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1、系统集成部各岗位职能说明部门经理工作职责：在主管总经理的领导下，全面负责部门工作，对部门起到协调、指导、监督的作用；统一规划和管理部门的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任；能领导系统集成部完成月度、年度工作任务；制定新产品的开发计划，参与新产品的开发；现有产品在设计上的研究与改良；代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约；对所聘用的人员进行定期考评，根据个人表现及各经济指标行使奖惩权；直接上级：崔海涛总经理直接下级：硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人权力范围： 确定及批准部门各项规定及文件；规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目；制定新产品的开发计划，参与新产品的开发；对现有产品
2、在设计上的研究与改良；审核部门人员业绩考评，根据个人表现情况行使奖惩权；代表部门进行项目谈判，合同签署权。所负责任： 对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。 对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。1. 硬件研发组组长工作职责： 根据新产品的开发计划，参与新产品的开发工作；对现有产品在设计上的研究与改良；负责带领硬件研发组成员，完成项目的功能设计和实施；负责与项目相关的项目管理；完成部门经理交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：硬件研发工程师权力范围：
3、对产品的开发战略、新产品项目有建议权负责新项目主要设计文档的确认和建立；负责项目相关的项目管理，对项目完成的质量和进度负责；对硬件研发工程师的培训与考核。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对项目完成进度和质量负责；对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责硬件研发工程师工作职责： 根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计；参与研发项目的需求分析和框架设计；跟踪现有的系统研发的工作情况，及时发现问题，做必要的研究；提供给生产完善的技术保障，指导项目有关的技术问题的工作。完成领导交办的其他工作。直接上级：硬件研发组组长直接下级：无权力范围： 根据硬件研发组组长的安
4、排，按时完成研发任务，提供技术方案和详细设计；参与研发项目的需求分析和框架设计；提供技术保障。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对项目完成进度和质量负责；对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。2. 调试组组长工作职责： 负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作；负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作；完成领导交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：调试工程师权力范围： 厂内调试阶段，对系统的软硬件进行总体的调试，同时完成出厂试验报告并配合质检人员完成质检；现场调试阶段，在现场安装人员的协助下，完成系统的安装调试工作；对厂外调试所需的物
5、料有保管权。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责；对厂外调试所需的物料有保管的责任。3. 调试工程师工作职责：负责系统总体设备的场内及场外调试工作；单体装置的调试与维修；完成领导交办的其他工作。直接上级：调试组组长直接下级：无权力范围： 在计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作；现场维护，返修装置的修理与调试；对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责；对厂外调试所需的物料有保管的责任。4. 生产负责人工作职责： 协助经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；
6、根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货；监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况；合理调配人力资源，安排、调整生产能力，提高生产效率；改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策；负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗；车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。 完成领导交办的其他工作。直接上级：部门经理直接下级：内勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。权力范围： 根据生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现；上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行；严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；根据实际生产需要
7、，向供应人员提出采购建议；协助部门经理完成部门其他相关工作。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。 对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。5. 生产组长工作职责：负责组内原辅材料的领取、退库工作；对生产过程中物料的使用情况及不良品进行控制；对班组内半成品和产成品的缴库情况进行管理；协调本组与相关岗位的工作关系；及时与上级领导沟通，汇报本组的生产情况；完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接下级：技术工人权力范围：6. 协调本班组与相关岗位的工作联系；上报生产统计报表；班组人员的日常管理。所负责任：对未完成或未正
8、确履行本职的各项工作负责生产计划员工作职责： 负责部门生产计划、物料计划的编制与汇总；负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；负责周、月、年生产数据的统计、分析工作，改进生产计划；完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围： 对部门生产计划、物料计划的编制与汇总的权力；对产品零件生产计划、下料计划的工作协调的权力；对生产所需物料进行跟催工作，确保生产顺利进行的权力；对周、月、年生产数据的统计、分析工作的权力；所负责任：对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。7. 生产技术员工作职责：负责车间技术工人工艺技术
9、方面的指导，对生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量问题；负责生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管；参与技术任务书、工艺设计及技术标准的制定与执行，对生产工艺及技术进行指导；直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围： 对不执行管理制度，违反技术规范的行为加以制止和提出处罚的权力；掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 指导制订零部件操作规程，装配工艺。 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。所负责任：对未完成或未正确履行本岗位的各项工作负责。技术工人工作职责：根据生产任务书或生产技术员的指导，保质保量的完成电路板的焊接、机箱配线、相关配件的二次加工以及系统组装等工
10、作。直接上级：生产组长直接下级：无权力范围：按时、按质、按量完成每日的生产任务；按照设备操作规程使用设备；掌握电路板焊接，机箱配线工艺；所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对未按照标准规程操作，造成物料、设备等损坏、丢失等负责内勤工作职责：协助部门经理处理日常工作；负责部门文件的起草、送签、印发及档案管理工作；负责部门固定资产的管理工作；负责上级文件的接受、登记、传递及档案整理工作；负责来客来访的接待及咨询工作；负责部门员工考勤、加班统计工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围： 部门员工考勤、加班的记录；部门文件起草、送签、管理，接收，管理上级文件；管理部门固定资产；访
11、客的接待及咨询。所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。8. 对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密造成的损失负责库管工作职责： 负责建立仓库内所有物资的台账；按定置管理要求摆放整齐，建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符；做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员做好产品计划；负责好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作；根据生产计划及生产作业进度，限额发料。 月底盘点库存，及时编制库存报表，按财务做好库内物资的成本核算工作；保持库容整洁，做好仓库安全工作。物料退货、退库的记账核算。直接上级：生产负责人直接下级：
12、无权力范围： 对不符合标准的物品有拒绝入库权；对非正常的领用有拒绝权；对库房的安全设施有建议权。 对出入库物料数量、品种的复核权所负责任： 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责保证库区卫生，整理库区货物；做好货物防水、防潮、防火、防盗措施。13生产统计员工作职责： 按制度及要求及时收集、整理生产车间物料消耗量、产量、质量等各种资料、数据统计，填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台账；按时进行统计分析，提出分析报告；指导班组做好生产质量、工时统计、核算工作；完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权力范围：有权索取各项生产统计的相关数据、资料；按要求及时上报各项指标和数据，做
13、到正确齐全；有权要求提供不准确的生产数据、资料的人员对其纠正；认真学习有关统计法规，做好资料保密工作；所负责任： 对相关生产数据统计、报表编制、数据和资料输入的准确性负责；对管理范围内的文件、资料档案的准确性、传递及时性、完整性负责；未完成或未正确履行本职的各项工作负责。14.材料质检员工作职责：负责原辅材料外购，外协件的入库前的质量检验工作；负责车间半成品、成品的质量检验工作。 对超期储存产品进行复检，并对不合格品给出处理结论，并跟踪处理结果；对产品出厂前，对产品外观、外包装是否有破损，产品合格证、说明书、装箱单等相关资料是否齐全进行整体检验；完成领导交办的其他工作。直接上级：生产负责人直接
14、下级：无权力范围： 原材料入库前的质量检验及异常情况处理，包括外协产品来料的质量检验；对原材料中的不合格品及生产过程中出现的不合格品进行鉴定，监督不合格品的处理过程；生产制造过程中的质量检验与记录；不合格组件的管理与控制；对质量问题的调查权。 产品出厂前按照检验规范对产品进行检验，对经过检验、符合成品出厂要求的，出具产品检验合格报告；检测不合格的产品在调查清楚原因并有准确的处理意见之前，禁止出库放行；所负责任：对检验结果的准确性、及时性负责；对质量把关不严，造成的损失负责；15.生产供应工作职责：负责本部门所有与生产有关的采购工作。直接上级：生产负责人直接下级：无权利范围：根据生产计划和安全库存，编制不同时期的物料采购计划，通过公司采购政策和流程，经批准后实施采购。 执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的催促与协调；配合质检员做好原辅材料入库前的质量检验工作；配合库房完成采购货物的入库工作；与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作；做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要；收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标。所负责任： 对原材料质量保证负责；对原材料交货期负责；对原材料采购成本的控制负责；
