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1、银行装饰工程施工组织设计编制单位： 编制时间：二O一一年十二月二十九日第一章编制说明一、编制依据1、施工验收规范建设工程项目管理规范 工程测量规范 建筑工程施工质量验收统一标准 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 地面工程施工质量验收规范 建筑施工安全检查标准2、招标文件及发包人对招标文件的解释。3、公司对招标文件的分析，研究结果。4、工程现场调查资料。5、项目实施条件分析。二、编制方法和原则1、公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境
2、，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2、编制的原则是坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送”。3、施工组织设计编写过程中编写人员进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全等方面的问题。5、本施工组织设计中对各重点工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了
3、应急措施。第二章工程概况及项目特点一、建筑概况工程名称 招标人 建设地址 工程质量标准优良二、建设地点及环境特征：建设地点： 建设规模：装饰面积3068.55m2计划工期：90日历天；招标范围：施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容；三、项目管理特点及总要求：如果我公司中标，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经
4、理部将严格执行公司颁布的程序文件、管理手册等我公司独具特色的项目管理，同时现场场区管理严格执行施工现场标准化管理的相关规定。第三章 施 工 部 署一、组织机构及人员配备、职责：鉴于本工程特点，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环境、职业健康安全保证体系，编制项目质量、环境、职业健康安全计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设施。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理 项目总工程师技术负责人 项目执行经理施工组材料库管员质量检查组安全员内业技术员拆除工组
5、土建组装饰组水安装组电安装组杂工组各岗位职责1、项目经理：企业法定代表人在本项目的代理人，对项目全过程、全方位负责，负责组织指挥本工程项目的实施，对公司和建设单位负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明负全责，有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。2、项目执行经理：协助项目经理工作，负责与公司各部门的沟通，负责后勤工作。根据生产要求，认真调配落实项目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素，严格履行合同工
6、期要求，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会；认真协调建设单位、监理、设计等关系，调整施工进度。做好标化管理工作，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当、做好职工文明施工教育。3、项目总工程师：审核工程施工组织设计和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，加强对特殊过程的监控。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4、技术负责人：负责整个项目的技术管理工作，指导施工组及质量人员工作，具体组织对不优良的纠正和预防措施的实施，组织施工组织设计编制。5、施工组：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域班组之间生产协调及文明施工安全管理。6、材
7、料、库管组：负责整个工程所需材料及机械设备的供应和调配。7、质量检查组：负责整个工程的技术和质量管理工作。8、安全员：负责整个工程的安全生产管理工作。9、内业技术员：负责整个工程的技术质料的整理归档管理。二、目标管理：（一）、工期目标： 为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在用90日历天完成本工程的全部工程量。（二）、质量目标：工程一次交验优良率100%，顾客满意度90%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验优良率100%。（三）、现场管理目标：为保持施工现场周围洁净的环境，我们设专人打扫清
8、洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保管理现场达到县级文明施工样板现场。（四）、项目管理目标：公司制定的程序文件、管理手册，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不优良品，提供满足顾客需求的产品。充分发挥公司统一指挥、协调人力、财力、物力的整体优势。（五）、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制达到公司环境目标要求。“三废”排放处置达
9、到国家、地方标准要求。粉尘排放现场要求目侧无尘。（六）、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严格控制轻伤事故率在0.4%以内，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐患。（七）、服务目标：服务周到、业主满意、重视报怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，按受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。（六）、成本目标：在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据是设计概算，实行切块
10、包干，动态管理。、工程报价的总价控制：、工程款支付的数量与质量控制；、工程款使用的流向与计划的控制：、工程结算与产品交付的控制。三、劳动力、机械组织：合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。（一）、劳动力选择应考虑的因素： 1、劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2、劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据
11、本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。（二）、保证劳动力供应的措施：1、 编制劳动力需用量计划，劳动力计划表（见附表）。 进入施工现场前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各作业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、加强员工培训加强进场人员的安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进场后迅速进入工作状态。在装饰施工时，砖工、钢筋工、混凝土工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装
12、工人。3、加强质量意识教育 组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成规定任务,确保计划用量满足施工生产需要。4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。（三）、投入的人数：根据工程实际情况，在施工时，钢筋工、砖工、混凝土工、木工、安装工、镶坝工等相对投入较多。（四）、材料供应计划根据标书的要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格控制采购程序，严格对材料进场的质量控制。由我方提供材料的准备：中标后半个月内向公司物质供应处
13、提供总量材料及入场计划，在每道工序前七天再次向公司物质供应处提出近期材料计划，以便公司物质供应处有充足的时间进行材料的入场准备工作。装修阶段，对所有的装修材料均实行样板制，在多家供货商中通过综合评定，选定优良样品。各种样板必须通过业主、监理及设计的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自供材料，必须严格按照物资验收程序，不优良物资严禁进场使用。第四章施工准备计划一、施工技术准备：在工程开工前，由项目技术负责人组织施工技术人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应
14、注意以下几方面：1、 作好调查工作：调查本工程原有地上架线对其影响及采取针对性措施；调查水源、水量、接管点、供电能力、线路、通讯等情况。2、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术实施准备。3、 核对本工程特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要埋件尺寸，标高位置有无错误。4、检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。5、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由工程项目部主要技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸
15、存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。6、项目经理部组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好记录。7、分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。8、提出详细的材料计划，设备用量等，根据设计及规范要求。9、将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。10、对本工程拟采用的新工艺新技术、新材料进行比较论证等。11、组织内业技术员学习档案的档案管理条例。二、需甲方配合的工作：整个施工过程是一个不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之一，其具体配合内容如下：1、 在进入装饰施工前确定装饰、装修施工方案，并选定装饰材料的品质。2、 必须由建设单位采购的材料，项目经理部提前半月将计划送到建设单位，由甲方及时提供，确保工程顺利施工。3、在施工前，对其他专业施工队伍进行协调配合。所有确需甲方分包的工程，在其进场前
