建筑管理学心得体会

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1、建筑管理学心得体会建筑管理学心得体会我们得到了一些以后，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。应该怎么写才适宜呢？以下是精心的建筑管理学心得体会，欢送阅读，希望大家能够喜欢。光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回忆一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多工程管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微缺乏道。在这里我对自己20xx年的工作情况进行汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。首先，在开封空分、重

2、装工程部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在工程部我还做了工程部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装工程工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。其次，在陈四楼工程上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封工程部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不

3、过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好工程工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼工程工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的.动态管理进行说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后效劳阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成

4、，在此不做说明。1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工工程进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括：工期方案的制定、施工管理的制定、平安管理制度的制定。4、对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常。施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。（一）施工进度的控制：对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指

5、在施工工程实施的全部过程中进行施工，确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素：1、有关单位：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的根底知识掌握程度到达100%。对各施工环节

6、熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。（二）质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工工程组织机构；集结施

7、工队伍，对施工队伍进行入场教育。影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

8、5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。最后，在永馨园工程部，开始感觉自己压力最大，害怕自己做不好，让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通，慢慢的消除了这个念头，用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园工程，在平时的工作当中我主要是把握几点方向，第一，工程管理标准化，就是严格按照公司的标准化手册及文件精神，做好工程工地的标准化工作。第二，员工责任制度化，提高同事业务水平和能力，充分了解同事心里动态，为同事创造良好的工作和生活环境。第三，平安、质量管理标准化，施工现场平安第一，坚决按照公司要求不平安、不生产，加强施工人员平安教育培训和平安技术交底工作，树立平安高于一切的大局意识，提高同事的平安意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训标准化，要求工程部全体人员对建筑施工的标准、图集、平安标准等要熟悉掌握。