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1、新能源汽车租赁年度绩效方案1目的为提高员工业务开拓的积极性，充分发挥市场拓展能力，完成公司下达的 业务指标，特制定2016年112月业务激励考核办法。2适用范围本办法适用于总经理、副总经理、业务副总、业务部门员工、后台支持部 门员工。3业务任务指标（各子公司为单位）单位：辆总任务月度租赁任务指标1234567891011124车辆租赁激励政策4.1提奖办法岗位性质岗位提成 分配提成 种类租赁任务完成率（Y）YV50%60%WYV70%70%WYV80%80%WYV90%90%WYV100%100%WY管理层总经理30%年租不予发 放副总短租业务副总业务部门业务员150%年租业务员2短租业务员3
2、后台支持 部门后台人员120%年租不予发 放后台人员2短租后台人员34.2具体说明：4.2.1年租提成（一年及以上租赁），经测算，按车辆平均年租金额 元/年计算，单辆提成总额为车辆平均年租金额的%，即 元/辆；短租提成（月、季、半年租），单辆提成总额按 元/辆*月提取。4.2.2管理层、业务线、后台支持线人员按_:_:_的比例分配单车提成总 额，具体岗位的提成金额由子公司自行合理分配。4.2.3管理层、业务部门、后台支持部门提交按照任务完成率分梯度奖励；4.2.4管理层任务完成率为子公司整体业绩指标完成率，业务部门完成率为 个人业绩指标完成率。5. 绩效核算标准与周期5.1、核算标准：1）每月
3、的实际租赁量以子公司财务提供的结算表单为准；2）车辆年租有效数量以自租赁之日起1周年内，首次租赁为准。3）车辆短租（半年、季度、月度）有效数量以自租赁之日起周期（半年、季度、月度）内首次租赁为准。5.2、激励核算周期：激励金额按月核算，每月5日前完成上月租赁车辆的数据统计及奖励计算， 报财务部、人力资源部核算，经分管领导审核，总经理审批后随当月工资一同发 放。6. 其他说明6.1、本考核管理办法试行期限自2016年工月工日起至2016年12月31 日止。6.2、本绩效方案适用于长期租赁（季租、半年租、年租、月租），分时租 赁（周租、日租、时租）绩效方案另行制定。6.3、公司有权根据每阶段工作目标和完成情况，并结合实际状况做出相应 的调整和实施。（）有限公司2016年 月 日
