份信息、工作位置、活动轨迹等相关管理数据，实现了井下人员实时状态的可视化管理，提高了矿井安全生产的管
8、理水平。（二）设施配备现代化，为控制行为奠定了基础。先后完成了55项安全技改项目，淘汰更换了各级泵房、变电所的高压开关柜、油浸变压器、高防开关等机电设备128台；引进了先进的电牵引薄煤层采煤机，不仅减轻了职工的劳动强度，也改进了作业手段。装备了井下泵房自动排水系统，完成了-400立排泵房、-400斜排泵房、-180泵房、安仙-13、+100泵房排水自动化改造工作，实现了各级泵房视频监控和远程开启功能；完成了大型设备的电子信息化管理改造，将供电系统各类保护单元全部纳入微机监控，实现了分合闸远程控制操作；实现了提升系统的PLC程序控制，提升机的启动、爬坡、提速、减速、甩车、停止等各个环节都按照设计
9、时限实现了自动控制，真正实现了技术换人、设备换人，达到了本质安全。（三）生产作业科学化，为控制行为创造了条件。我们认为：在作业手段的创新上，只有最适合没有最好。投用的设备和采取的措施，必须符合现场实际，才能促进生产作业的科学化，从而保障安全生产。为此，我们针对采场地质条件复杂的实际，在5401东面采取巷道跨采、扇形开采的方式，为合理回收运输机和轨道下山之间的煤柱创造了条件；在35403面采用上段ZB2D-111型电牵引薄煤层采煤机配40T输送机、下段DY-150型采煤机配SDW-150W输送机的方式顺拉开采，解决了工作面中上部煤层变薄、每个循环都需要放炮起底的问题，不仅减轻的工人的劳动强度，更
10、从根本上消除了放炮隐患；在西面、西面、采取沿空留巷的方式进行推采，解决了十五层煤断层多、落差式的问题，改善了现场作业环境，提高了安全系数。三、规范管控机制，实施“本质安全管理”。（一）规范领导安全决策行为。我们坚持党政联席安全办公会议制度和各专业安全会议制度，要求安全决策做到“五个步骤”、“四个结合”，即：规范发现、调查、确认、研究、实施等五个步骤；做到了安全目标与生产目标相结合，安全性与经济性相结合，先进性与适用性相结合，当前目标与长远建设相结合。（二）规范安全责任执行行为。健全完善了安全责任考核机制，建立了包括安全事故责任追究制在内的22项安全生产基本制度。提出了“管生产必须抓安全”的工作
11、要求，与各单位负责人签订了安全管理目标责任书，落实了五级安全管理主体责任，深入开展了“我的责任我知道，我的责任我落实”活动，明确了安全工作的主体责任，做到了人人有事做，事事有人管。（三）规范安全生产管理行为。大力推行领导干部走动式管理，明确了从经理到一般管理人员的1000多个走动检查点，严格执行矿领导八小时跟班制度，坚持与职工“同上同下”，强化了现场管理联责联保的贯彻落实。实行了“全方位”安全质量监控，推行安全质量程序化检查、差异化管理，把严考核、重奖罚作为抓好安全的重要手段和措施，对每个岗点实行全天候的流程控制，实现了管理科学化、工作标准化、办事程序化。（四）规范安全监督检查行为。充分发挥专
12、职、兼职两支安全监察队伍的安全监督检查作用，加强各项基础性工作，规范工作程序，强化执法能力和手段，推进各项监管措施的落实。坚持专监分片包干管理，强化群监流动监督检查，建立完善了安全监督工作责任追究制度，构建起了全方位、多层次的安全监督检查网络和责任考核体系，做到了有问题及时发现，及时解决。（五）规范安全隐患处置行为。突出抓好了以自我检查、工友互查、集体排查、领导督察、重点帮查为主要内容的隐患排查工作，不断加大安全隐患的排查整治力度。实行了以总工程师牵头的重大隐患定期巡查制度，健全完善了各级各类人员的安全隐患排查治理办法，对存在的问题和隐患分类处理、限期整改，从源头上杜绝各类安全事故的发生。强化
13、安全事故应急求援预案管理，组织职工按专业实施避灾演练，增强了全员防灾避灾能力。（六）规范安全奖罚激励行为。突出经济杠杆在安全工作中的调节作用，推行全员安全工资制，区分专业工种、岗位责任、绩效贡献等不同情况，分别确定了从10%到40%不同的安全工资系数，在保障安全的情况下，谁的贡献越大，谁的安全工资就越高。今年已累计发放安全工资近2000万元。于此同时，我们还实施了实施“买卖隐患”制度，进一步加大了对工程质量和违章行为的处罚力度，一奖一罚显明对比，真正做到了“奖得心动、罚得心痛”，从而增强了安全奖惩的针对性和导向性，促使全员自动自发地规范行为保安全。总之，我们立足矿井实际，在建设安全行为控制文化，推进矿井本质安全管理方面做了一些有益的实践和探索。下一步，我们将以这次会议的召开为契机，虚心学习各兄弟单位的好经验、好做法，不断改进和丰富行为文化建设，努力实现矿井的长治久安。专心-专注-专业
