《某工程施工组织设计(DOCX 72页)esxi》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程施工组织设计(DOCX 72页)esxi（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章总总则3一、编制制总则33（一）编编制说明明3二、工程程概述44（一）工工程说明明4（二）施施工条件件4（三）工工期要求求及规定定4三、施工工准备计计划4（一）施施工组织织机构55（二）项项目技术术负责人人6（三）施施工技术术部7（四）安安质监察察部7（五）测测量组77（六）物物资设备备部7四、工前前教育88（一）目目的8（二）时时间8（三）内内容8五、开工工前准备备8（一）现现场准备备8（二）技技术准备备8六、施工工方案及及主要施施工方法法10（一）总总体施工工方案110（二）平平整166（三）碾碾压177第二章专专项施工工方案220一、路基基土石方方工程220（一）工工程前期期2
2、0（二）施施工准备备22（三）土土石方开开挖施工工22（三）质质量保证证措施227（四）工工程测量量与试验验控制措措施299（五）施施工技术术保证措措施299（六）工工期保证证措施330二、管网网工程及及照明331（一）工工程范围围31（二）工工程特点点32（三）施施工总体体部署及及目标管管理322（四）施施工准备备33（五）技技术准备备34（六）物物质条件件生产准准备355（七）施施工组织织准备336（八）现现场施工工准备337（九）施施工工艺艺及质量量控制办办法388（十）路路灯与弱弱电检查查井及明明灯基础础基础441(十二）质质量标准准42第三章保保证质量量措施443一、质量量管理443
3、（一）质质量目标标43(二）质质量控制制43(三)质质量评定定、验收收44（四）选选用机械械设备的的数量、性性能规格格、状况况45（五）保保证工程程质量的的技术组组织措施施46（六）技技术管理理保证553（七）施施工管理理保证553（八）人人员、设设备保证证54（九）建建立严格格的隐蔽蔽工程检检查签证证制度554（十）隐隐蔽工程程的质量量保护措措施544（十一）岗岗位责任任制555二、土方方工程质质量555（一）土土方工程程质量保保证措施施55三、预防防工程质质量通病病的主要要措施556（一）填填方填筑筑密实度度的控制制56第四章进进度措施施57一、保证证工程施施工进度度57（一）保保证工程程
4、施工进进度的技技术组织织措施557（二）保保证工程程施工安安全的技技术组织织措施663（三）计计划开工工、竣工工日期和和工程进进度计划划66(四)其其他保证证措施668（五）民民工工资资保障制制度700（六）保保修回访访措施771（七）廉廉政建设设措施771第一章总总则一、编制制总则（一）编编制说明明1.编制制依据（1）渝渝东南现现代物流流园生活活服务区区路网及及配套设设施建设设工程设设计图（2）渝渝东南现现代物流流园生活活服务区区路网及及配套设设施建设设工程设设计相关关规范（3）施施工承包包合同、招招标文件件以及投投标文件件（4）施施工图纸纸及施工工现场的的具体情情况（5）土土方与爆爆破作业
5、业工程施施工及验验收规范范（6）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）（7）工工程测量量规范（GGB5000266-933）；（8）建建筑边坡坡工程技技术规范范（GGB5003300-20002）；（9）国国家现行行的有关关法律法法规；（10）渝东南南现代物物流园生生活服务务区路网网及配套套设施建建设工程程新建工工程地勘勘资料。（11）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。2.编制制原则（1）全全面满足足招标文文件、招招标设计计图纸、施施工规范范和各项项技术要要求。（2）严严格按照照ISOO9
6、0001国际际标准质质量管理理体系和和项目法法施工要要求进行行施工管管理和质质量控制制。建立立健全质质量保证证体系，强强化施工工安全技技术组织织措施，使使各项工工作落到到实处，为为本标段段有序、高高效地进进行施工工创造良良好的条条件。（3）统统筹安排排，科学学合理。根根据现场场勘察调调查资料料、业主主招标文文件资料料及本工工程的工工程特点点，全面面规划、统统筹安排排，突出出重点难难点及关关键工序序，采用用科学合合理的施施工方法法，确保保施工组组织设计计满足业业主招标标文件要要求。（4）采采用“四新”先进技技术。结结合工程程特点，积积极推广广使用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，确确保施工
7、工质量。（5）结结合实际际，经济济可靠，优优化方案案，降低低成本；方案的的确定要要充分论论证，确确保采取取施工方方案的可可靠性，满满足施工工的总体体安排。（6）根根据气候候条件，采采取得力力措施，科科学地安安排不同同季节施施工。（7）所所需资源源配备确确保满足足工程施施工需要要。（8）注注重环境境保护，采采取得力力的水土土保护及及相关环环保措施施。（9）注注重安全全生产，文文明施工工，采取取有力的的保证措措施。（10）实实施项目目法管理理，通过过对劳力力、设备备、材料料、资金金、技术术、方案案和信息息的优化化处置，实实现造价价、工期期、质量量目标效效果。（11）严严守承诺诺，全面面履行合合同。
8、投投标书中中的承诺诺将是我我单位中中标后忠忠实不渝渝的行动动准则。二、工程程概述（一）工工程说明明1.工程程名称渝东南现现代物流流园生活活服务区区路网及及配套设设施建设设工程2.工程程建设地地点重庆市酉酉阳县麻麻旺镇3.工程程内容场平土石石方、挡挡土墙、路基工工程、管管网工程程、照明明系统。4.验收收标准和和质量目目标本工程严严格按设设计施工工图及现现行有关关技术要要求组织织施工，按按设计文文件、说说明及现现行有关关规定进进行竣工工验收和和工程质质量检验验评定标标准评定定工程质质量等级级。（二）施施工条件件1.本工工程的施施工区域域旁已有有一条约约5m宽的的道路，该该路与站站外道路路相通，可可
9、供施工工材料、机机具设备备的运输输使用。2.本工工程征地地工作已已完成，需需拆迁的的部份在在开工前前将完成成拆迁，可可满足施施工需要要，水、电电、路三三通已具具备条件件。3.鉴于于工程的的施工性性质，场场地内只只设施工工机械设设备停放放场地、现现场临时时办公室室和施工工人员在在外租民民房。（三）工工期要求求及规定定满足业主主招标工工期总体体要求，同同时满足足业主对对各项工工程初步步进度设设想的目目标要求求，计划划于20012年10月15日全全线开工工，“三通一一平”工程于于2013年6月15日竣竣工，共共计240日历历天。三、施工工准备计计划（一）施施工组织织机构1.施工工组织机机构设置置我单
10、位高高度重视视本工程程，中标标后将把把其列为为我单位位本年重重点在建建工程项项目之一一。本着着精干高高效的原原则，组组建渝东东南现代代物流园园生活服服务区路路网及配配套设施施建设工工程施工项目目部。项项目经理理部人员员迅速到到位，并并立即组组织相关关人员、机机械、设设备、车车辆进场场，展开开施工作作业的全全面准备备工作。项目部为为我单位位派出机机构，全全面负责责对所承承包工程程的管理理。项目目部由项项目经理理、项目目技术负负责人各各1人和和施工技技术部、安安质监察察部、测测量组、物物资设备备部4个个部室组组成。配配备有丰丰富施工工经验的的专业工工程师和和管理人人员。详详见后附附的拟拟投入本本工
11、程的的施工管管理人员员一览表表。2.现场场组织机机构图项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部管网施工队平场施工队照明施工队路基施工队图4-33-1现现场组织织机构主要工程程施工人人员数量量及现场主主要施工工施工管管理配置置.序号机构名称称人数（人人）1项目经理理、技术术负责人人22工程技术术部23安全质量量监察部部14物资设备备部15测量组27土方工程程队108路基工程程队209管网工程程队1510照明工程程队15合 计计68备注：上上表为基基本配备备，根据据施工需需要随时时增减职职工数。4.项目目部的主主要职责责（1）项项目经理理1）贯彻彻业主的的总体目目标要求求，按IIS0
12、990011系列标标准，建建立项目目管理体体系，制制定承包包范围的的各项具具体目标标，明确确职能分分工，保保证目标标的实现现。对工工程项目目质量、安安全、进进度和成成本控制制负全面面责任。2）认真真履行工工程承包包合同，强强化项目目管理的的“工期控控制、质质量控制制、成本本控制”，保证证兑现合合同承诺诺。对项项目的全全面建设设负责，实实施项目目标准化化管理，对对安全管管理、质质量管理理负全面面管理职职责。3）对项项目的人人力、资资金、材材料、施施工设备备等资源源进行优优化配置置，合理理安排施施工进度度，保证证均衡生生产，做做到文明明施工。（二）项项目技术术负责人人1.组织织项目专专业技术术人员
13、进进行施工工图纸会会审，参参加业主主或设计计单位组组织的施施工图纸纸会审和和技术交交底。并并做好会会审和交交底记录录。2.组织织制定有有效措施施，保证证项目质质量目标标的实现现。依据据合同和和业主提提供的图图纸资料料，组织织制定关关键工序序及特殊殊工程施施工指导导文件。3.审核核材料需需用计划划和加工工订货计计划，保保证进货货和工程程质量控控制符合合标准和和有关要要求。4.组织织重要部部位和特特殊工序序的隐蔽蔽工程验验收，对对发现的的不合格格或潜在在不合格格及时采采取纠正正和预防防措施，并并验证措措施的落落实情况况。5.组织织项目的的科研工工作，推推广应用用新工艺艺、新技技术，努努力提高高施工
14、工工艺水平平和操作作技能。6.严格格项目工工程的施施工技术术和质量量检验管管理，并并对其工工作质量量负责；组织编编制和实实施项目目工程质质量计划划，实施施项目的的施工过过程控制制。定期期召开质质量分析析会，检检查质量量体系运运行情况况，及时时研究处处理质量量活动中中的重大大技术问问题。对对质量持持有否决决权。定定期组织织项目工工程质量量检查，主主持单位位工程质质量评定定，仲裁裁工程质质量争议议。（三）施施工技术术部1.负责责整个承承包工程程的技术术管理和和科研工工作，在在项目技技术负责责人的指指导下编编制实施施性施工工组织设设计，做做出施工工总体安安排，确确定具体体施工方方案。2.负责责调度管
15、管理工作作，督促促施工计计划的执执行和落落实，协协调施工工与相关关单位的的合作。积积极推广广应用新新材料、新新技术、新新结构和和新工艺艺，努力力提高施施工工艺艺水平和和操作技技能。3.编制制和实施施项目工工程质量量计划，实实施项目目的施工工过程控控制。4.负责责变更设设计以及及施工技技术的管管理，负负责工程程竣工资资料的收收集、整整理、归归档、贮贮存保管管和移交交。5.负责责提供并并审核外外购产品品标准，负负责测量量试验室室指导和和管理工工作。（四）安安质监察察部1.负责责整个承承包工程程的安全全质量工工作。确确保安全全质量保保证体系系的正常常运行，制制定安全全质量管管理、环环境保护护办法，落落实安全全质量目目标。2.办理理对分项项、分部部、单位位工程的的质量
