《“四效四提”提质增效见成效》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“四效四提”提质增效见成效（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重任在肩，唯有实干。面对国际油价大幅下跌、开发成本居高不下、新冠疫情持续不断 等重重挑战下，如何冲破发展困局，稳得住且可持续？提质增效不是低油价的权宜之计，而是实现高质量发展的必经之 路。公司紧紧抓住“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育有 利时机，以超常决心、超强举措、超大力度打出思维谋效、管理创效、 挖潜增效和安全保效组合拳，确保在持续高效开发之路上行稳致远。 思维谋效：提速能不能创新、有没有作为、敢不敢担当，根源在思想观念。火车跑得快，全靠车头带。年初以来，公司领导班子利用中心组 学习、集体研讨、“三会一课”和主题党日等形式，对习近平新时代 中国特色社会主义思想和全国两会精神进行深学
2、笃用。特别是面对新 冠肺炎疫情和油价暴跌双重影响，结合二次加快发展战略部署，深入 开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，厂领导班 子成员审时度势，科学部署了安塞油田高质量发展重点工作，分批分 片分时段奔赴一线，走进联系点、深入承包区、前往责任田，进行“总 动员”，确保主题教育方向准确、目标明确。各基层单位结合实际，因地制宜开展“总支书记进井站，支部书记到岗位”、“经理讲发展，书记讲形势”主题宣讲，“提质增效战 严冬、争星夺旗做表率”主题实践，“你的安全是对家人最好的爱” 主题活动，从“怎么看”“怎么想”“怎么干”解开员工思想观念上 的“扣”和“结”，引导员工在提质增效专项行动中当
3、先锋、做表率、 展作为。“当前，提质增效是重大政治任务，是必须兑现的军令状 和承诺书，检验着我们的大局观，反映着我们的初心，体现着我 们的态度。”负责人说道。管理创效：提质 一分部署，九分落实。提质增效，最终要体现到效益上来。 在计划财务内控审计造价资本运营工作视频会上，正确研判当前 形势，号召油田上下要扎实开展，积极应对低油价带来的挑战。牢固树立“一切成本均可降”理念，确定了“三个不降”“三个 不做”“四个再提升”“四个硬压减”工作要求，坚持把管理创新和 科技创新作为降本增效工程的“左膀右臂”。同时，通过实施“降本 +预算”双捆绑考核机制，将降本增效降控指标分解至基层单位，实 现部门和基层对
4、项目的双重管控。从成本指标下浮和降本增效项目两方面向提质增效聚焦发力，目 前完成降投控本X万元。在电费降控方面，从产液结构优化、提升机 采系统效率、注水系统优化、节能设备应用及农电治理等方面实施节 电措施100项，创效X万元；在运输费降控方面，结合产建部署及 资源配置，从优化车辆配置和拉油点改造两方面降低拉油运营费用， 创效 5000万元；在维护性作业费降控方面，按照“完善配套、示范 引领、重点治理、系统提升”的思路，从转变管理模式、分类量化治 理、政策对标管理、完善考核制度等一系列措施，创效10000 万元； 在设备再利用方面，从修旧利废、设备再制造和闲置调拨等方面制定 控降措施20 项，创
5、效2000万元。一个小发明、一项小革新、一点小改造，带来了小成果撬动“大 效益”。公司始终把员工作为创新创效主体，以“一点创新”“百人 创新千人创效”等活动为抓手，依托“侯宁创新工作室”“井下作业 创新工作室”“于建平创新工作室”，让员工的创新创效“金点子”、 安全管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”成为全员创效的源头活水， 从而解决生产难题。挖潜增效：提产算清效益账、多干效益活、多产效益油，提高采收率是油田开发 工作永恒的主题。近年来，采油一厂围绕不同油藏类型、不同开发方式的提质增效 技术难点，按照潜力技术加快储备、前瞻技术探索试验的思路，重点 开展高含水井措施增产、薄差层剩余油动用、三次采油
6、、二次加密等 试验攻关，规模推广调剖调驱、精细分层注水、强化井筒治理，以“战 时”状态抢时机、抓机遇、促上产。采用泡沫辅助减氧空气驱技术手段，充分发挥空气驱和泡沫驱的 双重优点，及时补充地层能量、提高驱油效率、扩大波及体积，累计 增油吨，为质量效益发展铆足后劲。针对加密井钻井受限、长停井低产井增多等实际情况，公司以“提 高单产、突出效益”为主线，历经开窗侧钻工艺技术探索试验、优化 调整、规模应用三个阶段。在钻完井工程技术攻关上，优化剖面设计、 钻井工具、泥浆性能和固井工艺，使建井周期缩短了50 天。在试油 投产上，优化井身设计、完善钻井工艺、加大储层改造，有效提升了 单井产能。要化危为机，打赢
7、这场硬仗，就要瞄准“提质增效”这一核心， 在其根上发力，在低油价的“骨头”上，榨出更多有效益的油。安全保效：提标“安全生产事关企业形象，事关和谐稳定，事关生存发展。必须 持续用力，久久为功。”公司负责人多次对加强安全生产工作重要性 进行阐述。面对点多、线长、面广的生产一线，安全管理始终作为重中之重。 公司以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的“安全生产月”为 契机，通过办公网络、安全展板、安全条幅、微信平台等多种形式， 从安全教育、专项检查、隐患治理、应急演练等方面深入开展安全宣 传教育，牢固“生命至上”理念，增强“安全发展”动力。随着各类工程项目陆续展开，承包商管理成为夏季安全生产的重 要
8、内容之一。公司严格对承包商资质及项目管理机构的各类人员资质 进行检查确认，杜绝无资质和超资质施工，并将承包商管理纳入 QHSE 管理范围，建立“谁主管谁负责”的问题倒查和责任追究制度， 将安全责任落实到量化考核指标上，实现安全工作清单化。在安全制度建设方面，公司大力推进安全生产风险分级防控和隐 患排查治理双重预防机制建设，不断完善细则，通过明确机构职 责、推进分级分类、强化排查监控、突出立项治理、把控资金流动、 严格考核兑现等方式贯穿安全管理全过程，保障事故隐患精准分级、 有效治理。在环境保护方面，利用措施返排液处理点，采用重力沉降、混凝 沉降、气浮分离等手段，让“污水”变“清泉”，持续为地层“加餐”。 同时，通过源头减量、人员培训、一车一单、路线监控等措施，完善 油泥管理制度，加大处置过程监管，利用建设含油污泥临时存储点、 安塞油田含油污泥处理站、微生物降解实验点，实现环境与效益“双 丰收”。如今，低油价仍在持续，明天的困难或许会更多，但始终向安全 绿色要效益，一步一个脚印，以良性可持续推动企业提质增效升级。
