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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_关于经理个人述职报告锦集5篇 关于经理个人述职报告锦集5篇 随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪?以下是我精心整理的经理个人述职报告篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 经理个人述职报告 篇1 各位领导、各位同事：大家好！新的一年开始了，回顾x年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下,有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神，争取在xx年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下: 一、执行岗位职责
2、情况： 人员上的管理:宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎,每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导,以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。 在客房卫生
3、服务方面:客房部卫生质量XX年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线,部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎,客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨,客房有一段时间在缺员的状况下,我们及时进行了相应的调整,机动灵活的安排了班次情况,这种情况下,使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。控制损耗增收节支方面的管理:本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象,在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管,剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。xx年小物品平均节省率3。（小物品平均每月
4、费用 元。）软片从5月2日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址,又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间软片洗涤费比原来节省28元。为节省电量,客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关。饮水机客人退房后由查房人员关闭，从而也提高了员工的节能意识。会议接待及ok厅使用上的管理：今年会议年终时比较多,我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样,营销单子下达以后，我都
5、仔细分析,从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子,有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬)、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止,中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台,由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。k厅使用时间上比较灵活,经常是没提前预定突然使用,在这种情况下，我们能随叫随到,我本人也是多次听到使用o厅的电话后马上赶来。从没有在时间上耽误过k厅的使用。 对长包房迎送往来上的管理:长包房是宾馆经济的重要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求,提供个性化服务。定期
6、征询客户意见，为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。 定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：客房部占宾馆经营区域的面积很大,投资也占宾馆整体投资的较大比重,客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：客房饮水机三个月消毒清洗一次。 经理个人述职报告 篇2 尊敬的领导、各位同事: 大家好！一年来,在学院、后勤中心领导的关怀、指导下,在全体教职工的帮助、配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议。
7、 一、思想学习方面: 1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短，相互促进，尽量让师生满意。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要
8、作用。才能杜绝物资采购环节的现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 (一）作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作: 1、协助经理完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未
9、出现食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监督检查,从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产安全事故。 、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券0多万元。 、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。 、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训,在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂
10、消防设施进行检查，确保消防安全。 、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。 11、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查,安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具,做好灭蝇工作。 1、组织部门管理人员对锅炉房储油
11、罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。迎评期间所作的工作： 1、为我院7年能顺利通过评诂,由学院投入资金xxx万余元, 参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个,将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁,大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求,也为了迎评工作顺利通过,分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。 4、为使食堂布局更符合卫生部门要求,组织人员对原有食堂进行布局改造,新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个,砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒
12、。(二）作为采供部经理,做了以下工作：1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。 3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作,采购金额xxxx元。 4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商,确定了06年鲜猪肉定点供应商。 5、完成了学生公寓、D幢2，xxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。 6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在一定时期内
13、平抑了食堂食用油价格的平稳。7、起草了后勤服务中心大宗物资采购办法、固定资产管理办法，补充完善了食堂大宗物资采购流程、验收结算制度。 8、配合学院做好治理商业贿赂工作,代后勤服务中心起草了治理商业贿赂实施情况总结材料。9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。 11、对食堂物资进行检查,把好食品采购关,一年来未出现食品安全事故。 1、管好、用好部门车辆，完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。 13、全年完成中心采购任务xx万余元,其中采购食堂物资xx
14、xx元;中心其他部门物资3107828.17元。 4、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。 5、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育,一年来未出现采购违规行为。 三、存在的差距及努力的方向: 虽然在过去的一年里做了工作,但，这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。2、管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思考不够，创新意识不强。努力方向：1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作
15、。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。2、努力把握饮食工作的新形势、新要求,充分发掘饮食工作潜力,使饮食工作更上一个新台阶。 、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。 经理个人述职报告篇3 在一学年里,本人在学校的.工作安排下，担任了x教学工作。一学年以来,在学校领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：一、班主任老师工作在担任x班班主任老师工作中，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培养,深入了解每个学生的思想动态。严格管理,积极与家长配合,研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时处理。在担任班主任老师工作期间,针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创造一个团结向上,富有朝气的班集体。该班在各方面的表现都比较好,并在体操比赛中荣获第一名。 二、教学工作 在教学工作上,根据学校的工作目标和教材的内容,了解学生的实际情况通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划,为整个学期的xx教学工作定下目标和方向,保证了整个教学工作的顺利开展。 在
