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1、年终总结大会的心得感想通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感触良多。时间在悄然无声的逝去，转眼间201x 年已画上句号。 201x 年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。回顾 201x 年所发生的事， 以及所改变的， 对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。 集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。逆境求变，居安思危是人们普遍使用， 耳熟能详的词语。 但是，仅仅只是
2、这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。 欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱护；只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命；感谢朋友，因为他们给了你帮助；感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸；感谢公司，
3、因为公司才是我们安身立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚， 我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。 一个有着感恩之心的员工， 会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。在此，我要感谢日升日落，感谢快乐痛苦，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态， 灵活的头脑，坚定的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和计划：201x 年将一切以经营为主，与各部门紧密配合，支持销售工作，争取完成 2
4、01x 年预算指标。一、提高服务质量降低一次投诉率（一）提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%；（二）一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩；（三）重视危机，及时处理；对重要客诉及时处理，避免负面影响。二、专营店管理（一）打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈列与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果；（二）销售数据管理： 关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据， 包括竞争对手商圈信息的收集、 、分析、总结，做到知己知彼；（三）建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全管理，定期回访；
5、（四）跟好每一期促销活动， 做好促销方案的培训、 卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售情况的对比。（五）做好专营店人才培养与储备，控制人员流失率，打造有战斗力的团队。三、配送中心的管理（一）第二季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到一定金额的顾客，提供主动上门服务，维护客户资源；（二）安装工上门规范服务的落实到细节：服务用语、工衣规范、安装规范、安装技能、服务意识等，通过上门问访、顾客满意度反馈等方面的监控；（三）仓库的标准化管理： 从仓库的商品进出， 商品摆放标准、商品包装要求、仓库、整洁全面提升。四、营运费用的控制：做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析对比，有效的控制。五、培训工作（一）新员工上岗前系统培训；（二）销售人员熟练掌握商品知识和良好的销售技巧，成为真正的的销售顾问；（三）重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，规范安装作业流程；（四）加强客服人员的专业知识、服务标准、相关法律法规、315 案列的培训和学习，提高综合服务水平；（五）计划在第二、三季度开展安装人员、 销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。
