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1、word2005年01月10日编号：HR-04版本：A共信机械（）岗位说明书共信机械职位说明书职位名称总经理所属部门共信机械职位等级A直接上级董事会职族类别管理类职位编号职位使命 根据公司战略发展规划和年度经营计划，通过组织、计划、领导、控制公司全面的经营活动，确保公司经营目标的完成，实现公司的可持续发展和经济效益的不断提高。职位职责组织计划 根据公司使命和愿景以及整体发展要求，组织制订公司的战略和目标。 根据公司发展和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统。 整合公司外部资源，制订公司的中长期发展规划。 组织各系统及部门经理根据公司的战略和目标制订各部门的年度工作计划和目标。执行 负
2、责主持召开总经理例会。 负责提出并不断完善适合公司发展和战略需求的组织结构。 向董事会提交任免公司高级管理人员的人事变动申请报告。 负责根据公司用人原则和人才策略，负责中高层管理、专业技术人员的任免。 负责根据各系统总结分析报告，对中高层人员进行定期的业绩考核。 负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策。 负责根据经营业绩，组织薪酬管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平。 负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理。 负责代表公司参加外部公共关系活动。 代表公司安全委员会和薪酬绩效管理委员会进行决策。 负责定期向董事会述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告。 负责公
3、司部资源的有效整合及合理配置。 负责向董事会提出年度经营预算和费用预算。 负责提炼和升华公司的核心价值观和理念文化。审核审批 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度、流程和文件。 根据年度工作计划和目标，对各部门的年度工作计划和目标进行审批。 根据年度工作计划和目标，对各部门报告总结部分和计划部分进行审批。 根据财务分权原则，负责直属人员和重大财务支出的审批。 审核财务经理提交的公司年度预决算报告，重大投融资方案。 根据层级原则，审批各副总及其它部门负责人提交的重要工作报告。 负责审批各种应急和突发事件的工作报告。分析改进 评估公司利用机会的能力，并向董事会提出改善方案。
4、 对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善。任职资格基本要求 学历：本科以上。 专业：工商管理、企业管理、机械制造。 年龄：35至60岁。 经验：10年以上工作经验、5年以上行业经验。知识能力职业素养共信机械职位说明书职位名称常务副总经理所属部门共信机械职位等级A直接上级总经理职族类别管理类职位编号职位使命 根据公司战略规划和年度经营计划，通过合理的资源配置，组织全面的生产和业务工作，保证经营计划的顺利实施和经营目标的完成。职位职责组织计划 根据公司年度经营计划，组织制订公司生产和业务年度整体工作计划，经审批后组织实施。 负责公司重大技术改进、技术研发项目组织开展工作。 组
5、织开展公司重要新客户的开拓工作。执行 总经理不在公司时代行总经理职务。 参与公司战略的制定工作。 负责主持召开公司重大生产、业务、质量及技术问题会议，提供相关解决方案与建议。 负责公司重要客户开发和客户关系维护工作。 代表公司参加与生产和业务相关的公共关系活动。 掌握公司外部动态，及时向总经理反映，并提出建议。 负责对下属部门负责人的业绩评估及改进。 协调下属部门之间、下属部门与公司其它部门之间的关系，解决争议。 完成总经理交办的临时性工作任务。协助配合 协助总经理对公司重大的人、财、物问题进行决策。 协助总经理开展公司核心价值观和文化理念的宣传推广工作。 协助总经理对生产、经营和管理工作中的
6、失职、泄密、违纪、等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。审核审批 审核生产部门的整体生产计划、物控部的重大采购计划。 审核及审批生产总监和业务部经理提交的部门年度及月度工作计划、费用预算。 审核下属各部门的提交的各类管理制度、流程，并监督实施。 对下属部门提交的人员需求计划和年度培训计划进行审核与审批。 审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。分析改进 对公司生产和业务系统的管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。 定期对生产和业务系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门负责人提出改进意见。任职资格基本要求 学历：本科以上。 专业：工商管理、机械制造。 年龄：30至60岁。
7、 经验：8年以上工作经验、5年以上行业经验。知识能力职业素养共信机械职位说明书职位名称财务副总经理所属部门共信机械职位等级A直接上级总经理职族类别管理类职位编号职位使命 根据公司发展战略，通过合理的财务控制和管理，提升公司财务能力，实现资本价值的最优化。职位职责组织计划 组织识别、评估财务系统所必须建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告，报总经理审批后组织实施。 组织编写财务系统年度、月度工作计划和总结。 组织编制财务系统的一级管理制度和流程，并提交总经理组织评审。 根据公司发展战略，组织制定财务投资系统发展规划和目标。 组织构建确保财务目标和规划得以实现的财务投资管理系统。 组织开展公司
8、财务管理、投资管理、融资管理、成本管理、资金管理、会计核算和会计监督工作。 组织编制财务系统的年度费用预算，经总经理审批后监督执行。执行 从财务角度对经营活动的成果、预算执行情况进行分析。 监督公司与财务相关各项制度的执行情况。 负责编写公司涉及财务的重大问题分析报告。 参与制定和调整公司的销售价格体系。 负责安排公司应收账款的清理，协助业务系统健全客户信用评估体系。 对下属部门的业绩进行评估及改进。 代表公司参加与财务管理相关的公共关系活动。 协调下属部门与公司其它部门之间的关系，解决争议。 完成总经理交办的临时性工作任务。协助配合 协助总经理制订公司发展战略和中长期发展规划。 协助总经理对
9、公司重大的人、财、物问题进行决策。 协助总经理对公司重大投资项目、融资项目进行可行性论证，并出具论证报告（财务部分）。 协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。审核审批 审核及审批财务部经理提交的部门年度及季度工作计划、财务预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。 审批公司年度和月度财务预算。 审核各种财务专业资料分析报告。 审核财务工作目标的变更与调整方案。 审核重大的财务支出和预算外开支。 审核及审批财务系统提交的部门年度及月度工作计划、费用预算。 审核下属部门的管理制度、流程，
10、并监督实施。 对下属部门提交的人员需求计划和年度培训计划进行审核与审批。 审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。分析改进 对公司财务部门的管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。 定期对财务部门工作目标的达成情况进行系统分析，向部门负责人提出改进意见。任职资格基本要求 学历：本科以上。 专业：财务管理、投融资管理、工商管理。 年龄：30至60岁。 经验：8年以上工作经验、3年以上行业经验。知识能力职业素养共信机械职位说明书职位名称生产总监所属部门共信机械职位等级A直接上级常务副总经理职族类别管理类职位编号职位使命 根据公司订单需求，通过合理安排生产体系的各个环节，保证实现公司的及时、
11、优质、高效和低成本生产。职位职责组织计划 组织识别、评估生产制造系统所必须建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告，报常务总经理审批后组织实施。 组织编制和完善生产制造系统各部门的管理制度和流程，并提常务副总经理审核。 根据公司年度经营计划，制订生产系统年度工作目标、计划。 组织编制生产系统各部门年度费用预算，经公司审批后监督执行。执行 监督产品生产过程中的计划、生产、技术、设备及动力、质检等各坏节的运行过程，以确保产品制造过程有序、安全、环保、高效运行。 负责对公司一般性技术改进、技术研发项目的组织实施工作。 参与对供应商的选择和评估，维护与重点供应商的关系。 主持召开生产车间的质量、生产
12、安全、进度、技术问题会议，提供相关解决方案与建议。 代表公司参加各类产品制造相关公共关系活动。 负责对下属部门负责人的业绩评估及改进。 协调下属部门与公司其它部门之间的关系，解决争议。 完成上级交办的临时性工作任务。协助配合 协助常务副总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。 协助制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。审核审批 审批生产部门提交的月度生产计划和物控部提交的采购计划。 对供应商评选结果进行审批，并审核采购合同。 审核及审批生产系统提交的部门年度及月度工作计划、费用预算。 审核下属部门的管理制度、流程，并监督实施。 对下属部门
13、提交的年度培训计划、人员需求计划进行审核与审批。 审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。分析改进 对公司生产系统的管理状况进行分析，不断向常务副经理提出改善建议。 定期对生产系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门负责人提出改进意见。任职资格基本要求 学历：本科以上。 专业：工商管理、机械制造。 年龄：30至60岁。 经验：8年以上工作经验、5年以上行业经验。知识能力职业素养共信机械职位说明书职位名称业务部经理所属部门业务部职位等级B直接上级常务副总经理职族类别管理类职位编号职位使命 根据公司经营规划，通过建立有效的业务管理体系，不断开发和巩固客户，保证订单的顺利完成以实现最大
14、化的销售目标。职位职责组织计划 组织建立公司业务管理体系和客户管理体系。 根据公司年度经营计划和客户订单，组织制订产品出货计划。 组织制定、实施、并不断优化本部门的管理制度和流程。 制订本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。 制订本部门员工的培训计划。执行 根据客户产品订单，制定产品需求方案。 跟踪监督订单完成情况，督促订单快速、顺利完成。 监督和督促销售帐款的回笼与催收。 监督并控制客户售前、售中及售后服务过程。 负责公司大型业务合同文本的拟定。 维护与管理重点客户关系。 对产品的报关、统计及外汇核销工作进行管理。 负责选择、联系、管理模具整体外协厂商。 负责部门部的岗位设置、职责划分，以及部门人员任用草案的编制。 宣导公司的企业文化，提高部门
