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1、房屋建筑工程现场管理的问题及对策 随着我国经济的高速发展，建筑企业随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业从业人员众多，环境简单发生事故，所以建筑施工安全尤为重要。国家对安全生产工作特别重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故仍旧发生，目前在安全管理中仍旧存在不少问题需要解决。 企业高层领导首先要提高警惕，专心履行国家相关安全法规，从企业安全规章制度上下工夫，加大人力、物力、安全监督检查等方面安全预防措施的投入，同时，经常对安全管理人员进行安全教育培训工作，提高安全队伍素养，增加安全管理能力，另外，对一线施工人员加强安全防范意
2、识教育，严格按安全规章制度施工，杜绝习惯性违章和违规施工操作等，做好“安全三宝”等劳动保护措施，从源头严防事故的发生。尤其作为基层一线的安全管理人员更要增加安全防范意识，严格专心履行神圣的安全管理和安全监督检查职责，负责对施工现场和施工人员的安全监督检查、人员教育和指导等安全工作。并加大安全检查力度，经常巡察监督检查施工现场，采取月检、周检和不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段，进行全面的安全检查，检查施工现场的违章现象和担心全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底，各工种安全技术交底，班组班前安全技术交底和自查自咎，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录等，
3、促使安全检查管理形成一条龙的保证措施，消退安全隐患，防患于未然。 1 施工现场在安全管理上存在的问题 事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上赐予重视，从物质上赐予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分熟悉到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素养和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。 1.1 施工企业对安全生产工作重视不够 在管理工作中，施工现场在安全生产
4、上责任不明确，不能很好的将施工管理人员支配到位；检查不专心，惩罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。 1.2 安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位 由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正值分包或转包等因素，以及为了削减开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，出名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随便性很大，管理水平很低。存在严重的
5、安全隐患。 1.3 安全教育不能够落实到人 在安全教育上落实不准时、施工人员的素养有的较低并不能够满意安全施工的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付状况严重，没有意识到其危害性。 1.4 监理公司履职不到位 工程监理不准时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威逼现场人员安危。 1.5 施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难 因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作
6、业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以施工单位安全生产指挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以支配普工干技术工的活。可以支配没有工作经验的而工价低的工人从事危急作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发觉，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素养水平取决于包工头的策略，而无法由项目部打算。作业工人与包工头的安全学问水平，施工单位无法在项目周期内转变，这打算了施工单位要求工人规范作业难。 2 施工现场安全管
7、理所需要采取的必要措施 2.1 首先在思想上要觉悟安全第一，严格遵守安全制度 要想在施工中少出事故，削减不必要的损失，首先最根本也是最为重要的在思想上要高度重视，不怕麻烦从小事做起，每道工序一定要进行安全检查，有必要时需要安检员等互查。这需要在明确责任上落实到人，加强对安全管理及要求的重视，从每位人员的思想上把安全放做第一位，而不是进度。将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念。 2.2 对工作及施工人员实施安全教育培训，严格支配施工体制 要想能够安全施工在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，要严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素养，不能搞形式，要有明确的
8、针对性。在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增加防范意识和责任意识。因为这是保证施工质量的关键。同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特别工种的人员必需经过严格培训考核，持证上岗。临时工必需经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。根据建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定要求，专心学习或传达有关安全生产的信息，准时传输新的技术标准和规范。 2.3 加强现场工程监理的力度 现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。 监理工作的核心是预控。监理利用自己
9、的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消退于萌芽状态。各监理组对施工前的预备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到专心、准时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟识现场状况、制订相应的安全措施及开工前安全预备充分，都是必需的。公司从技术力气上保证，帮助监理组共同做好这一工作。 发挥监理作用。作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权利，准时发觉并纠正施工现场中人的担心全行为和物的担心全状态，对已经存在的安全隐患问题要马上责令施工单位停工整改，隐患排解后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防
10、线。 2.4 现阶段我国建筑施工中正规劳务公司少临时不能缺少包工头，包工头的作用还很大。但缺乏规范管理，包工头又成为施工安全管理组织构架的瓶径。这要求政府、社会、施工企业共同监督，促使其按规行事，才能有效解决安全管理难题。 3 结论 建筑施工安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们国家的一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必需安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。目前，安全形势非常严峻，正是考验施工企业和施工安全管理人员的时刻。我们必需专心细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，为建筑和谐社会做贡献。 1
