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1、20xx 年暑假工商管理专业大学生实习报告范文从今年 3 月末开始 ,我在 xx 进行毕业实习。实习期间,我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下 ,主动参与xx 的日常治理工作,注意把书本上学到的工商治理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极探求日常治理工作的本质与规律。实习生活,满含着紧张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。我所实习的xx,是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有职员xx 人,其中中级以上职称xx 人、工程技术人员xx 人 ,注册资本金 xx 元人民币 ,总资产 xx 元人民币
2、。回首实习生活 ,尽管只有短短几个月的时刻 ,却感触颇深。实习过程中 ,我采纳了勤看、勤咨询、勤学、勤练的方式 ,对 xx 日常治理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营治理的特点、方式和运做规律后,对 xxx 经营理念、企业精神有了深刻的认识。一、坚持以经营为龙头,不断构造新的盈利模式。面对建筑业市场竞争的愈演愈烈 ,xx 能够立足全然 ,坚持以经营为龙头 ,广开信息渠道 ,积极抢占市场份额 ,不断加大工程开发力度 ,不断构造新的盈利模式。 藉着工业年的东风 ,积极参与承建了 xx、xx 等大型工业项目。 同时 ,采取 “走出去 ”的开拓型战略 ,抢占外埠市场 ,跻身国内竞
3、争。目前 ,全国各地都有 xx 的施工项目 ,且工程进展顺利 ,施工效果良好二、启动企业联盟战略,有效利用品牌优势。自 1998 年以来 ,xx 正努力更新着市场竞争观念 ,公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中 ,实现资金、人才、技术等经营资源的共享,从而增加了企业的经济活力,使 xx 能够专注与自身 “品牌 ”优势的不断提升和施工治理、业务承揽能力的不断增强,为企业的进展提供了良好的进展契机。三、强化企业制度建设,实施人才兴起战略。完善集团制度建设,弥补制度治理漏洞,建立起科学的考核机制,实行严格的治理责任制。大力实施人才兴起战略,建立金色落落伞制度
4、和阳光缓步台制度,对企业骨干给予优待,对企业有特别贡献的人物给予终身照顾 ;使那些从岗位退下来的职员能够享受到与在岗时同样的待遇 ,以体现企业文化中浓厚的人文关怀。与此同时 ,在实习中 ,我也发觉xx 在经营、治理上存在的一些咨询题。一、市场观念和经营体制与公司快速进展的要求不相适应 ,市场开拓的步伐与企业快速进展的要求存在差距。要紧表现在经营体制不完善 ,经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。二、对分包队伍的治理制度不健全、治理程序不完善。在分包合同治理方面存在程序不衔接、治理不闭合的现象 ;项目部的技术、安全治理人员对分包队伍治理的重视程度不够 , 服务意识不强 ,在治理手段和
5、制度落实上存在薄弱环节。三、成本意识不强,成本操纵水平不高。个不项目存在治理粗放、施工大手大足的现象,向治理要效益 ,向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来 ,此外 ,车辆治理、 办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大 ,使 xx 的成本操纵与一流的施工企业还存在较大的差距市场竞争力因此落低。,四、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求,不能够充分运用法律手段来维护企业利益,尤事实上在债权、债务等咨询题的处理上不尽如人意 ,使企业蒙受了巨大的损失 ,严峻者甚至威胁到企业的稳定。五、施工组织治理观念有待于进一步转变。在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织治理的意识不强,施工治理现状与施工治理科学化、规范化存在较大差距,使得有些项目在开工初级时期和施工过程中难以进入状态,达到预期效果。12 下一页
