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1、2023年综采队安全管理制度(3篇) 书目 第1篇煤矿综采队平安文化素养综合评价管理规范方法 第2篇综采队平安质量标准化管理制度规程 第3篇某综采队平安质量标准化管理制度 煤矿综采队平安文化素养综合评价管理规范方法 平安生产是煤矿企业必需坚持的前提,平安文化是企业平安工作的灵魂,也是企业实现平安长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体,是保证平安的基础,也是孕育企业文化的细胞。 煤矿班组平安文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。煤矿企业班组管理的核心问题,就是全面调动员工的工作主动性和主动性,共同搞好平安生产。为此我队结合广能党委发(广能委202367号
2、)制定本管理规范方法。 一、组织机构 队成立职工平安文化素养综合评价管理小组。组长刘健、副组长蒋清,副队长、技术员、班组长为成员。 二、分工 1.班组长负责对班组成员进行平安文化素养综合基础资料考评。 2.副队长、技术员负责对班组进步行平安文化素养综合基础资料考评。 3.队综合评价小组负责对全队平安文化素养基础资料的考核评价。 三、评价内容 (一)职工: 1.现场平安确认报告执行状况 2.对平安工作的基本相识。 3.工作看法、责任心及执行力。 4.在作业过程中的常常性表现。 5.岗位工作技能水平。 6.对岗位生产现场和工艺流程中危急源的辨析实力。 7.排查、整改本岗位平安隐患的实力。 8.对平
3、安学问平安技能学习的看法和实力。 9.对本岗位、本工种平安事故案例的了解和相识状况。 10.主动性参加班组平安管理、监督的看法和实力。 11.对平安惩罚的看法和相识。 12.“三违”状况。 13.心理、性格特性对职工平安生产可能产生影响的因素。 14.家庭及其他关系对职工平安生产可能产生影响的因素。 (二)班组长: 1.现场平安确认报告执行状况。 2.对平安工作的相识。 3.工作看法、责任心。 4.工作执行力。 5.执行平安规章制度的看法和表现。 6.岗位综合技能。 7.对生产现场和工艺流程危急源的辨析实力。 8.对平安隐患的排查、整改实力。 9.对平安惩罚的看法和相识。 10.团队组织管理实
4、力。 11.个人魄力及表率作用发挥。 12.处事公允公正。 13.加强班组员工平安意识教化、技能培训的看法和实力。 14.主动性参加连队平安管理、监督的看法和实力。 15.工作上的大局意识。 16.违章作业、违章指挥状况。 四、操作流程 第一步:队每月召开一次职工平安文化素养综合评价考核。 其次步:将定性评价和量化标准结合起来,制定职工个人平安素养评价表(依据班组工种的实际状况,对应评价内容中各条款,对所应包含的详细内容进行逐一细化,尽量达到量化标准、内容详细,使评价更加精确、科学)。 第三步:班组长(副队长参加)每月定期对本班职工进行一次评价。 第四步:副队长每月定期对本班组进步行一次评价。
5、 第五步:队对评价结果进行分析归类汇总(填写评价成果运用状况记录表),找出职工队伍中存在的带有普遍性、共性或特性问题。 第六步:结果运用。根据制定的职工平安素养综合评价结果运用方法,依据评价反映出的职工队伍素养状况,制定“评价成果运用解决方案”,实行集中学习培训、现场指导、个别帮教、重点监管等手段,开展目标指向性强的职工平安素养提升工作。 五、要求 1.考核奖惩全队职工。 2.以评价的真实性为关键,力争评价的真实、精确、客观;以评价结果的运用为目的,充分利用好评价结果,促进基层职工平安生产综合素养的不断提高。 3.现场平安确认报告获得矿、公司奖评的人员、班组,队优先举荐为优秀员工、优秀班组、优
6、秀班组长。队依据矿、公司嘉奖标准进行同等嘉奖。 4.班组出现3名以上不合格员工,取消该班组全部推优,惩罚班组长100元、不合格员工200元,对不合格员工进行停工学习3天,并要写出深刻相识。 5.对不合格班组长,队赐予培训、教化,并惩罚200元,并取消推优;连续3次考核不合格,调离岗位。 6.队依据相关规定制定考核方法对副队长、技术员进行考核。 本方法从2023年10月起试行,不妥之处根据(广能委202367号)执行。 雷公山煤矿综采队平安文化评价考核小组 2023年10月25日 综采队平安质量标准化管理制度规程 为了确保首采工作面的工程质量有序推动,队在生产班、协助班组设置以跟班副队长为主的质
7、量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标准。 (二)验收员必需依据本班验收方法,公允、公正,一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查出,惩罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未刚好升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常运用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常运用;水沟畅通、巷道无积水、水泵运用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常运用,警示标记明显。凡不符合上述之一者,每条扣
8、10分,并惩罚510元/处。 (四)工作面平安生产工程质量考核细则 1、工作面采高限制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高限制在1.251.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,惩罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各惩罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必需保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。 2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等,按100分/次考
9、核扣减,并惩罚采机负责人100元/次;电缆夹损坏按5元/块,处理班组按处理程度20-50分/次;电缆损坏由司机赔偿修理费10%,班组担当修理费50%(采纳简洁处理能够解决运用的按50元/次考核)。 3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲,按2分/架考核扣减,并扣减产量10节/处 4、运输机推移脱节已处理好,不惩罚,否则按50元/次考核,扣减产量50节,处理班组按100分/次嘉奖;损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按100分/次考核,并惩罚班组100元/次(造成链条断下滑按1000元/次惩罚班组,由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理);处理班组按刮板20分/块,链条50分/次(处理下滑链按程度进行考核
10、加分);不汇报处理,惩罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。 5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求,按5元/架考核扣减;出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架;防倒、防滑缸正确运用,严禁损坏,否则按50元/根考核,并扣减班组10分/架。 6、工作面浮煤矸清收干净,未清扫按2元/架考核扣减(清扫不到位按1元/架);大矸石按5元/块惩罚;处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分嘉奖(处理上班遗留问题);按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。 7、机头、机尾推移步距未达到要求,按20分/100mm、桥转不根据规定推移不到位按10分/100
11、mm考核(除队特别支配以外);不推移桥转影响平安按100分/次考核,惩罚班组长100元/次,由班组落实到个人。 8、桥转推移前必需对桥转起拱处卧底,矮帮高度达到2500mm以上,且宽度、长度满意要求,否则按50分/次考核扣减;拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等(运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣减,如班组担心排所致,惩罚班组长50元/次,由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长,由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核,处理班组加分20分。 9、上下出口高度符合规定,
12、当班范围当班处理,否则按20分/处考核扣减;处理班组按15分/处进行加分嘉奖(处理上班遗留问题)。 10、上下端头按规定支护,见四回一,柱排距0.7m0.8m,密集柱距0.30.4m,支柱与支架的间距不得大于500mm;超前支护按1m排距支设;走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核,缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核;支柱积累不运按5分/根考核,处理班组按相应标准进行2-5分/根加分嘉奖。 11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位(除特别状况),责任范围当班处理,否则按5元/件.处考核扣减;处理班组按3元/件.处进行嘉奖(处理上班遗留问题)。 12、下班前各台设备、
13、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位,当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并惩罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行嘉奖(生产班组处理上班遗留问题)。皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必需亮空200mm以上,否则惩罚20元/次。 采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并惩罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必需将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并惩罚10元/次。 13、工作面挡矸设施正确运用、无损坏(含煤机挡矸板)。损坏按100元/架考核,未正确运用按50元/架考核;刚好更换汇报,否则扣减班组工分20分/架,处理班组按10分/
14、架进行嘉奖(针对生产班组)。挡矸设施(挡矸网)不关闭,按5元/架.处考核扣减,如被矿考核的按矿规定执行。 14、工作面管路系统完好,如出现:管路断、爆,u型卡缺失,管路漏液,片阀未回到“0”,按5分/根进行考核;处理班组按4分/根进行嘉奖。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并惩罚20元/处(若主进回液管路爆裂导致生产受到严峻影响按50-100分/根考核,班组担心排处理则惩罚班组长100元/次)。 15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液,导致工程质量差,惩罚50分/次,并按矿文件执行(水煤1000元/次)。 16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸(必需将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞),否则惩罚班组50分/次。 17、零星工程: 1)卧底:按10-15分/米考核,要求宽度、高度、深度符合队要求(均以巷道全断面计算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m);否则惩罚扣分15分/米。 2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否则按20分/次扣减,并惩罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。 3)风机巷瓦斯管回撤
