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1、现代企业管理概论试卷B卷一、 单项选择题（每小题2分，共15小题，共计30分）1、现代公司治理结构中，最高权力机构是（ ）。 A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 总经理2、（ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。 A职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线一职能制3、（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 A. 成本领先 B. 差异化 C. 集中 D. 混合4、( )目标是战略目标的具体化。 A. 短期 B. 竞争 C. 战术 D. 利润5、“凡事预则立，不预则废”体现的是管理的（ ）。A领导 B组织 C
2、计划 D决策6、一人有限公司最低的注册资本是（ ）。A10万元 B5万元 C1万元 D50万元7、企业内部环境分析的方法有（ ）。A行业竞争分析 B竞争对手分析 CSWOT分析 D产业内部结构分析8、属于竞争战略的是（ ）。A成长战略 B稳定战略 C紧缩战略 D差异化战略9、意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械的市场，而且意大利会后有价金属的机械业领先全球。体现的是钻石体系的（ ）。A. 生产要素 B. 需求状况 C. 企业的战略、结构和竞争对手D. 相关产业的和支持产业表现10、美国国际商用机器公司提出“IBM就是服务”，把为顾客提供世界上第一流的服
3、务作为最高的价值信念反映的是（ ）。A企业精神 B. 企业价值观 C. 企业理念 D. 企业伦理11、下列不属于生产能力的种类是（ ）。A设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 使用能力12、下面关于企业文化的说法不正确的是（ ）。A. 企业文化是企业的一种有形经济资源B. 企业文化是企业的非正式制度，与企业正式制度相辅相成C. 企业文化在企业系统内具有某种准公共物品性质D. 企业文化的演变具有路劲依赖性13、下面说法正确的是（ ）。A. 劳动力资源是人力资源的主体B人才资源是人力资源的主体C. 人口资源是人力资源的主体D. 以上说法均错误14、下列不属于衰退期营销策略的是（ ）。A维
4、持策略 B. 集中策略 C. 快速掠取策略 D. 放弃策略15、企业内部招聘的优点是（ ）。A有利于树立企业的形象B可以吸引到更优秀的人才C被聘者可以更快的适应工作D易形成思维定式二、多项选择题（每小题4分，共5小题，总计20分）1、根据不同的法律形式，企业可以分为（ ）。A. 自然人企业 B. 法人企业 C. 单厂企业 D. 多厂企业 2、现代企业制度内容包括( )。A. 产权制度 B. 法人制度 C. 组织制度 D. 管理制度3、战略管理的过程是（ ）A战略分析 B制定战略 C战略实施 D评价控制4、企业文化的结构（ ）A物质层 B行为层 C制度层 D观念层5、产品定价方法包含（ ）A成本
5、导向定价法 B推广折让和补贴 C需求导向定价法 D竞争导向定价法三、判断题（每小题2分，共5小题，总计10分）1、法人企业的典型形式是合伙制企业。（ ）2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。（ ）3、战略和组织结构的关系是组织结构的前导性和战略的滞后性。（ ）4、企业文化的中心是企业价值观。（ ）5、行为细分就是按照购买者的社会阶层、生活方式或个性特点，将购买者划分为不同的群体。（ ）四、名词解释（每小题5分，共4小题，总计20分）1、目标管理2、企业管理3、企业战略管理 4、企业文化五、论述题（每小题10分，共2小题，共计20分）1、试述产品寿命周期各阶段的特点。2、试论述宏观环境分析
6、的内容。答案一、 单选题12345678CBACCACD9101112131415DBDAACC二、多选题12345ABABCDABCABCDACD三、判断题12345四、名词解释1、市场定位：指公司设计出自己的产品和形象，从而在目标顾客心中确定与众不同的有价值的定位。2、企业管理：指企业管理人员为保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业既定目标，通过计划、组织、领导和控制等活动，合理分配、协调企业相关资源的过程。3、企业战略管理：企业确定其使命，据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及实施过程中进行控制的
7、一个动态管理过程。4、企业文化：是企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数人成员所共同认可的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则）。五、论述题1、试述产品寿命周期各阶段的特点（1）投入期：生产工艺尚不成熟，个人劳动熟练程度低，废品率高，广告推销费用也高，产品价格较高。销量和利润都较少，甚至可能亏本。（2）成长期：产品销量迅速增长，产品设计以基本定型，生产工艺已基本确定，设备已经齐备，形成较强的审查能力，成本大幅度下降，企业开始盈利，生产企业增多，竞争十分激烈。（3）成熟期：市场已基本饱和，新的需求不多，顾客可都买产品往往是出于更换旧产品的需要。产品
8、已完成定型，生产技术已成熟，成本进一步降低，利润水平较高。生产企业增多，竞争十分激烈。（4）衰退期：产品的销量和利润都迅速下降。产品在技术和经济都趋于老化，市场已经有同类新产品出现，老产品逐渐无人问津，最后退出市场。2、试论述宏观环境分析的内容（1）政治因素：包括国家和企业所在地区的政局稳定状况，执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。（2）经济因素：主要考虑宏观经济总体状况、中央银行或各专业银行的利率水平、劳动力的供给、消费者收入水平、价格指数的变化等。对于跨国经营的企业还应考虑关税种类及水平、国际贸易的支付方式、东道国政府对利润的控制、税收制度等。（3）技术因素：主要从两面影响企业战略的选择：一方面，技术更新为企业创造了机遇，另一方面，新技术的出现使企业也面临着挑战。（4）社会因素：社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度及人口统计特征。
