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1、煤矿2021年度安全目标计划 2021年度安全目标计划 2021年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段，伴随羊场湾煤矿建设的不停深入推进，安全管理的难度越来越大。为了认真落实集体企业、矿党政文件、会议精神，切实抓好2021年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神，实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标，结合我队实际，现将2021年安全目标计划以下：一、指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，落实“十六届四中全会”精神为根本，根据矿党委和企业党委总体布署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参加精神文明建设要有新贡献，服务和促进职员发展要有新举措，加强和改善党的建设要有新思绪，解放
2、思想，实事求是，和时俱进，开拓创新，团结率领全队职员为企业的发展而不懈努力。二、2021年安全目标：班组消亡轻伤以上人身事故的发生，消亡机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。三、2021年安全生产责任人： 生产一班：刘建斌 吕丰茂生产二班：齐洪涛 李志生 生产三班：胥汉龙 黄金龙机电班：何 龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排布署，生产班责任人每个月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。四、为实现2021年的安全目标，关键要抓好以下多个方面的工作：1、经过多个形式引
3、导职员立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提升、不停加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职员认清形式，努力学习，使职员的技术、业务素质在实践中得到锻炼提升，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即：每日一题、每七天一课、每个月一考、每季一评、每十二个月一赛。“五赛”即：赛思想。要求职员加强*理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不停提升思想*觉悟。赛生产。要求职员瞄准优秀的生产指标，大力提升劳动生产率。赛技术。要求职员立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，含有操作过程中排除故障的能力，熟知应
4、知应会的要求。赛质量。要求职员牢靠树立“质量第一”的观念，提升优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。赛安全。要求职员严格实施操作规程消亡违章操作，认真搞好设备的维修和保养，立即排除故障，消除不安全原因，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。2、发挥思想*工作的优势，着力开展职员思想*工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作关键，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，立即分析掌握职员思想状态，有针对性地作好思想*工作，确保职员以最好状态投入生产经营工作。要围绕学习安全生产法、新版煤矿安全规程等法律法规，继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。要经过强化安全宣
5、传教育，使管理人员、职员认识到安全是职员的最大利益，职员生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职员富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真推行安全职责。3、深化“创先争优”活动内容，创新活动形式，强化党员团员责任区责任的落实，发挥党团员示范标杆作用，做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作，组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多个形式活动，增强党团员的“争”“创”意识，活动要和反“三违”，保安全为根本，落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。4、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格工程
6、质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三通畅，安全、完好、浮煤净”的要求，每个生产班完工后，由跟班队长、班组长验收，进行全方面检验，仔细验收。让职员上标准岗，干标准活，对质量不合格者，立刻返工进行处理，并追究其责任，按队规章制度进行考评。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检验；设备的维修检验工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理，必需由跟班队长、班组长现场监督检验，支设要符合要求。6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员负担，加强对运行设备的管理。7、深入深
7、化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的标准，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提升职员的操作技能，推进生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在天天的班前会上对每个职员在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职员以理论知识指导生产实践。8、在作业现场，管理人员对职员的违章行为和不规范操作当场给予纠正，并按规程要求进行规范指导；班组长从职员的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考评打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职员的主动性。全方面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除多种安全隐患和问题，降低各类安全事故的发生。
