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1、榆神工业区清水工业园供水厂工程BT项目 施工组织设计榆神工业区清水工业园（北区）供水厂工程BT项目施工组织设计陕西振兴建设集团有限公司榆神工业区清水工业园供水厂工程项目部二O一三年七月1、工程总体概述41.1工程内容41.2施工工期41.3施工程序总体设想41.4施工阶段划分92、施工进度计划及措施102.1施工工期102.2施工期限112.3施工进度计划横道图见附表112.4工期保证措施113、工程施工方案133.1土建施工方案133.2工艺施工方案323.4冬雨季施工技术措施444、施工部署及总平面布置454.1施工平面布置454.2现场“三通一平”464.3现场平面布置原则464.4临时
2、堆场464.5临时用水464.6临时用电464.7文明施工设施、及现场排水设置474.8卫生设施布置474.9大型机械布置474.10施工平面布置图见附图。485、安全质量保证措施485.1安全生产管理目标485.2职业健康、安全、环境保护管理方针：485.3安全技术措施495.4质量方针、目标与承诺565.5建立实施质量保证体系565.6采购材料的质量保证措施615.7施工质量管理625.8工序质量执行程序635.9内部质量控制635.10外部质量控制635.11安装工程质量保证措施645.12特殊过程控制655.13季节施工措施665.14常见质量通病的预防措施685.15保修及服务716
3、、劳动力安排716.1劳动力投入计划716.2劳动力投入计划保证措施717、文明施工措施717.1现场场容管理方面的措施727.2施工人员着装形象727.3现场机械管理方面的措施737.4现场生活卫生管理的措施737.5环境保护意识教育与培训737.6施工现场的水污染防止措施747.7施工现场防噪声污染的各项措施747.8其它污染的控制措施758、主要材料设备供应计划759、主要施工机械设备配置计划759.1机械设备、办公设备及检测设备投入计划759.2机械设备、办公设备及检测设备投入计划保证措施76榆神工业区清水工业园供水厂工程BT项目施工组织设计1、工程总体概述1.1工程内容榆神工业区清水
4、工业园供水厂工程为清水工业园用水提供了供水水源,一期工程规模为12万/m3d。供水厂拟建在榆神工业区清水工业园北区北纬一路以南西经二路以东地块内，工程总占地约10公顷，一期工程占地约6公顷。净水厂内的设计地面标高为国家1985黄海高程1174m1177m。1.2施工工期开工时间为2013年7月25日，竣工日期为2014年4月30日。1.3施工程序总体设想根据招标文件和图纸工程量的施工内容，特编制榆神工业区清水工业园（北区）供水厂工程BT项目的施工组织设计：针对工程的实际工程量，在编制施工组织设计时本着“有序施工、突出关键、保证质量、保证安全”的施工原则进行组织施工。1.3.1确立施工组织机构为
5、确保工程顺利进行，对工程实施全过程质量管理，科学组织，精心施工为目标，按照工程项目管理程序，成立以壹级项目经理王利夫同志为首的项目部，对本工程进行全面管理和组织协调，代表我公司，处理工程施工中遇到的一切问题。项目组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质量安全部材料供应部计划财务部后勤保障部工程协调处土建施工一队土建施工二队土建施工三队电气机电安装队自控仪表安装队管道施工队预埋件加工队装饰装修工队综合队场区附属物工队项目经理部组织机构：项目部的机构设置为两级管理组织机构，即项目管理层和项目施工层。项目经理部主要负责人名单如下：项目经理：王利夫项目技术负责人：王艳兵项目副经理：刘福林项
6、目总工：顾汉林合同商务负责人：张海平安全员：李建新施工员：马波材料员：郭丽测量员：许艳飞试验员：雷锦仰施工组织机构职能分工1）、项目经理：在公司经理的领导下，在各相关部室的配合下开展工作；对本项目工程质量负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量体系在现场的落实工作，做到职责分明，事事有人管理，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对顾客、监理的联系，收集意见和建议，根据情况变化，组织施工组织设计或施工方案进行补充和修订。负责对工程组下达的生产任务、生产计划的审核批准。负责对测量组制定项目测量资料的审核批准工作。对本项目的竣工交验和竣工档案的编制
7、负全责。2）、项目副经理职责：负责协助项目经理组织施工生产,主持生产计划的编制及执行；对施工生产中所需工、料、机提供满足合同条件要求；负责现场安全施工、文明施工工作。3）、项目总工程师职责：在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案中的技术工作。负责审定单项工程的施工方案；审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、河道导流）贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研计划。负责监督检查和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工
8、作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工总结的审核。 4）、工程组职责：负责安排项目总体施工部署；负责工程工、料、机计划的审核；负责工程计划及统计报量的审批；对本项目的技术管理工作负责,负责编制质量计划、施工组织设计和施工方案；负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责开工报告的申报工作；负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作；负责施工过程控制，工程竣工申报及验收工作；负责组织工程半成品/成品的防护检查工作；负责工程项目交付后的服务工作。5）、材料组职责：在顾客指定和推荐分供方及产品的情况下，索取分供方资质证明，并报公司物资
9、部办理审批手续；负责对分供方进行质量监督。负责组织材料系统施工现场文明施工的管理工作；负责对本项目材料进行控制，制定各项目经理分部材料统一使用与调配计划。根据各项目经理分部月度施工计划，向公司物资部报材料采购计划，建立单项工程材料供应台帐，对构成工程实体的原材料、半成品进行总量控制；负责监督检查现场储存的各种材料合理使用及损坏变质情况。6）、机械组职责：为满足施工需求进行现场设备的调度（包括设备的租赁和现场统调）；负责现场设备状态的控制（包括自有设备进场、月度检查能力保证及外租设备进场能力检查）；协调使用与出租单位的关系；组织本系统现场文明施工的检查；编制构成工程实体的设备物资采购计划，报公司
10、物资部。负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书。 7）、测量组职责：负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。负责测量放线报验及请监理验线工作。负责工程定位和工程测量工作的具体实施；项目测量的复核工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录。负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经检验的仪器不得在项目中使用。8）、质检组职责：负责审定特殊工序的作业指导书；负责组织重要线位的测量复核；参与办理设计变更和工程洽商
11、工作，负责变更和洽商文件的发放范围；负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；负责对系统性影响产品质量的因素，制定纠正和预防措施。监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。负责监督检查各项目经理部质检员的工作，督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。负责监督检查本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作：对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质控工程师及时提交报验单请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工、返工职权。9）
12、、外协组职责：负责工程前期的拆迁征地工作的联系与协调。负责协调当地区至各级的关系，保证施工期间正常进行施工。负责同当地联系，解决施工用水、用电问题。解决施工占用道路问题。10）、预算组职责：编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作；负责审定各种工程材料的单价；参加施工组织设计编制；负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作；编制工程竣工结算，办理审批手续；将完整的工程结算资料报公司经营部。11）、安全组职责：负责建立本项目的安全生产管理网络，制定安全生产措施；协助有关部门编制施工方案安全生产及文明
13、施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作；督促建立施工日志填写工作；负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作；负责办理项目安全生产许可证；负责对全体人员进行安全入场培训、考核，保留培训考核记录；参加每月一次的“文明施工”检查，负责填写文明施工检查考核汇总表；负责安全施工措施的落实工作，填写检查记录或“隐患通知书”等。1.3.2施工程序总体设想施工程序总体设想：针对工程的实际工程量，在编制施工总体程序设想时本着“有序施工、突出关键、保证质量、保证安全”的施工原则进行组织施工。有序施工：本工程在水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电气及设备安装等工序之间总体上按线路交
14、叉施工作业。突出关键：针对本工程的水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电及设备气等关键工序，制定施工方案。突出关键，掌握重点。保证质量：严格控制水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电气等关键工序的各工序的施工质量，严格按施工规范标准进行施工，保证工程的施工质量。保证安全：在施工过程中严格要求施工的安全，把安全管理作为施工管理重要环节来进行，特别在各关键工序交叉施工时，更要保证施工安全。1.4施工阶段划分1.4.1作业分析及施工队设备、人员配置作业能力分析1）本工程工期为7个月。2）根据以往施工经验，结合本工程现场情况和工期要求，拟配备4个水厂土建施工作业队、3个水厂工艺安装作业队、2个电气仪表安装作业队和1个防腐施工作业队。以加强水厂土建、水厂工艺、场区工艺、场区土建、水厂电气等工序施工效率，保证施工的正常顺序施工。施工队设备、人员配置本工程项目部下设10个施工作业队，分别为：4个水厂土建施工作业队、3个水厂工艺安装作业队、2个电气仪表安装作业队、1个防腐施工作业队。1.4.2任务划分土建施工作业队主要负责水厂土建：格栅配水间、絮凝沉淀池、滤站、鼓风机房及反冲洗泵房、清水池、送水泵房及变电站、加氯间、加药间、
