《网络创业可行性分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络创业可行性分析报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、网络创业可行性分析报告班级姓名学号电话电子邮箱项目鉴定1 .背景分析-.1-2 .项目情况简介 -.1-3 .产品服务-.2-4 .行业及市场情况 -.2-5 .营销策略-.3-6 .盈利I模式分析 -.4-7 .货源选择-.4-8 .成本预算及人员架构组成分析 .5-9 .风险评估 -.5-1 .背景分析当前，国家鼓励大学生自主创业以弥补岗位的缺失，同时也能够为其他社会劳动者创造更多的就业机会。 十七大报告提出了实施扩大就业 的发展战略，并强调“促进以创业带动就业”。作为扩大就业发展战略 的重要内容，报告提出在坚持实施积极的就业政策的同时，“完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，
2、使更多劳动者成为创业 者。”2 .项目情况简介内容：项目名称、成立时间、业务经营范围、业务宗旨、目标及方针。例如：店铺简介：你店铺名称成立于2008年11月，其业务范围包括 介绍店铺商业活动及产品经营范围，如儿童商品制造，医用产品提供 等等本店铺是一个指出店铺性质，如合作店铺、代理店铺、个人专有独 资店铺等等。店铺宗旨：本人的目标是将所经营的店铺变成请阐述你的最终目标, 例如：全中国销量最大的网店，或者拥有会员人数最多的，或者网店交 易额达到多少金额的等等。我们立志于在网店建设与运营中刻守信誉、提高声望具体的方式，如价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式。为达到此目标，我们采取密
3、切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等等方式来实现。为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以良好的信誉，或者优廉 的价格或者，完美的售后等等来对每位顾客及社会其他群体。3 .产品服务例如：产品或服务代表着新何种市场？如服饰，数码，数字产品 市场的一个侧面，该市场可以解决何种问题？如提供何产品或服务，, 并且可以广泛地反映出全部或目标客户对服务的需求。附：产品图片4 .行业及市场情况主要包括：市场行情分析，竞争环境分析。（可利用SWO去析法进行分析）如：你的竞争对手有哪些，他们的优势是什么，你的优势是什么，劣势是什么，准备采取何措施来展开竞争？另外，烤炉你的产品有无
4、替代 品？应如何应对。5 .营销策略分析（重点应考虑产品策略、 价格策略、渠道策略和促销策略，即4Ps”营销 组合。）我们在具体的产品领域的具体产品方面希望参与竞争，正在 展开竞争。根据具体的资料来源,该市场前一段有效时间批发 或零售额大约为具体金额元。我们相信，这个领域未来主要趋势是 向着生产具体预测发展方向，如：环保方面，小型化方面，高品质方 向，增值方向的产品发展。销售策略：我们的销售步骤分具体分几步，如：二、三、四方面,首先是市 场渗透。第二步是注意具体的销售渠道。传统客户是我们产品的主要目 标。你店铺目前正同具体商家或公司商谈以何种方式进行销售的可 能性。第三是注意发展合作伙伴关系，
5、如请说明合作特点。你店铺 目前正同具体公司开展商品买卖上的合作，以便请明确合作目的。 你店铺正与德州某某物流公司或者邮政、快递公司等合作，将我们 的产品送到消费者手中。销售渠道：我们的销售渠道包括以下几种:分销商：确定分销商是我们市场计划中的重要环节。我们将首先选择 那些从前就已经建立起来的销售渠道， 这些销售渠道相对来说人员专业 性强、队伍稳定、热情高。直接销售：（你是否计划或已经形成了一个有力的直销体系？请说明 一下这支队伍的运行机制及将来的计划。如果实际的合同金额低，直接 销售就不会赚钱。一定要使你的直接销售利润率达到或超过生产率及销 售率）。定价策略：我们最终定价原则是根据成本，毛利目
6、标，市场价格形势, 公认性价格。我们按月，季度，年度来审查价格，以保证基本盈利不受损失。顾客 对我们的产品和服务愿意支付的价格是具体价格,原因是请解释我们感到顾客愿意花具体金额购买，原因是请解释他们的购买原 则。我们计划每具体的时间段，如：三个月审查我们的定价情况和 产品库存或短缺的情况。6 .盈利模式分析主要包括：广告盈利、销售盈利、渠道盈利等。7 .货源选择商品货源的选择可以选择自身周边的批发市场，或者周边的生产厂家， 也可从网上直接联系厂家，这里要说明具体的厂家名称或者货源地址。8 .成本预算及人员架构组成分析主要包括：设备、人工、软件、广告、通讯等。这部分说下你准备打算投资多少钱用来建设与运营你的网络商店，其中包括你准备投资多少资金用来做广告，宣传你的产品，也就是广告费， 以及通讯费，还有就是你准备在短期内（通常一个月）达成几笔交易， 预计利润是多少，你的利润是如何分配的，是用来继续扩大经营范围呢， 还是存入银行？9 .风险评估需要评估一下你业务的主要风险（包括管理问题，市场状况，技术 状态和财政状况）。这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的 技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不 确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒 伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。
