北京师范大学22春《战略人力资源管理》补考试题库答案参考19

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1、北京师范大学22春战略人力资源管理补考试题库答案参考1. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.对成本具有控制性参考答案:C2. 企业文化通过( )方面来影响企业经营绩效。A.战略选择B.经营方式选择C.制度选择参考答案:ABC3. 人力资源管理的产生和发展的过程划分为( )阶段。A.手工艺制度阶段B.科学管理阶段C.人际关系运动阶段D.组织科学-人力资源方法阶段参考答案:ABCD4. “培训完成后,雇员应该能够在任何时间正确地计算出在库商品的价值”是一个符合SMART原则的培训目标。( )A.正确B.错误参考答案:A5. 考评者

2、与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。( )A.正确B.错误参考答案:B6. 员工对薪酬的抱怨一定是因薪酬高低而起。( )A.正确B.错误参考答案:B7. 对员工绩效进行评价与考核的目的包括( )。A.实现组织战略与经营目标B.引导员工行为与努力方向C.提供人力资源的决策依据D.促进个体的职业生涯发展参考答案:ABCD8. 人的需要的特点有( )A.社会性特征B.个性和共性特征C.不确定性特征D.选择性特征参考答案:ABCD9. 下列属于反映员工绩效过程与行为的是( )。A.顾客满意度B.主动性C.履行职责和任务D.报告难题参考答案:CD10. 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方

3、法是德尔菲法。( )A.正确B.错误参考答案:B11. 网络招聘的特点( )网络招聘的特点( )A、网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式B、网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人,而再不是简单的简历处理过程C、网络招聘实现了信息资源的共享,提高了人力资源的利用率D、网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系E、网络招聘缩短了招聘时间,减少了招聘费用参考答案:ABCDE12. 企业的薪酬水平策略有哪些种类?参考答案:企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道,比如管理系列、专业技术系列等,给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系,一般分为员级、专员级、主管级、

4、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等,每一级又可以分成若干档,而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的,当然还适用于经济类和政工类的专业人员,同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师)等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升,也可以走专业路线,拔尖的专业技术人员,工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之,薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系,其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。13. 哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?( )

5、A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案:A14. 下列属于反映员工绩效结果的是( )。A.专业技能B.浪费或事故C.(医生)诊治行为D.品德高尚参考答案:B15. 选择大学老师等职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚?( )A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型参考答案:C16. 科技人员培训的方法有( )A.研讨会B.授课C.计划性指导D.案例研究E.电影参考答案:ABCDE17. 霍兰德职业兴趣测试中的职业类型包括( )。A.现实型B.研究型C.艺术型D.C社会型E.企业型F.传统型参考答案:ABCDEF18. 国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”

6、的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )A.正确B.错误参考答案:A19. 工作丰富化可以通过赋予工作更多责任与权限达成。( )A.正确B.错误参考答案:A20. 薪酬实际上由( )三个板块构成。A.基本薪酬B.变动薪酬C.福利薪酬参考答案:ABC21. ( )着眼于长远目标,是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动,它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战,提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。A.开发B.培训C.教育D.学习参考

7、答案:A22. 考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配,是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案:A23. 人力资本按构成要素形态分为( )两种类型。A.知识形态人力资本B.技能形态人力资本C.通用性人力资本D.专用性人力资本参考答案:AB24. 很多培训只是为了提高素质,并不涉及录用,提拔或安排工作问题,因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。( )A.正确B.错误参考答案:B25. 简述工作/职位设计的主要内容。参考答案:设置什么职位?从事哪些工作任务和职责范围?拥有何种权限?向谁汇报工作以及监督谁的工作?相同职位的人应该配备几个人?在什么时间、地点/环境下

8、工作以及工作的空间大小、照明、色彩、温度、湿度等等。26. 劳动关系是( )使用者之间因就业或雇用而产生的关系劳动关系是( )使用者之间因就业或雇用而产生的关系A、劳动者B、劳动力C、劳动者与劳动力D、单位与劳动力参考答案:C27. 以下说明了人力资源开发目标的多元性的有( )A.社会发展需要的多元化B.不同员工的发展需求不同C.个体发展需求的多元化D.员工的发展需求可能改变E.现有培训机构的多元化参考答案:ABCD28. 即使是人力、物力一致,并且其他的经营环境也一致,单是企业文化不同,那么这个企业的经营绩效也会不一样。( )A.错误B.正确参考答案:B29. 工作家庭间的冲突论主张在时间分

9、配、角色等方面两个领域存在冲突。( )A.正确B.错误参考答案:A30. 用人单位内部劳动规则制定的程序是( )A.职工参与B.民主参与C.工会参与D.正式公布E.征求意见参考答案:AD31. 美国劳动力市场主要特征包括( )。A.自由雇佣与自由就业政策B.雇主除支付合理的报酬外,没有更多的义务,雇员对企业也没有太多忠诚可言C.雇员流动性大,队伍稳定性较差参考答案:ABC32. 美国企业的选人主要特点还包括( )。A.追求人职匹配B.基于职位分析的甄选项目,客观有效且避免歧视C.法律约束与社会支持(职位分类系统)D.短期就业与流动频繁参考答案:ABCD33. 关键事件法的缺点是不能贯穿考评的始

10、终。( )关键事件法的缺点是不能贯穿考评的始终。( )A、错误B、正确参考答案:A34. 资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。( )A.错误B.正确参考答案:B35. 培训有哪些特点?( )培训有哪些特点?( )A、培训的主要目的是提高员工的素质B、培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标C、培训的直接任务是获得或改进与工作有关的知识、技能、 动机、态度和行为D、培训主要包括有计划的、有系统的各种努力参考答案:BCD36. 考虑如何提高员工的素质与能力,是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案:A37. 绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会针对多名下属均做出过

11、于严厉、或宽松的评价,该类评价者误差被称为( )。A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差参考答案:D38. 美国企业人力资源管理模式的优势包括( )。A.能迅速网罗人才B.利于长期规划(目标)的实现C.缓解劳资矛盾D.稳定员工队伍参考答案:A39. “AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。( )A.错误B.正确参考答案:B40. 员工绩效管理是使员工努力、成果与组织期望保持一致的过程与努力。( )A.正确B.错误参考答案:A41. 福利占用公司的资金,而员工通常间接受益。( )A.正确B.错误参考答案:A42. 效度可以分为( )。A.效标效度B.内容效度C

12、.重测信度D.等值测试信度E.半分测试信度参考答案:AB43. 美国企业的选人特点主要包括( )。A.专业的职位设计与严谨的职位分析B.基于契约的自由雇佣与自由就业C.多渠道,内外兼顾的招聘D.偏重公开的信息发布形式参考答案:ABCD44. 网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。( )网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。( )A、错误B、正确参考答案:A45. 在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于( )。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段参考答案:A46. 高管薪酬设计的理论主要包括( )。A.公平理论B.委托代理

13、理论C.锦标赛理论D.明星效应说参考答案:BCD47. 在管理体制上,现代人力资源管理属于( )A.主动开发型B.以事为中心C.被动反应型D.以人为中心参考答案:A48. 冰山模型含义包含( )。A.一个人的能力可以分为五个方面B.一个人的能力有表层的与底层的之分C.对一个人的绩效而言,最重要的是底层的能力D.在底层的四个能力中,最重要的是最底层的成就动机参考答案:ABCD49. 管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果?( )A.生产效率B.营业额C.质量提高情况D.顾客满意度E.废品率参考答案:ABCDE50. 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与( )绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与( )A、绩效管理内容的设计B、绩效管理程序的设计C、绩效管理方法的设计D、绩效管理目标的设计参考答案:B

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