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1、广东达安安工程项项目管理理有限公公司第二事业业部深圳圳项目部部20122年度管管理实施施手册V1.00版本编制日期期：20012-3-1编 制 人： 林智辉辉审 核 人： 王明盟盟批 准 人： 王开武武广东达安安工程项项目管理理有限公公司第二二事业部部深圳项项目部目 录1.深圳圳项目部部组织架架构32.第二二事业部部深圳项项目部部部门职能能分配表表103.第二二事业部部深圳项项目部职职能及责责任分工工矩阵1124.第二二事业部部深圳项项目部职职位手册册175.深圳圳项目部部一体化化工作管管理流程程676.深圳圳项目部部制度汇编编711. 深圳项目目部组织织架构1.1、 深圳项目目部整体体组织架
2、架构图职能：项项目部三三大经营营指标；各运营营商专业业建设方方考核；各运营营商专业业任务下下达；各各运营商商专业信信息反馈馈；各运运营商专专业协调调及与业业主专业业接口；各运营营商专业业验收；各运营营商专业业结算审审计；各各运营商商专业巡巡检；各各运营商商专业创创新提案案编制；各运营营商专业业细则、表格；专业培培训。外派说明明：外派派人员11、协助助公司的的收款报报表及跟跟踪财务务付款进进度；22、协助助项目经经理跟踪踪进度及及解决问问题站点点；3、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；4、协助助编制专专业流程程及规范范编制；1.2、 组织架构构图（第第二事业业部深圳圳项目部部岗位编
3、编制：共共113人）编制： 经理1人，副经理3人； （项目部） 1.3、 移动一体体化项目目组组织织架构（移动一体化专业组50人）职能：根根据深圳圳项目部部制定的的三大经经营指标标，分解解移动项项目组各各专业具具体三大大经营指指标；移移动项目目组内涉涉及各专专业建设设方考核核；移动动项目组组各专业业任务下下达；移移动项目目组各专专业信息息反馈；移动项项目组各各专业协协调及与与业主专专业接口口；移动动项目组组各专业业验收；移动项项目组各各专业结结算审计计；移动动项目组组各专业业巡检；移动项项目组各各专业创创新提案案编制；移动项项目组各各专业细细则、表表格；专专业培训训。外派说明明：外派派人员11
4、、兼深深圳项目目部的收收款报表表及跟踪踪财务付付款进度度；2、协助助移动项项目组各各专业经经理跟进进进度及及解决问问题站点点；3、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；4、协助助编制专专业流程程及规范范编制；1.4、 移动传输输专业组组组织架架构（移移动传输输专业组组22人）职能：根根据深圳圳项目部部制定的的三大经经营指标标，分解解专项组组各专业业具体三三大经营营指标；专项组组内涉及及各专业业建设方方考核；专项组组各专业业任务下下达；专专项组各各专业信信息反馈馈；专项项组各专专业协调调及与业业主专业业接口；专项组组各专业业验收；专项组组各专业业结算审审计；专专项组各各专业巡巡检；专专
5、项组各各专业创创新提案案编制；专项组组各专业业细则、表格；专业培培训。外派说明明：外派派人员11、协助助专项组组各专业业经理跟跟进进度度及解决决问题站站点；22、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；3、协助助编制专专业流程程及规范范编制；1.5、 联通项目目组组织织架构（联联通项目目组25人）职能：根根据深圳圳项目部部制定的的三大经经营指标标，分解解联通项项目组各各专业具具体三大大经营指指标；联联通项目目组内涉涉及各专专业建设设方考核核；联通通项目组组各专业业任务下下达；联联通项目目组各专专业信息息反馈；联通项项目组各各专业协协调及与与业主专专业接口口；联通通项目组组各专业业验收；
6、联通项项目组各各专业结结算审计计；联通通项目组组各专业业巡检；联通项项目组各各专业创创新提案案编制；联通项项目组各各专业细细则、表表格；专专业培训训。外派说明明：外派派人员11、协助助联通项项目组各各专业经经理跟进进进度及及解决问问题站点点；2、提供供甲方重重要文件件，及时时传达各各项信息息；1.6、 招标代理理组（112人）1.7、 综合组（55人）2. 第二事业业部深圳圳项目部部部门职职能分配配表1 市场管理理：1.1 制定项目目部年度度经营指指标（合合同、收收款、产产值）；1.2 负责回访访业主，了了解业主主需求和和满意度度，推广广公司和和报告改改进措施施；1.3 负责跟踪踪处理各各专业
7、的的业主考考核及任任务量分分配；1.4 负责跟踪踪落实本本项目部部内相关关专业年年度部优优或省优优工程奖奖项；1.5 参与项目目部投标标工作；1.6 负责每月月上报项项目部部部当月收收款计划划；1.7 负责项目目部相关关专业单单项合同同的评审审和签订订工作；1.8 负责项目目部的产产值、收收款工作作；1.9 协助编制制项目部部信息网网架构，更更新建立立和维护护客户跟跟踪系统统；2 人力资源源管理：2.1 负责编制制项目部部的组织织架构和和人员编编制，对对本项目目部进行行人员优优化和调调配；提提交事业业部审核核；2.2 负责编制制项目部部各岗位位的岗位位职责并并提交事事业部和和生产管管理部审审核
8、；2.3 配合综合合部办理理项目部部的人员员入职、转正、调岗调调资及离离职手续续；2.4 负责项目目部员工工的月度度考核结结果；2.5 根据生产产组及内内部员工工需求，负负责编制制项目部部的培训训计划并并按照计计划组织织落实培培训，定定期组织织培训考考试和申申报定期期进行上上岗考试试；2.6 负责项目目部的年年度培训训台帐、月度度培训计计划、个人人培训记记录。3 预算及报报销管理理：3.1 负责编制制项目部部年度预预算；3.2 负责项目目部月度度资金使使用情况况，严格格控制成成本；3.3 负责审核核本部门门通信费费、交通通费及招招待费使使用；4 生产管理理：4.1 协助专家家组编制制工程监监理
9、规划划4.2 负责编制制本项目目部内各各专业监监理实施施细则；4.3 负责建立立项目部部内各专专业的重重点工程程台帐、审核XXX工序序安全节节点检查查表，定定期检查查执行情情况；4.4 负责重重点工程程台帐中中一级、二级重重点工序序的现场场监理及及跟进；4.5 负责深圳圳项目部部各专业业现场派派单；4.6 负责深圳圳项目部部综合事事务派单单；定期期对组内内成员工工作量进进行评估估；4.7 负责组织织召开深深圳项目目部晨会会；4.8 负责编制制建设方方要求的的月报，并并于每月月30日日前报总总公司；4.9 每月5日日前负责责上报项项目部月月报、项项目经理理报；4.10 负责每月月组织一一次项目目
10、部内各各专业内内审工作作，将内内审结果果上报事事业部；4.11 根据施工工计划、需求任任务，负负责填写写深圳圳项目部部派工单单信息汇汇总表；4.12 负责审核核生产组组反馈的的生产产组派工工单信息息汇总表表；4.13 负责审核核生产组组反馈的的现场表表格、监监理日志志；4.14 负责审核核设计、施工单单位的组组织架构构的实施施方案，检检查方案案中设计计、施工工单位人人员投入入及机械械投入是是否符合合工程建建设要求求；4.15 负责审核核本项目目部所监监理项目目设计文文件的审审核，将将审核结结果报建建设单位位批准；4.16 负责项目目部内各各专业项项目的预预验收工工作；4.17 负责参加加建设方
11、方组织的的会审；4.18 负责项目目部各专专业项目目的进度度控制，每每日更新新各专业业项目进进度日报报；4.19 协助建设设单位对对所监理理项目进进行验收收；4.20 负责本项项目部各各专业所所监理各各项工程程项目的的工程结结算文件件审核；4.21 负责审核核施工单单位的交交工技术术文件；4.22 负责编制制本项目目部各专专业监理理项目的的监理档档案资料料；4.23 负责协助助处理工工程监理理过程中中出现的的工程事事故；4.24 负责本项项目部OOA信息息录入、综合事事务上传传；4.25 负责编制制案例分分析，并并按月更更新上报报事业部部；4.26 项目部内内各专业业每月不不低于44次抽检检工
12、作；5日常工工作：5.1 严格执行行总公司司和事业业部的各各项规章章制度，根根据本项项目部具具体情况况补充编编制相关关制度并并报事业业部审核核批准；5.2 根据本项项目部整整体生产产计划，合合理安排排人力资资源；5.3 协助建设设单位负负责人编编制各项项数据分分析及管管理创新新；5.4 负责参加加建设单单位组织织的重要要会议，根根据会议议精神执执行会议议内容；5.5 负责项目目部员工工交流，了了解员工工思想动动态；5.6 负责配合合事业部部领导交交办的临临时性事事务；5.7 负责与其其他部门门的沟通通和协调调工作；5.8 负责组织织组项目目部内例例会。13. 第二事业业部深圳圳项目部部职能及及
13、责任分分工矩阵阵3.1项项目部管管理职能能分工3.2项项目部经经理层责责任分工工矩阵序号工作模块块分项模块块项目部经经理项目部副副经理频率要求1.市场经营营市场开发发协助2.投标协助3.制定三大大目标负责协助4.框架合同同谈判、签订和和评审协助5.单项合同同签订评评审监督负责6.合同报表表监督负责7.收款负责协助8.产值负责协助9.业主考评评协助负责10.业主回访访负责协助11.经营周报报负责协助1次/周周周一前提提交12.生产管理理规划负责协助13.细则审核负责14.巡检计划划负责协助1次/月月每月3号号前15.巡检监督负责16.月度内审审监督负责1次/月月每月5号号前17.季度内审审负责协
14、助1次/季季每季最后后一个月月的5号号前18.IPMSS派单监督负责1次/天天每天完成成19.生产例会会监督负责次/双周周下周一前前上传纪纪要20.重点工程程监督负责21.工程结算算审核监督负责22.月报审核负责1次/月月每月288号前提提交23.案例审核负责1篇/月月/专业业每月155号前上上传24.监理文档档监督负责1次/月月25.工作简报报负责协助1次/月月每月5号号前上传传26.质量安全全分析会会负责协助1次/月月每月100号前上上传27.财务预算负责协助28.备用金负责29.报销负责30.资金计划划负责31.人力资源源组织架构构岗位职职责负责协助32.入职、离离职、转转正调动动任免调调岗负责
