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1、排半年工作总结范文 篇一：计划部个人工作总结汇报个人工作总汇报尊敬的领导您好：2021年10月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团体改进生产情况！回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不但带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化部署、组织架构调整等全部在第一时间进行优化和改良。生产现在比我刚进企业那会儿有了很好的生产气象。记得刚进企业的那会，我负责生产计划和品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道
2、问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。以后在新来梁厂长的指点下思绪豁然开朗，针对问题所在集中突破改进。于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审阅生产计划的问题，也逐步的明白，计划只因此无法推进首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的情况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过数次的改良，计划跟踪表已经初步能够表现生产进度情况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。现在企业ERP也在按生产要求进行优化，技术BOM表也在整改当中。渴望会在12月份上线实施
3、，这么会愈加给生产带来方便。三个月来针对计部工作中发觉的问题 一，常常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。因为常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良。半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划和实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法了解生产进度，只能被动式接收项目订
4、单而无法给出确切生产周期。愈加无法协调物料进度情况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。给采购部带来很大的被动，无法和供给商协调周期进度。四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预计进行评定，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的实施就成了泡影。五、生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响生产计划的实施，造成恶性循环。六、技术资料不全或常常性变更生产工艺。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术暂时变更造成重复返工或是报废重新生产。不但时间来不急而且成本损耗利害。七、计
5、划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无法正确回复项目交期严得影响或降低企业声誉。针对以上问题谈谈个人的改进想法： 一，计划部下设专职的物控计划人员。关键职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（废料控制和正常进出用料控制）等。依据生产制订物料合理管制要求：1，制订产品标准的 BOM表、且BOM表能够表现合理的工艺路线。2，针对不一样产品对供给商的交期进行统计和品质改进，并有效的进行材料跟进。3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料和订单更改的管理，制订合理的管制步骤。4，定时处理呆废料。5，有效对物料进、销、存的核实和控制。6，针对销售订单或生产进行物料使用情况统计和分析，为成本控制提供
6、数据。7，正确统计库存，做到账物卡相符。8 ，做好合理安全库存、库存周期、使用期和边脚料的回收利用。二，制订合理的生产计划标准数据，包含制造产品所需的多种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额工序工时等。然后依据此数据进行生产计划的编排。编排标准：1，交货期前后标准：按交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2，用户分类标准：用户有关键及常期稳定的用户，通常用户之分，越关键的用户，其排程应越受到重视。如有的企业依据销售额或销售利润按ABC法对用户进行分类，A类用户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。目标是有相对稳定的用户、稳定的产品品质等，能够愈加有效的发挥和
7、利用企业的资源，降低经济投入风险。3，产能平衡标准：搜集产品的标准生产工序工时，从而降低人员、机器负荷，降低生产瓶颈，少出现停工待料事件。4，工艺步骤标准：工序越多的产品，制造时间愈长，应关键给予关注，制订更为具体的工序生产标准工时，方便生产计划排程。排程计划完成后，制订统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划实施情况，定时进行分析处理异常。确保计划的实施。三，制订全部外协采购产品清单，订单下发第一时间内分析产品属采购、外协还是自制，并依据这么的信息立即调拨库存信息，从而生成采购申请。给采购留有足够的采购周期。四，成立专题IE测评小组，建立完整的生产计划工序工时数据。定时召开计划协调会，了解
8、项目销售需求，合理安排物料计划，方便应付紧急查单。五，1，加强来料检验控制，制订供给商品质管理考评标准。2，加强IPQC过程检验力度，制订规范的工艺操作要求和检验标准。定时组织品质会议，不停分析常发或多发品质事故的原因。制订针对性改进方法和长久改进方法，立即预计品质异常隐患。六，果断实施生产资料齐套、工艺、检验标准明确才列入生产安排的制度，杜绝茫目生产，降低产品返工误时之现象。七，召开异常管理会议。检讨异常现象，并经过部门协商、配合以取得较为圆 满的处理对策。定时分析并探讨异常的潜在原因，制订永久性对策。建立物料跟踪表，依据生产计划制订材料明细和签收统计和不足材料一览表，并立即提供申购单给采购
9、部。 明确采购或供给商交期，分清轻重缓急进行跟踪。我将这三个月的工作收获总结以下：一、诚信敬业无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守企业的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职员作内的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不停地创新求进。二、 学无止境不停积累工作方法和经验也是技能学习的一个延续。进入柏年的这个大集体后，我仍发觉自己在很多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来柏年这个大集体是如此的粉彩多呈。尤其是梁长厂的为人处事，工作方法方法全部有好多我要学习的地方，为此我也愈加坚定了留在柏年的工作信心。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的专业知识底蕴更上一个台阶，也为了工作生涯能有更加好
10、的发展，我激励自己多向柏年老同事学习，用更强的工作经验来武装自己。三、 处事为人工作当中假如只是一个人，永远全部成全不了最优异的团体。谁全部不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必需和她人一道工作并得到他人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的集体友好融洽，我们的工作气氛轻松，大家全部毫不吝啬的交流传授经验，我们的团体凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。在柏年这多个月中，是我的丰收最多的时间，不论是在行为、思维上全部切身感受到了提升和进步，愈加清楚的知道自己的优势和不足，也下定决心去学习工作生涯中必备的更多的能力和技巧，我会在此基础上不停的
11、调整不停的要求进步。谢谢！李西良2021-10-09篇二：2021年个人半年工作总结2021年个人半年工作总结范文工作总结是对个人工作所做的全方面、系统、客观、公平的回顾和评价。本文是2021年的个人半年工作总结，仅供参考。2021年个人半年工作总结范文一：第一部分 工作回顾和总结自5月4日开始上班以后，不知不觉中已经过去三个月，在这三个月中总体感觉有些没有方向、没有真正的开始做销售工作，所做部分不知所措的事情，下面就分月份简单的回顾一下这三个月的工作5月、6月份的工作自上班开始，直到月底，上班八小时所做的事情，几乎没有一件是和我的销售工作相关，几乎全部的时间全部是在为郑、伏、马她们三个整理、
12、修改技术方案，我清楚的记得，整整一个5月我就打了六个电话出去，还有四个被拒的，五月份我寄出去的样本基础上全是经过好友关系联络到的用户，样本是寄出去了，可是白天用户上班的时候，我也没有时间去和用户勾通，只能放在那里等死了，没有勾经过的关系，那不叫关系，只能说是大家相互有了一个联络方法的陌生人。这么的关系，即使用户那边儿有需求，她们也不会想起我的。 认识人的方法有很多个，关键是看你给对方留的印象怎么样，是否能让对方有事的时候主动想起你。想起你，这才是关键在五月里，整理前任留下来的用户资料时，发觉没有什么有用的东西，那些用户没有几家是有科研能力和试验中心的，它们只是部分代加工的企业，曾经照着那些资料
13、打过多个电话，全部没有这方面的需求，以后马燕丽也用这些资料打过电话，得出一样的结论从五月份的第二个周末开始，着手对伏、郑、马、岳四人开始培训，关键是部分基础理论知识的培训，按前后次序依次讲了以下内容：1、单级制冷系统的工作原理2、技术方案的制作和修改3、箱体结构及外箱尺寸的计算方法4、复叠制冷系统的工作原理、深冷试验箱的成本计算、报价等5、快速温箱箱的工作原理，制冷系统的配置6、冲击箱的原理，其和快速温变箱的区分，并带着她们去车间实地介绍给她们看7、盐雾箱的工作原理及其结构等8、进行一次摸底考试，并进行讲评整个培训在七月中旬结束，我认识该告诉她们的，已经全部告诉她们了，不该讲的也已经讲了一部分
14、，至于她们能记住并了解多少，那就要看她们的领悟能力和用工程度了。六月份的工作，基础上是在对五月份工作的复制，工作性质还是在为她们服务，自己的工作还是没有什么进展，每一天的大部分时间全部会花在技术方案等事情上，标准的规格书还好部分，假如碰到招标的技术方案，可能要三天、五天、甚至时间更长，这么的工作，对于我自己的销售工作来说，已经没有时间去寻求用户了，有的只是不尽的技术层面的思索和资料的查找阅读只有在六月下旬的时候，我才忙里偷闲的联络了部分用户，也只是为数不多的多个罢了七月份的工作：前第一周就接到无锡的一个招标书，用了一周半的时间才完成四个技术方案，这中间还去了无锡质检所三次，四个技术方案分别是：
15、3。6立方米的快速温变箱、7。5立方米的快速温变箱、800l的防爆箱、24立方米的步入式试验箱。其中两台快速温变箱和防爆箱为光伏质检中心使用，步入式试验室是轴承中心使用。7月15日、16日出南京参与了投标。这次的经历让我看认识了整个招投标的全过程。招投标的全过程是：购置标书-制作标书-递交标书-唱标-评标和答疑-公布中标结果-签署采购协议1、购置标书：在购置标书之前会先期和招标企业、使用方勾通，问部分基础的参数和使用情况，再决定要不要购置标书，假如做不了就放弃，技术力量能达成用户要求的程度，就购置标书，开始制作标书2、制作标书：这个过程是相当长的，过程也是相当复杂的，中间要和使用方进行电话勾通、去使用方面对面勾通，来获取尽可能多的信息，以利于标书的制作。一份完整的标书包含：承诺书、技术方案、投标人的资格认证、税务登记证、营业执照、投标确保金、公证费、售后服务承诺、施工安装计划等3、递交标书：这个过程是能够现场递交，也能够提前以快递的方法递交，要注意的是确保金的递交，通常会是以汇票、现金等方法来递交4、唱标：唱标是在递交标书完成后才开始的。这个过程是按递交标的前后次序来公布的，公布的内容有：投标单位、设备的
