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1、综合部2014年度安全工作总结 及2015年安全工作安排 一、2014年安全工作总结： 1、安全策划、组织举办了两次职工文艺演出活动，未发生安全事故。 2、在起草、制作总公司党委、纪委、行政、工会等文件时，做到了严格保密，未发生泄密事件。 3、在总公司印章的管理工作中，严格执行了印章管理制度，确保了印章的安全，做到了不乱盖章、不盖人情章。 4、在总公司经营资质证书的管理工作中，严格了证书的使用范围和复印制度，未出现证书丢失和超出范围使用现象等。 5、确保了上级来文、总公司上报文件的传递安全工作，未发生文件泄密和丢失现象等。 6、在档案、图书管理中，严格按照档案法进行档案管理，在借阅、查找各项档
2、案时，认真做好了各项登记工作，并在有效的时间内对借阅的档案、图书及时进行了回收，确保了档案、图书的完整性和安全性，未发生档案丢失。 7、在总公司信息化建设工作中，及时管理、维护好总公司计算机网络等安全工作，未发生任何信息泄密事件。 8、在车辆管理中，严格执行了车辆管理、保养及维修等制度，加强了对驾驶员的安全考核力度，确保了车辆安全正常运行 - 1 - 能力。 二、2015年安全工作安排 1、强化管理落实安全责任，将部门任务分解、落实到人，做到谁失职，谁负责，切实消除一切不安全隐患。 2、加强部门职工安全教育培训学习，特别是小车队驾驶员，重点要强化安全意识，按照教育培训机制搞好三级教育培训。 3
3、、细化管理，加强检查，建立健全部门相应的安全规章制度和安全工作防范机制，做到安全工作有章可循。要坚持经常性地督促检查，平时注重安全隐患排查，发现隐患及时整改消除，或报相关部门解决，做到时时警惕，常抓不懈。 4、下班、周末、节假日注意关好门窗，关闭办公设施电源，检查电源等可能存在的安全隐患，消除一切因工作疏漏而造成安全隐患及事故的可能性。 5、认真做好部门的安全管理工作，切实做好文件、印章、经营资质证书、档案、图书、文印等相关材料、相关信息的安全和保密工作，严防失秘泄密事故发生。 6、严格按照车辆维修保养制度，及时做好车辆保养及维修等工作，确保车辆运行能力安全正常。 7、加强对驾驶员的驾驶安全知
4、识培训，培养他们“宁停一分，不抢一秒”安全意识。 8、积极配合总公司安全部认真抓好部门安全综合治理工作。 - 2 -篇二：综合部2014年工作计划 综合部2014年度工作计划 2014年是协会探索发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的2014年工作目标及计划，具体如下： 一、 总体目标 1) 协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的
5、组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。 2) 拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。 3) 协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业发展专家委
6、员会的日常工作；配合 相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。 5) 协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好督促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行， 6) 负责组织开展全市软件行业发展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提供参考；负责拟定全市行业发展战略与规划；组织开展行业发展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。 7) 拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类会计报表和其他财务 资料；承办财务委员会的日常工作。 8) 辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、组织、检查、督促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。 二、 具体规划建设
