酒店员工离职管理制度

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1、酒店员工离职管理制度第一条 目的：为规范员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制定本制度。第二条 适用范围：公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。第三条 离职类别与定义及手续办理程序一、辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动关系的行为。1、擅自离职：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工主动离职处理，并暂时冻结其未支付的工资：连续旷工3个工作日或在1个月内累计旷工达6个工作日。未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。员工主动申请辞职，正规办理程序：须填写员工离职申请书，提前30日（试用期员工提前 3日）书面通知所

2、属部门负责人，部门负责人收到员工离职申请书5日内签署意见后公司总经理批示后提交综合管理部，待 30日内办理了工作交接后方可办理辞职手续。否则，每提前 1 天离职，均需在工资中扣 除相应天数的工资作为代通知金。同时给公司造成损失的，给予相应的赔偿金。2、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30 天书面通知公司的行为。 属于员工提出不再续签劳动合同时， 员工应在合同期满前 30 天，填写员工离职通知书 ， 书面通知部门负责人，部门负责人收到员工离职通知书 5日内签署意见后公司总经理批示后提交综合 管理部，待 30日内办理了工作交接后方可办理辞职手续。否则，每提

3、前 1 天离职，均需在工资中扣除相 应天数的工资作为代通知金。二、辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合 同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：1 、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。2、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本 职工作的。3、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。4、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当

4、事人协商不能 达成变更劳动合同协议的。6、公司因生产经营状况确需裁减人员的。7、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者。8、公司制度或法律法规规定的其它情形。三、开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较 大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，不支付解除合同经济补偿金，同时公司有权索要赔偿 金。四、合同期满 （公司不再续签劳动合同 ）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前 30 天 通知员工的行为。第四条 辞职申请的办理程序1、员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申

5、请，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好 的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。2、经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请签署意见总经理审批后，报综合管理部门 备案。3、员工离职申请书经最终批准后，由综合管理部门保存，并告知该辞职员工的直属主管批准结 果。由部门负责人根据批准结果安排工作交接事项，并安排该员工于离职日到综合管理部门办理相关离职 手续。第五条 辞退办理程序1、公司辞退员工，部门主管填写提前解除劳动合同意见书，相关负责人签字同意后，综合管理 部向被辞退员工发出提前解除劳动合同通知书，非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工或 支付 1 个月工资做为代

6、通知金。但必要时，须协商解除劳动关系。2、在辞退员工时，其直属部门主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解 答其与被辞退有关问题，工会人员可陪同提供必要的支持。3、属于公司提出不再续签劳动合同时，综合管理部门应在合同期满前50 天将合同到期人员名单提交各部门负责人，各部门负责人根据员工工作表现与总经理协商确定后，决定是否续签劳动合同人员名单， 并在合同期满前 40 天将意见反馈给综合管理部门，由综合管理部门安排合同续签事宜，或通知员工不再 续签劳动合同，相关离职手续按辞退程序办理。第六条 开除办理程序 公司开除员工时，由综合管理部门填写员工离职通知书，通知被开除员工，办理离

7、职相关手续。第七条 离职谈话一、员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话，如有必要，可请其他人员协助。谈 话完成下列内容：1、审查文件、资料的所有权，及核实管控情形2、审查其了解公司秘密的程度3、审查其掌管工作、进度和角色 ;4、阐明公司和员工的权利和义务 ;5、有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期;6、记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并分别保存于公司和员工档案。二、员工离职时，综合管理部门应与离职人员进行谈话，谈话完成下列内容：1、了解员工入职以来的工作业绩 ;2、解答员工可能有的问题 ;3、征求对公司的评价及建议。三、工作期间内，离职员工不得拒绝

8、接受公司所要求的会谈，否则将予以处分。第八条 离职移交一、工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员， 并要求接交人在工作交接单签字确认，具体内容如下：1、公司的各项内部文件 ;2、经管工作详细说明 ;3、客户信息表、供销关系信息表（ 含姓名、单位、联系方式及其它相关信息 ）4、培训资料原件 ;5、公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类 ）;6、项目工作情况说明，包括： 项目计划书 ; 项目实施进度说明 ; 项目相关技术资料 ; 其它项目相关情况详细说明。7、目前工作的进展程度。8、任职期间的工作记录资料。二、事物移交：员

9、工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。1、所领用的办公用品交还综合管理部门;2、公司配置的电脑、通讯工具等交还综合管理部门;3、各类钥匙 ;4、借阅的图书资料 ;5、各类工具 （如维修用品、移动存储、保管工具等）。三、款项移交1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。2、经手办理的业务合同 （协议 ）移交至直属主管。四、以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经离职前任职部门负责人审核确认报综合管理 部门备案后方可认定为交接完成。五、在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施： 1、出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。2、出现文件遗

10、失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人 审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个 人承担，视文件的重要性，由部门负责人会同公司高层确定应由移交人承担的经济赔偿。3、出现物品、图书遗失，依据物品、图书记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格 的物品和图书，按市场现行价格赔偿。4、相关部门签字 相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。 办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人，获 得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签。 员工离

11、职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜;如发现相关部门不负责任， 敷衍了事， 出现问题， 公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。六、离职人员必须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。七、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，将按自动离职处理，并按提前1 天离职扣除相应天数的基本工资作代通知金。第九条 离职结算一、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。二、结算项目：1、公司根据劳动合同或规章制度的约定，应支付给员工的经济补偿金。2、公司应支付给职工离职前的工资。3、员工应付的公司借款、扣款。4、根据培训协议书或相关约定，应支付给公司的违约金。5、公司应付员工的其他款项及员工应付给公司的其他款项。6、如员工应付、应扣费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理相关手续。