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1、RAPS-产销一体化系统-全面解决钢铁企业ERP后高级计划排产难题北京红河谷时代信息技术有限公司近些年，很多钢铁企业都基于ERP套件实施了ERP系统，成功实现了企业“帐物一体化”目标。但是，我们也应该看到，ERP套件是面向财务的管理系统，生产模块薄弱，销产转换、生产计划是基于“量”而不是基于“件次”，因此其对于钢铁企业的“产销一体化”问题没有解决的很好。尽管有些企业还选择重点分厂实施了MES系统，但是由于总是局限于分厂生产管理，不能很好解决全局生产排产问题，因而也不能达到完全“产销一体化”目标。北京红河谷时代信息技术有限公司总结太原钢铁、济南钢铁、安阳钢铁、三明钢铁、日照钢铁、临汾钢铁、南京钢
2、铁等多家钢铁信息化之经验，结合引进的国际高级计划排产平台，推出了RAPS-产销一体化系统，就是为解决上述问题而设计的整体解决方案。本文对该系统进行简要介绍。一产销一体化系统概念产销一体化系统（也叫整体产销系统）是利用信息化手段，实现钢铁企业“基于件次”的销产转换、生产排程、物流跟踪，实现一级生产计划调度管理体制（作业计划全部收到生产部集中管控），实现合同交期应答承诺、合同进程跟踪、余材及时充当，真正达到产销一体化。产销一体化系统的核心理念是通过信息化手段，改变生产管理分厂“分权管理模式”为公司“集权管理模式”，从而达到全局最优管理和快速市场响应，提高企业核心竞争力。产销一体化系统是一种国际现代
3、化IT工具，是基于信息化手段提高钢铁企业核心竞争力的有效途径。其实施的直接结果是：库存最小化+产能最大化+交期准时化国际先进的钢铁企业都实现了产销一体化系统，对钢铁企业生产库存/交期/产能/客户服务水平都有显著提升。以韩国浦项制铁为例，其信息化划分为两期：。PI一期(1999-2001):以ERP系统为主体，成功实现了帐物一体化系统(基于以前开发的生产管理系统)，投资2亿美金；。PI二期(2002-2004):以产销系统为主体，成功实现了订单生产、一级生产计划调度、件次物流跟踪等产销一体化系统，投资2亿多美金。浦项产销系统是在首耳POSCO中心制定生产计划/作业计划，而且这种计划是精细到每个分
4、厂的炉次计划、浇次计划、轧次计划，物流精细管到件次。然后下达浦项、光洋两个工厂执行。两个厂只是忠实执行总部下达的作业计划(生产管制中心)，并将生产实绩全部通过专线网络反馈首耳POSCO中心进行实时掌控和调度。由于浦项产销系统基于钢铁实际开发的，因此功能全面，实施精细，真正实现了订单生产和准时制生产目标。RAPS产销一体化系统就是在引进消化韩国浦项、英国BRONER等先进技术基础上，结合中国信息化实践开发出的系统。二、RAPS-产销一体化系统概要RAPS-产销一体化系统总任务是：以提高钢铁企业核心竞争力为战略目的，依托高级计划排产等信息化平台手段，实现“基于件次”的产销一体化，建立一级生产计划管
5、制体系，达到“产能最大化、库存最小化、交期准时化”的综合优化平衡。1RAPS-产销一体化系统核心理念：RAPS-产销一体化系统核心理念是：A订单生产：实现完全按照客户订单进行生产组织和执行管理（订单不满，可以由销售部自建订单，生产组织仍然按照订单执行/销售部门自建订单更有利于销售）。B件次管理：实现基于件次的销产转换、生产计划、物流管控，实现钢铁生产物流组织执行的精细化。C协同制造：实现生产计划与作业计划的精密协同，同时将各分厂炼钢轧钢作业计划收到生产部联排，提高炼钢轧钢作业计划的协同性；D生产管制：建立24小时生产管制中心，确保生产计划/作业计划的每日实时更新，确保对生产执行过程的24小时实
6、时管制。RAPS-产销一体化系统将实现全部炼钢轧钢生产的精密协同，极大提高产销运营效率，降低中间库存，解放生产部门计划排产繁重工作，但是也要求产销流程进行必要创新，以适应这种现代化生产管理模式。2RAPS-产销一体化系统目标：RAPS-产销一体化系统实施具体目标是：1）解决ERP套件实施产销信息化存在的问题；2）。实现订单生产模式和件次管理模式；3）。实现一级生产计划管制模式；4）。降低生产库存20%-30%；5）。降低非计划品率20%-30%；6）。实现按月承诺交货到按周承诺交货模式的转变；7）。实现合同跟踪和交期管理，改善客户服务水平；8）。实现交期/产能/库存综合平衡，确保效益最大化。3
7、RAPS-产销一体化系统功能架构RAPS-产销一体化系统专门针对已经实施套件ERP的企业设计，其总体架构见下图：RAPS-产销一体化系统总体技术架构厂ERP供交货应答ON-ATP交期应答ON-CTPPO实绩质量标准质量设计合同评审一询单应答销售询单询单应答销售询单MPPOWO表（含PO号）POPO号PO实绩（含WO实绩）计系统（定制开发）；根据归并茁LPO，再经ERP下发，并并进行产管图1:RAPS产销一体化系统总体技术架构其中，ERP系统、分厂MES系统、计质量系统是已经实施的内容。RAP系统则立足钢铁企业ERP后的信息系统实际，将这些系统有机的整合起来，同时确保实现产销一体化系统目标。RA
8、PS产销一体化系统可以划分为两期实施：RAPS一期实施主要功能内容包括:1）、交期承诺CTP；2）要料设计MP:基于件次+属性；3）有限产能排产PP:产能/库存/交期综合平衡；4）、生产管制：协同下达生产定单/每日计算更新；5）、合同跟踪:全程合同与件次物料绑定和进程跟踪；6）计质量/MES优化改造支持高级计划排产功能运行；7）立足钢铁企业信息化现状，接口改动最小化。RAPS二期实施主要功能内容包括：1）需求管理DM与业务优化BOP（中长期计划）；2）、交货应答ATP；3）、合同评审管理；4）、全面质量管理（质量标准/质量设计/质量判定/质量跟踪/质量分析）。RAPS系统还能够很好解决ERP系
9、统生产成本管理与RAPS系统的整合接口，使得ERP系统“帐物一体化”达到更为精细化。三、RAPS-产销一体化系统实施效果：RAPS产销一体化系统可以达到六大实施成果:1实现“订单生产”和“件次管理”（面向客户的精细化管理）；2实现一级生产计划调度（炼钢轧钢计划联排管制）；3库存降低20%-50%以上（炼钢轧钢作业计划精密协同）；4非计划品率降低20%-50%（余材及时冲当）；5交货周期由“按月交货”转化为“按周/天交货”；6实现合同跟踪和交货承诺，改善客户服务水平。由于产销信息技术的进步，也由于钢铁企业已经实施了ERP/MES/计质量系统等基础信息化系统，目前钢铁企业实施RAPS系统投资仅需2
10、000万-8000万元，但是产销一体化实施将年创造经济效益在2亿元-8亿元以上，因此是属于高效益项目。下面仅以太钢降低库存20%为例，说明如下:A。太钢当前库存量（2008年初数据）：1）。不锈钢：15万吨*3万元=45亿2）。碳钢：20万吨*0。5万元=10亿合计人民币55亿元B。按降低生产库存20%的经济效益估算：55亿元*20%*6%=6600万元/年结论：RAPS-产销一体化系统实施能够解决当前钢铁企业ERP后产销信息化存在的问题，大大提升钢铁企业产销运营效率，使得钢铁企业产销管理达到国际先进水平，经济效益巨大，也是以信息化带动工业化，以信息化提升中国钢铁企业核心竞争力的典型实践。2009年5月
