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1、二.大象水泥厂年度经营计划大余水滉厂为台洎水滉制造厂家之一 ,建厂生产已届19年,历年平均水滉产量为336.400瞰.困1110水源厂但初票跳回采 购 部 n质管化脸部门热 料 科磨 成 科札棒干燥科包 装 业 务 科 华度工作计划殖成方理1 .准备防民1娓o年io月中旬，以这一年的生产实际与覆费为基期,而对次一年作出艇里，由各部n主任 向厂长提出报告。2 .主案鼾段1第。年10月下旬,由各部门主任召集科长、Sf科长、科专员及援班人员怫肋被成部门.年度工 作计嵬，并由助理做总体整理。3,审设及留整阶段1则年11月下旬由厂长召开会仪,由科长级以上人员参加。4决定及废表阶段经过一个月充分研究后,于
2、1则年12月1日召集全厂干部会取公布计划,叁加人员为各部门科长、期科快、科专员及就Jtt人员，并由便班将计划内容告知员工。口呼应工作计划内容1.1981年交展望(D市场错售整营方面;国内业界对水滉需求甚旺,精售方面无畦充阻力。但是公共建役属于 买方市胡.政府求侪能力高，边际利病可等会有屋跑,但总收益可能增加。(2)公司财务状况方而,资金克林，财务健全，应能充分宏捍灵活后精功能。(3)国内生产世备方面,由于建厂多年机械设畚逐渐陈旧，在1%1年度机械操作故障及磨损 申可他技隙前为海。(4)人力资稣投入方面，由于1娅年度才:樨行失工作的管理章育，强化蜴叙功能收效叙 大,员工工作士气旺盛.且人力富成亦
3、极能配合生产需求，楼部分现场主管员具备实施作业的筋力. 管理冰平仍需以在以训轿方式加强。用外，劳动安全赤星重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子,长期下来可篦会伤离现场员工傕 康,而部分策3员工休假同翅亦一井由fc。6)生产所需感神、半成品缭供应。国西部才源巳蜷，东都来尹区的枳极开麦应加索进行。(6)其他第响或产恬动的外在因素,如环保同题,五季的限电同J8等皆会导致生产成本是升。2.1S81年度工作方时及目标(D枳极推行目标管理，毙挥做体生产效率，以生产水泥30万吨为目标。(2)降低生产成本3%,提存产品用量，加蚁市斯竞争量力。C3)秉持*破信负应”之厂训发挥!进生产二“生产创冠”及“以厂为家的公
4、司文化。(以下为各部门工作计封)3 .集后部门工作计划(1)开采矿石并运建至厂区总计50万吨。(2)岸药用量较尚5年邛均/求质少8%以上,以*彼成本负担。(3)裳试哥式航段开采区开采厂石，节曾人工费用。)拄制后石犷车运转时数，节曾麒科MJL4 .河进部n工作计划(D石茨石乳碑量,阳和土干燥量.主料、热科、水视的生产业及水泥包爰发货量如表所列示。 热料的样细月生产量如表1437,1.4.38所示。目标：熟科总生产 485000吨,水端星生产量500000碑 1.4.37单位；凶、一称 月铲、.石灰石我碑 ft国和土干 量生 M 生产量M 料 生产量水 泥 生产量水泥包 装发货量151,0003,
5、500丹00042,10041,30042,0002M,M03,2004,00039,30040,00036,00)356.0003,30049,000M.2W37,00039.00046D.DOO4.3说初,50041341.00043,皿50,M03.&M)4,00041.50047.00046.000、,名称 月 j一-石灰石札碑 量得和土干爆 量生 科 生产量热 料 生产量水 泥 生产量水泥包 然没黄量659,000九4W也,00040/0037,SDO39,000720003.20059.00037,90041.50041,0008外.0003.00041,40042,00038,0
6、009皿0004.20066,20041,90042.50040.00010夕.000%44班砍41a曲43,岫)111.4.381号2号名*产#寻月平均产及*tornWM* x0t974F*停机*4日平 购产量停机*耳日不 地产星13UXK)166U20,800247142as1M4X00040002孙0002471519000L48P0为司1,500加M44U(X1,74,2004100X)21,1002466020,000247141a1TW。20011她加16706维融U4L醐1,捌4碗n21,和0246M20,90024671心血1,3557(03,300合廿血900m241,000
7、356皿OCOgoto4,300法:LTIW4月&大修及我.2二0窑97月大修火科.扎羯的幽藜H在有月之或BHMWfiT及产, 乐AMM 3月布浦用口斜换。(2)充分运用人力及发挥朗机机的,雨季减少卖狗工”名员工加米妥善拄河以戕少如量费 10%。(3)生产用题烧、电力和嫩科也节留3%。(4)拄制旄窗微料及减少停密次数。(3)改善配料使易于烧成。5 .质工管理化般部门工作计划(1)开战过管理训练班2薇,计40名。(2)检胎仪采购，计分析仪10台。(3)成立QCC三豪。(4)专题奇克s熟料加成度对质生学南。叽总务部门工作计划由会计部门投丁成本中心”制度用以评棱各部门工作效率强匕肱低成本”目标并由
8、其成果引导帮送中心*行。(2)加强榆料管理,减少摩存施料以免租压资，。(3)改进采购，以合理价格购进适合展量景求赖料。7.工务部门工作计划(1)帝立机械fl(防保养的度制定B(防保券卡片如下表,(力明订客月机械柒假计划。(3)研究附有鼠件的能理并尽可能利用可用废料.以节目费用。(4)屎可器缩短修理机械&时故阴的时间。S.人事制度革蓄计划年初川行成立人事部门,捱行人事赳度合理化并联合管理员工福利抵淮事巩以及处理员 X申希同盟，此外与工会戒案亦为工作要日O(2)以点数快施行员工H作评他度，立合理警金制度，此项办捺激计7月1日实施。(3)建立合理的员工奖惩制度,每月礴优秀员X 3名公开表扬其工作优异
9、本斑，作为其推员 工槽膜。(4)已届退休人员分批办理退休手It其职位招考官年哥秀担任(合于退休岁规定者共32 名)。9.员工训练工作计划(1)运用在职训练基金，改立职训豉室举办下3词轮侵班训练20人;二米次超工20人：四班次操作工100人;回家次(2)训练内容定为；公司文化校育专亚知烟谟防保养标鹿撵作法(3)对各单位主管利用各群聚会虚以政言。(4)送途科长接寰人多iff各种职训旅次.学习薪科技技能,便其建厂后学吸数用及担任厂内制 舞哪够凯*演防保养卡年 月 日AJl(tl)BAUD 卓俭：CMU*)f -H JB123456791011121314151&1?11K21222325然上21%耳申及早中稗单中衣耳中衣早中衣町W才我耳中
