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1、【平安技术措施专项方案】平安技术措施专项方案 本工程施工工种较多，工种立体穿插施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强平安消费意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使平安消费管理工作浸透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为到达上述目的，按“一标二标准”及“十项平安措施”进展管理。 本工程的文明平安管理，将在工程经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，到达以标准标准人，以标准标准物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监视、控制、协调，来消除施工现场的不平安行为和不平安状态。 一、 工程平安组织机构
2、本工程建立以工程经理为核心的文明平安施工领导组织，组成以工程经理为首的分级负责的平安消费保证体系。 工程经理是平安消费的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明平安管理。 平安主管经理是平安管理的第一直接责任人，代表工程经理部行使平安管理的权利，负责本工程平安标准的制定，执行情况的监视与检查。 工程总工程师是平安技术的第一责任者，负责平安技术措施的审核批准。 下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明平安全过程进展管理监视的有效管理层。 各工长、专职平安员指挥部的统一领导下，详细负责平安技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建立，是平安消费有力保证层。 二、 平安防护管理控
3、制 预控 1、 编制平安技术措施方案 2、 进展层层书面平安交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。 落实 1、 由工长、技术员指导工人对防护措施进展落实 2、 平安管理人员予以监视 验收 1、 组成由工长、方案编制人、平安员，作业班长的验收组进展核验 2、 报工程经理部平安科进展验收 检查 有消费副经理负责，平安部门每日巡查工地，进展检查，及时维护完善 三、 临时用电技术措施 1、 电采用三相五线制，由各工程分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱、分电箱、开关箱、动力照明电箱分别设置。 2、 实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开
4、关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安， 使用防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。 3、 工程内照明、采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电插座，供照明使用。 4、 所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接结实。 5、 安装、维修或撤除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。 6、 当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一局部设备做保护接零，另一局部设备做保护接地。 7、 室内配线必须采用绝缘导线。 8
5、、 配电箱、开关箱应装设在枯燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否那么，须做特殊防护处理。 9、 配电箱和开关箱的金属箱体、金属电气安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须做保护接零。保护零线应通过接线端子板接线。 四、 临时用电管理控制 预控 1、 编制临时用电施工方案 2、 对每个工程部电工证件审验，组织平安学习 落实 由电工在方案编制人员与平安员指导下，按照施工方案进展施工 验收 施工完毕后由工长、编制人、平安员、电工对临电进展验收 日常 检查 1、 电工对用电设施每日进
6、展检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障 2、 平安部门每日对用电情况进展检查，发现问题及时解决 五、 机械平安技术措施 1、 严禁撤除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等平安装置及监测、指示、仪表、报警器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进展。 2、 处在运行和运转中的机械严禁对其进展维修、保养或调整等工作。 3、 机械设备的操作人员必须身体安康，并经过专业培训考试合格，在获得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进展操作。 4、 电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。 5、
7、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属构造做工作零线。 6、 严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进展电气检修。检修电器设备前必须切断电并在电开关上挂“制止合闸有人工作 ”的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。 7、 手持电开工具使用流动开工箱，漏保灵敏，电线长度不大于5米。 六、 机械平安管理控制 预控 1、 对各种机械进场进展检查，建立机械档案 2、 对机械操作者进展平安培训，并进展书面平安交底 3、 对每个机械订立平安操作规程，挂在机械前 安装 按照规定，标准要求，机械安装到位，接通电，试运行 验收 由工长、平安员和操作者及电工对机械安装、电情况进展验收，合格后办
8、理合格交付使用书 日常管理 1、 对机械运行情况进展检查，及时排除故障，消除隐患 2、 机修部门定期对机械进展检查，保养 七、 消防保卫管理措施 1、 消防管理措施 现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进展防火知识教育，经常开展防火平安宣传教育活动。 1、针对施工区及材料区不同特点，按五五制的原那么，在不同区域配置消防器材，对重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，分电箱装备1211专用灭火器材。 2、对明火作业。电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃、易爆材料要专人管理，限期存放在现场。 八、施工现场管理措施 1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐堆放，原材、半成品分别放置。 施工垃圾及时清运，每日工完场清。 预控 以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚清楚。 落实 1、 工程经理部每日对现场进展检查，对出现的问题限期要求解决。 2、 每周对工程部班长现场进展一次评比，如开例会予以奖评。 九、料具管理措施 1、实行限额领料，减少损耗，降低消费本钱。 2、实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，工程经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，材料台账记录真实明白。 第 页 共 页
