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1、编号：项目名称:仁恒江心洲AB地块_单位：龙信集团检查日期：.年_月.检查人员:分类项目分项内容主要检查内容应扣分检查的问题及评述得分工作 质量 30%内部管理（50 分）组织架构（10 分）1. 项目经理到位良好，岗位设置合理；2. 管理人员数量和资质满足合同及标段阶求；3. 现场施工人员数量符合工程进度要求。殳性要质保体系（40 分）1. 施工组织设计和施工方案及时上报；按S 将审核意见补充落实并重新交底2. 重要的工序和流程符合合同、规范、施 计。编制质量通病防治措施；3. 质检程序得到规范执行，自检合格，资希 申请验收。4. 技术负责人到位，关键部位的施工方案彳5. 专职质检员和工种负
2、责人的数量、能力市 管理需要6. 公司每季度不少次对项目的检查，有检查 提出改进意见。7. 落实重要施工方案交底制度，工序样板 浇筑跟班制度芝求时间1组织设斗齐全，弟理可行骨足标段记录，度，砼外部管 理与协 调（50 分）对分包和 供货商的 管理与配 合（5-20 分）1. 认真履行三方分包合同中的总承包配合、 责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双： 工程进行施工总协调，参加甲方分包工程， 工合同的分项工程验收和竣工验收，并对 的施工质量和工期负责；2. 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的 极配合甲供、三方合同内的材料设备的转i3. 未出现对分包单位的故意刁难，处处为 进展的大局考虑；管理职
3、方分包的 和三方施 整体工程理，积 运；1程项目与甲方监理的配合（5-20 分）1. 对甲方、监理的指令积极响应，并按要以2. 准时参加由甲方、监理组织的周例会等W 会上积极讨论，会后对达成共识的决议积，3. 完成变更内容后在日内及时上报签证，且 齐全；4. 对图纸与资料不完善的地方能及时指出， 提出有建设性的意见以有利于工程的顺利i5. 配合销售需要，积极配合样板房、销售 外环境等销售展示区域的施工；6. 极协同或配合甲方进行和项目有关的政月 周边居民的公关工作；7. 认真履行合约中各项条款。芝完成； 卜类会议， 及执行； 资料经常能 进行； 宜道、室孑部门及廉洁合作（10 分）与甲方、监理
4、、分包单位合作关系简单、i 合工程合同附件之廉洁协议规定内容透明，符评分办法以分项内容为单主要检查内容中每一小点作为扣分点在一个问题的扣情况严重的J 倍扣分该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100 X实得分/应得分项目分项工程1主要检查内容应扣分检查情况析得分实体质量40%现场质 量 70基础施 工(20)桩基工程(10)测量定位，进场验收，预制桩堆放，水 顶标高，桩身偏位。10)羊接，桩土方及支 护5)桩头保护土方开挖和回填基处理C1-5)基础工程(5)桩头处理，地梁、承台施工，基坑排7 分)K (主体施 工(15)钢筋、模(5)板1板配备套数，模板支设，模板拆除， 接与绑扎，预留插筋。5)
5、钢筋焊混凝土工 程6)混凝土运输、浇筑、养护，砼观感1彳 5分)关陷(砌筑工程(5)砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，土 度及垂直度，穿墙螺杆设置5分)昔体平整防裂防 渗漏(20)门窗安装(5)洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工， 及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保才 试验。(15分)S硅胶槽 、，淋水屋面、露 施工5)台基层处理，卷材铺贴，保温层，细石石 水落口，分仓缝，盛水试验。分)4面层，厨卫、阳(5)台卫生间管道封给水管打压试成品保护 蓄水试验15分)，内外粉刷(5)孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，匕 观感质量(15分)层施工，水电安 装(10)采暖卫生 与煤气5)给水管道及附件安装，排水管道
6、及附彳 煤气管道安装1-5)牛安装，电气工程(5)线管敷设配管及管内穿线缆敷设电气照 明器具及设备，雷接地安装，电安装1-5)室外工 程(15)道路工程(5)基层处理，标高控制，面层厚度，分彳 护，表面观感、管井处理、成(保护。 分)缝、养绿化工程(5)土方质量，苗木种植，养护措施，成e 5分)古保护(泳池、景(5)观原材料质量，观感质量，细部质量处于5分)至。装修工 程(10)精装修、 范单位5)会所、公用部位、全装修、示范单位、 示板间等材料、工艺、观感质量，上人E毛坯房观感5)工序样 M面观感，成品保 护5)成品保护(5)进场及已安装的材设备保序保护(1 5分)重复犯 错5)重复犯错(5
7、)前期问题得到整改预防得力。分)评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点,2分质情况题重的加 扣分，有重大影响的该分项的得分为现场质量得分=100 X实得分/应得分进度控 制30%计划管 理(15)总计划得到公司批准，安排合理( 月计划满足公司阶段节点要求，未 警10分)月进度计划及时上报分)进*处不分计划执 行(70)检查实际进度与月计划进度吻合程J履约率 蚤50填写要求5板实际完成单位 数/计划完成单位总数:总进度控 制(15)上月滞后进度追赶措施适当、有效, 实进度控制措施0)(进度状况在控制范围未进入预警0) 预计下一个节点在合理时间内完成每发现一处不合要求扣 分“
8、每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100 X实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分X70%+进度控制得分X30%分类项目分项内容分项评估标准应扣分分项情况分析得分安全文明管 理 30%场容场 貌20)标示标牌、道路、材常 放、垃圾清理、临时i斗堆5项，每项发现一处不 殳施要求扣分，扣完为止符安全防 范30)防坠落、防火、安全r 机械设备防护目电4项，每项发现一处不 合要求扣分，扣完为止符成品保 护20)进场及已安装的材料、 备保护，工序保护设项发现一处不符合要 扣2分，扣完为止:求安全检 查30)至少2周进行一次安全 查，记录完整，并及曰 实整改检未按要求进行检查记录 寸落，或检查的问题未及曰 改，每发现一次分:不寸整安全文明管理得分=100 X实得分/应得分总分=工作质量得分X30% +实体质量得分X40% +安全文明管理得分X 30% +特殊加 分特殊加分：工程质量达到区级称号(区文明、区观摩)达到肺级(市文明、市观摩)称号的力1总得分80分以下，不满意一一扣款10万总得分80-89分，一般扣款5万总得分90分或以上，满意一一按合同支付，不扣款总监理工程师年 月日
