《分公司人力资源及行政经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司人力资源及行政经理（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位描述文件（分公司人力资源行政部经理）职位识别信息职位名称人力资源行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在城巾北京、上海工作地点出差要求无口偶尔口经常口常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接卜级职位分公司招聘及培训主管、薪酬福利及绩效考核主管人员管理权限薪酬口无建议权口决定权直接T级人数2-5人绩效口无建议权口决定权直接管辖团队配备口无建议权口决定权业务指导职位总公司人力资源经理、行政经理对职位产生影响的外部机构政府人事部门、新闻媒体受到职位影响的外部机构高等院校院校相关领导/毕业生分配办公室负责人；供应商、服务提供商任职资格教育程度本科
2、或以上专业方向人力资源管理、企业管理、工商管埋或相关专业工作经验8年以上人力资源管理工作经验，4年以上管理岗位工作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信通用能力组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力专业能力人员规划、组织设计、职位分析、人员招聘、人员培训、人员发展、人员考核、薪酬激励、员工关系管理、企业文化职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为了充分利用人力资源，实现企业的可持续性发展战略，在企业人力资源开发目标的指导下，负责制定公司人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理
3、标准和工作流程，扎实有效的开展人力资源各项管理工作，重视员工管理，为实现公司经营目标提供可靠的人力资源保证，同时根据公司发展规划，规划公司行政工作，行驶对公司行政和总务的指导、监督和管理权利，为公司的长期发展做后勤储备。rzilliii111职责范围（名称、定义、该职责所要达到的结果/目标）责任级别（全部/部分/协助）衡量标准（数量、质量）战略层面?根据公司发展战略，全面负责公司人Q全部力资源开发工作，使公司在各个岗位?八贝允/E战术层面上有合适的人才，确保公司顺利发展华?部分?人员技能?员工士气参与制定及领导推广企业文化，建立健康的工作环境和一个正面的企业文化?负责草拟并实施公司人力资源战略
4、规划，并根据实际情况提出企业组织架构及职能进行优化建议，实现优化人事制度体系方案、完善人力资源管理标准和工作流程；?全部?执行情况?负责组织开展本部人力资源各项基础管理工作，保障人力资源系统的顺利运行；?全部?部门运营?负责组织制定公司薪酬息额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利?全部?员工士气业务管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标；力类?负责组织全公司员工的绩效考核工作，确保考核工作达到预期目的；?全部?公司绩效?负责组织编制公司培训发展规划，并?全部?执行情况操作层面?指导培训发展工作正常有序开展，不断提高员工整体素质，从而提高工作绩效、增强企业凝聚力；负责组织员工招聘
5、工作，为企业引进合适的人才，保证企业长期发展所需的人力资源供给；?全部?人员供给?负责完善工作制度，进行工作协调，?全部?内部管理并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；?公共关系?完成上级主管领导交办的其它临时?全部性任务。?部分?公司形象?主持建立公司与外部各相关单位的关系，组织、安排重要接待工作，协调内外关系，为公司发展创造良好的外部环境?部分?危机影响?负责推动公司企业文化的建设工作Il对外宣传工作，树立良好的公司形象?部分?成本与效?主持处理重大的突发危机事件和危率机公关?主持固定资产、办公用品米购，文书管理、费用审核，车辆调度等其它后?全部勤工作?参与拟订本部门的
6、组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完?部分善的部门运作体系?参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队?部分?负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况?全部?运作效率管理类?解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围?部分?员工士气日J王人?参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的?部分?执行情况工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系?部分?全部?员工士气?参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队?负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况?部分?解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围。Il
