华为网站内容文字介绍

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1、华为简介华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在电信基本网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和I数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,我们的产品和解决方案已经应用于全球10多种国家，服务全球运营商5强中的4家及全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验,协助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会,消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案,协助客户减少能耗和二氧化碳排放,发明最佳的社会、经济和环境效益。愿景使命愿景丰富人们的沟通

2、和生活。使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户发明最大价值。核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力，更是我们面向将来的共同承诺。它保证我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，迅速响应客户需求,持续为客户发明长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才干赢得客户的尊重与信赖。奋斗体目前为客

3、户发明价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改善，而不是自我否认。只有坚持自我批判，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重她人和与她人合伙，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取为了更好地满足客户需求,我们积极进取、敢于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才干产生价值。我们坚持客户需求导向,并环绕客户需求持续创新。至诚守信我们只有内心坦荡诚恳,才干言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合

4、伙胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合伙不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提高流程效率的有力保障。战 略基于客户需求驱动,我们逐渐建立起涉及电信基本网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势，致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务，协助运营商改善收益(ARU)、提高带宽竞争力(Bnwdth)和减少总拥有成本(Cos)，实现商业成功。电信基本网络：全P融合网络通过近年积累,华为在固定网络、移动网络、数据通信IP技术等核心领域建立了综合优势，是融合时代运营商的最佳伙伴,将为客户带来独特的价值。业务与软件：协助客户增长收入、提高效率在业务与软件领域,我们致力于向全

5、球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和迅速的专业服务，以协助运营商增长运营收入、提高运营效率并最后获得商业成功。专业服务：协同、迅速、专业在专业服务方面,华为持续优化服务解决方案并提高运作效率,协助客户进一步提高总拥有价值（TVO)。终端:伙伴、定制、价值我们聚焦运营商转售市场,协助客户满足顾客对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网络终端,为消费者带来丰富便捷的通信体验。基于客户需求持续创新为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合伙。我们以客户需求驱动研发流程,环绕提高客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。我们投入43，600多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与

6、解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所。我们还与领先运营商成立20多种联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。公司治理股东华为技术有限公司(下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”）。华为 控股是100%由员工持有的私营公司,没有任何第三方(涉及政府)持有华为控股的股份。截止1月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股筹划,员工持股筹划参与人数截止目前为1,457人,所有由公司员工构成。全体在职持股 员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股筹

7、划将公司的长远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的公司体现和长期持续增长奠定基本。全球运营概览华为实行全球化经营的战略，已成长为一种全球化公司。我们在海外设立了22个地区部，00多种分支机构,这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并迅速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,汇集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市,技术就与全球同步。华为还在全球设立了3个培训中心,为本地培养技术

8、人员,并大力履行员工的本地化。全球范畴内的本地化经营，不仅加深了我们对本地市场的理解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了奉献。 目前，我们的产品与解决方案已经应用于全球0多种国家和地区，国际市场是华为销售的重要来源。愿景使命 品牌标志 战 略 财务概要 公司治理 全球运营 研究开发 管理变革 开放合伙 华为年报 华为 发展历程 质量方针 社会责任 公司刊物 新闻媒体 展会活动 合伙伙伴 多媒体资源 S+odcasts Newsle 联系我们 有关华为 公司简介 研究开发公司长期致力于研发投入，持续构建产品和解决方案的竞争优势。 为了更好地满足客户需求,我们坚持开放合伙。我们以客户需求驱动研

9、发流程，环绕提高客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 我们投入3,0多名员工(占公司总人数的4%）进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了1个研究所。我们还与领先运营商成立20多种联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。,华为新申请专利6,770件，合计申请专利达到42，543件，其中涉及中国专利申请29,01件、国际专利申请，14件、国外专利申请6，38件。据世界知识产权组织（P)报道，PT(Patent CoraionTraty,专利合伙公约）的国际专利申请数华为位居全球第二。在L/E领域，华为基本(核心)专利数全球

10、领先。 华为融入和支持主流国际原则并做出了积极奉献。,华为在2个原则组织中担任了1个核心领导职位：如在ITU中担任IU-T SG1主席、G1副主席,以及I-RSG5副主席和P5D技术组主席，在其她组织中担任的重要职位涉及3PC副主席、RAN副主席、A5主席,IEEENSON主席，IF Routin Are 和A D主席等。截至 2月1日,华为共向原则组织提交文稿1000多篇。华为对行业原则组织的奉献已经得到承认,华为获得了E原则组织授予的杰出公司奉献奖。 在全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，研发费用达到134亿人民币，同比增长27.4%。 公司在研发领域广泛履行集成产品开发流

11、程,在充足理解客户需求的状况下，大大缩短了产品的上市时间,协助市场和客户成功。 依托强大的创新能力，华为在通过竞争获得了中国政府有关新一代宽带无线通信网、中国下一代互联网和容错机以及欧盟P项目等研发项目补贴。管理变革概览在公司不断成长的过程中，我们进行了一系列管理变革,逐渐与国际接轨。我们同M、Ha rup、P和Fh等世界一流管理征询公司合伙，在集成产品开发（PD）、集成供应链（ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。通过近年的实践,华为逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。 流程重整华

12、为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(IC）和客户关系管理(CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源(A）等变革项目,全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践,并建设了支撑这种运作的完整架构。 组织变革我们从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化Mrkeing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同步，我们通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,保证以客户需求驱动华为整体的战略及其实行。质量控制和生产工艺华为聘任德国FhG协助进行生产工艺体系

13、的设计（涉及立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局）,从而减少了物料移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量。财务管理，我们启动了IS(集成财经服务)项目,该项目覆盖了华为全球所有核心财经领域,将进一步提高华为管理运营能力并支持将来业务拓展,有助于我们与领先运营商建立更加全面进一步的合伙关系。供应链华为持续建设柔性的供应链能力，赢得迅速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。我们建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。我们认真履行集成供应链(IS）变革,保证新流程和系统的贯彻。华为实行了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与重要供应商的合伙伙伴关系，加强

14、采购绩效管理和履行基于业界最佳实践TQRDE的供应商认证流程。开放合伙概览在今天的商业环境下，分工合伙、互利共赢、共同发展已是大势所趋,我们将进一步对外开放合伙。一方面，我们与客户和供应商建立更稳固的合伙关系,加强与国际、中国主流运营商的战略合伙，改善与重要供应商的合伙关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面，我们要特别扩大与友商的多层次合伙，共同构建面向将来的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合伙、优势互补,更好地为全球客户发明价值。在过去的几年中，我们启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合伙,以互相依存，共同抗御风险。我们与西门子成立了合资公司,专注于TD-DM的研发、生产、销售和服务，共同推动TD-SDA的进一步发展。我们与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UTS产品解决方案和高速分组接入方案 （SPA）。 在管理方面,从19年起，我们同IBM、Hay Grp、PwC和hG等世界一流管理征询公司合伙，引进了集成产品开发（IP）、集成供应链(ISC)等流程,并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于T的管理体系。 而在技术方面,我们也与世界一流公司(如Ite、Txsruents、FescaSemicondur、Quacomm、Infie、irosof