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1、民办幼稚园2021年度工作总结 一年里，我们的整体工作情况需要立刻汇报回顾，这么我们才能分析工作存在的问题，把工作做得愈加好。下面是XX搜集整理的民办幼稚园年度工作总结范文， 更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!民办幼稚园年度工作总结范文一白驹过隙，时光荏苒。转瞬间，2021年度工作已经结束了。在过去的这一年里，是我园全体教职员团结协作、奋力进取的一年，在我园的发展历程中，也是令人难忘和值得自豪的一年。一年来，我园的发展规模不停壮大，保教质量更趋完善，社会声誉稳步提升。为了不停地总结成绩，发觉问题，方便愈加好的开展工作，现将一年的工作总结以下：一、基础情况我园现有幼儿180人，开设托班、小班、
2、中班、大班四个班级。共有教职职员21人，其中老师12人，保育员6人，炊事员2人，门卫1人。幼稚园配套设施完善，功效齐全，有大、小型玩具数套，有办公室、教室(6间)、睡室、舞蹈室、厨房、门卫室、储藏室、门卫室、卫生间等，影音设备、消毒设备等一应俱全，有户外活动场地，幼稚园占地面积1200平方米。二、明确办园方向，强化内部管理本年度中，我园继续深入落实教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的标准，以促进幼儿体智德美全方面发展为目标，全方面实施素质教育，不停深化幼稚园内部改革，使幼稚园各项工作尽显特色，求得发展。依据市教育局、中心小学的工作精神和要求，强化“依法治教”观念，将保护幼儿的生命和促进幼儿的
3、健康放在工作的首位，更新教育观念，探索适合本园的园本课程，开展有效实用的教研活动，认真细致地做好家长工作，美化园内环境，添置幼儿玩具，搞好幼小衔接工作，提升办园质量。我园深入规范以责任制为关键的现代化管理体制，努力优化幼稚园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。我和班子各组员之间切实做到通力协作、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定期检验，常抓不懈，充分调动起每位教职员的主动性，发挥其潜能。三、落实素质教育，促进幼儿发展一学年来，我园坚持以实施高质量的素质教育为目标，深化幼教改革，全方面推进幼儿教育素质教育工程。各班在实施基础课程的同时，还依据幼儿兴趣爱好，开展了我园特色的兴
4、趣培养。如：绘画、音乐、舞蹈等，使每个幼儿全部能充分发展自己的兴趣，发挥自己的专长。各组制订了的活动计划并认真实施，保质保量，重视因材施教，因人而宜。另外，我们还认真开展了元旦趣味运动会、“六一金色童年”文娱汇演等活动。在这些活动中，我们一直面向全体，给每位孩子有自我表现、取得成功的均等机会，使孩子们自信心得到了增强，个性得到了良好发展。尤其是“六一”文艺汇演得到了领导及社会、家长的广泛好评。四、亲密家园联络，发挥教育协力本年度中，我园深入亲密了家园联络，发挥了家长作用，提升了教育的协力。本年度中，我园分别于2021年9月、，2021年2月、9月召开了家长座谈会，其中也尤其对我园的幼儿安全、教
5、育教学活动的组织和实施，素质教育的开展情况，卫生保健知识等进行了宣讲。经过家长会，开拓了家长的视野，促进了她们对幼稚园的了解，提升了家长的育儿水平。本年度中，我园定时更换幼稚园的宣传橱窗，使家长了解幼稚园的教育动态，由各班老师定时更换家长园地，使家长立刻了解班级的重大活动，教育内容，交流家长教育儿女的经验，而且做到内容丰富，形式多样，家长主动参与。同时，各班灵活采取家访，家长联络册，家长接送孩子时间等，针对不一样家长个性和家长进行“个性化”交流，多渠道争取了家长对幼稚园工作的支持和配合，收到了良好效果。五、加强后勤管理，提升服务意识本年度中，我们继续实施了定时学习制度，进行热爱幼教事业、热爱孩
6、子的思想教育和幼稚园工作规程、幼稚园指导纲要(试行)精神的学习，使保育员明确一切为孩子的工作宗旨和幼稚园工作的性质、任务、要求和内容，逐步增强责任感和光荣感。同时，帮助她们掌握基础的幼儿保健理论知识：如幼儿易患的季节性流行病;幼儿意外事故的预防和抢救;进餐、午睡管理中的保育工作等等。在幼儿一日活动中，保育职员作琐碎而又繁杂。为了使保育员明确工作任务，克服忙乱现象，我们依据本园的实际情况，确定了一日保育工作常规，并在工作实践中不停加以完善，基础上形成了良好的工作程序。保育员不仅仅要搞好清洁卫生和照料好孩子的生活，还主动配合老师组织好教育活动，并在一日活动中随时注意对孩子的思想品德教育和良好的生活
7、、卫生习惯培养。我们依据所制订的“一日活动保育工作细则”，组织保育员学习并实施。如让保育员带午睡，参与班级教育活动等等。这么不仅促进了保教结合，而且锻炼、提升了保育员的组织、管理能力。六、安全隐患排查工作安全工作常抓不懈是我们工作的一贯宗旨，安全工作是幼稚园工作的重中之重、头等大事。为了使幼稚园安全工作规范化、制度化，真真正正使安全工作到实处，确实确保幼儿、教职员和国家财产的安全，我园正在深入完善安全工作的各项制度，加大对制度的落实、实施的检验力度。将安全工作纳入常规，列入日常生过和教育教学当中，提升幼儿的防范意识和防范能力。杜绝恶性事故和责任事故的发生。严格门卫值班制度，全天有专员值班，做好
8、防火、防泄、防电、防溺、防盗、防骗(拐)、防意外事故等工作确保幼儿及财产安全。七、财产管理我们制订和建全了对应的财务管理制订，严格现金收付手续，坚持“账钱分管”的标准，制订专业或兼职出纳人员办理。建立现金日志账，逐笔登记现金收支，做到日清日结，账账相符，账实相符。本年度中，我们严格实施学校机构卫生保健管理方法实施细则，依据我园实际，逐步完善了各项卫生保健制度，建齐了多个薄册和幼儿健康档案，并认真记载和评析。老师天天坚持晨检，把好入园关，对患病幼儿加强观察和日常护理，并立刻统计。天天全天候了解幼儿健康情况，督促保育人员做好毛巾，桌椅，茶杯，玩具等物品的清洗，消毒工作，并负责检验室内外卫生，指导幼
9、儿养成良好的生活、卫生习惯。认真做好膳食管理，提前一周制订好幼儿食谱，做到搭配合理，营养均衡，确保幼儿的生长需要。定时召开家长委员会会议，广泛听取家长对幼儿的膳食的意见，同时，加强卫生保健用具的管理，购置的药品，用含有登记，有使用统计，确保卫生保健用具的供给，促进全园卫生保健工作迈上新台阶。一年来，我园无任何安全事故的发生。总结一学年以来的工作，我们在取得成绩的同时，也存在着部分不足之处，如：自主性管理的探索和实践还不够，部分教职员的主人翁意识还不强;游戏活动的质量还不算高，创新性还不强;老师主动开展教科研的意识还不够等等但我们坚信：在我园不停地总结和进取之中，我们全园教职员将继往开来，以饱满
10、的热情、崭新的面貌、科学的态度和求实的精神向着更新、更高的目标奋进，再创一流佳绩!民办幼稚园年度工作总结范文二本年度，我园在市教育局的领导和全体教职职员的关心支持下，继续坚持服务先导、质量为本、特色办园，扎实稳步地开展“办家长满意的幼稚园”活动。在深化体制改革、强化机制创新和优化办园质量等方面，取得了很好的成绩。一、本年度工作回顾(一)用活政策，深化体制改革中国民办教育促进法的出台，为各级各类公办学校参与民办学校的举行提供了法律依据。为了提升市场竞争力，抢占*幼儿教育市场，我们于2021年底买断了*硬质合金集团企业幼稚园20年经营权并于2021年五月成立了*学前教育集团，迈开了公办幼稚园体制改
11、革的步子。因我园办园历史悠久，师资力量强，所买断的*硬质合金集团企业幼稚园接办成功，影响较大。今年七月，河西家园小区幼稚园举行者盛情邀请我园合作举行新园。经多方调查和分析，我们认为和家园小区幼稚园合作办园可深入开辟河西新区生源市场，壮大集团发展。经园支委会、园长办公会研究决定，我们于今年七月和家园小区幼稚园举行者签署了合作办园的协议，将该幼稚园纳入集团管理，并将其命名为“*市幼稚园金石园”。金石园的创办，使我园办园体制得到了深入深化。现在，以我园为主体的“*学前教育集团”含有了“政府办园”、“租赁办园”和“合作办园”三种办园模式。我园是“政府办园”;“钻石园”是“租赁办园”模式;“金石园”是合
12、作办园。合作办园的“金石园”由对方出资金办园，我们派出管理人员和优异师资教学及其管理，对方负担我方派出人员的全部工资福利并向我们交纳一定的品牌使用费。以后，我们将继续深化体制改革，如引入股份制办园模式，让职员持股，同时吸纳社会资本和民间资本，逐步实现集团办园模式的多样化。(二)拓展思维，强化机制创新在走学前教育集团化道路，实现办园模式多样化的同时，我们正确处理了体制和机制之间的关系，让职员能做正确事，把事做正确。1、创新用人机制高质量的服务是由高素质职员干出来的，高素质的职员是由高素质的干部带出来的，有什么样的人才战略，就会孕育出一支什么样的职员队伍。我们在用人机制上坚持了“四打破”。首先是打
13、破岗位终生制。本年度里有两名保育员因服务质量不高被调换到洗衣和勤杂岗位。对于临聘职员，我们实施“四工并存”的用工制度。临聘职员表现突出的可从试用工转为合格工，甚至评为优异工。连续工作三年，经部门推荐的优异职员可申请录用为正式在编职员。对于尤其优异者，还可破格。2021年，我园临聘职员*被转为正式职员，我们为优异临聘职员*等购置了养老保险。反之，工作退步了，家长反应不好的临聘职员则由上一个等级向下一个等级转换，甚至被解聘，今年八月，一名临聘保育员因工作欠主动、服务质量不佳在下学期的自由组合中落聘下岗。除此之外，我园还打破身份的界限、专业的界限和性其他界限。用人不管是正式在编人员，还是临聘人员;不
14、管是幼教专业人才还是其它专业的人才;不管是男还是女，只要热爱幼教事业，我们全部为她们搭建实现其自我价值的平台，因为新鲜血液不停地输入，幼稚园在动态平衡中不停焕发出新的活力。2、创新分配机制。2021年，我们继续改革了分配机制，加大了结构工资向一线倾斜的政策。主教岗位工资由每个月130元提升到150元，蒙氏教学班主教为180元每个月;主教岗位工资由110元提升到130元;保育员岗位工资由80元提升到110元。在今年的结构工资调整中，全部行政后勤人员均未提升工资，主教岗位工资达成副园长的岗位工资水平，远远高于后勤人员和通常管理人员。这种方案实施后，一线职员的服务意识、质量意识、危机意识显著增强。对
15、于临聘职员，则实施现代企业人力资源管理的薪酬体系，以岗定薪，以能定薪，以绩定薪。特殊人才实施谈话工资，这种方案的推出，吸纳了人才，留住了人才。3、创新评价机制。完善的评价机制是职员发展的动力系统，本年度我园评价机制关键由五个组成部分组成。(1)职员自我评价：每个月末职员对自己的工作进行评价。这种评价目标在于促进职员的自我反思，使其在总结中进行自我评价，在对比中看到自己的成绩和不足，从而为以后的发展确定新的目标。(2)班组评价：这么的评价因为是身边人的评价，更了解情况，因此更为客观公正，同时也起到很好的监督激励作用。(3)幼稚园评价：这种评价关键是主管领导的评价。对表现好、进步快的职员给激励或奖
16、励，而对那些和其它职员有显著差距的职员，则采取部分谈话等方法，激励和加压兼用，促进职员成长。(4)家长评价：幼稚园定时开展“家长评老师”的活动，以问卷调查的形式让家长直接参与对老师的评价，设有“园长信箱”“监督热线”等，针对家长反应的问题立刻调整处理，办家长满意的园所。(5)幼儿评价：依据幼儿年纪小的特点，我们采取随机访谈、问询的形式，组织幼儿说一说“自己最喜爱的老师”或“最不喜爱的老师”等了解老师的服务水平。今年，我们还对全部职员的表现实施了星级评价制度，凡表现优异的均可取得星加的奖励，工作不合格的记星减，进行奖金扣发。获星的多少直接和考评、奖金挂钩，利于职员立刻调整自己不合格的行为，争创优异职员。用
