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1、品牌管理模式一、品牌标识：1、整个XXXX片区项目应统一使用集团log。标识、VI体系及导示系统。2、品牌形象设计应遵守XX集团统一、规范的品牌设计要求，并报集团行政部审批通过后 使用，在任何对内和对外的活动中，不得擅自修改和变更。二、品牌管理范畴1、媒体管理：监管媒体出街是否规范 项目内媒体：包含项目内擎天柱、围挡、道旗以及即将建设的社区内等媒体； 户外媒体：包含已签约项目外擎天柱、路名牌、媒体机、公交站牌等媒体； 新闻媒体：包含电视、广播、报纸、航空杂志等传播性媒体； 新媒体：包含微信、微博、手机APP、朋友圈广告等媒体；PS：品牌部媒体采购及使用有知情权及建议权2、活动管理：参与活动方案
2、、执行及前后宣工作 大型召集性活动 冠名类活动 线上互动性活动 会议性活动 发布会3、企业自宣： 自媒体运营 企业品牌杂志 关怀活动4、非公党建 组织搭建 对外宣传 活动组织5、公益宣传 公益活动 公益广告 公益行动三、品牌传播1、年度、季度、月度品牌传播战略2、阶段性品牌可执行传播计划四、品牌口碑建设1、市场调研2、舆情监测3、危机公关五、品牌服务公司管理1、推广公司 服务合同 推广计划 工作单 月度提报 阶段工作汇报单2、印刷、制作公司 制作方案 工作委托单 比质比价 合同 执行落地 验收 付款3、采购单位 采购计划 工作委托单 比质比价 执行落地 验收付款4、媒体单位 媒体计划 议价 合同 媒体发布 验收付款六、奖惩制度1、奖励：对于公司品牌传播、美誉度建设等方面工作表现积极、有突出贡献者应予以奖励。2、惩罚：凡公司或所开发项目地、公共场所、公众媒体一旦发生或出现有损于公司形象、品牌的事件和行为一律视为品牌危机。并视其情节严重性，与绩效考核挂钩及进行相应 的行政处罚。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
