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1、市场部人员日常工作考核表姓 名职 务考评人考评时间考评结果考评项目考评内容及尺度扣现金 金额扣分数市场部 表格管 理制度 考核1.周工作日志 提交考核周工作日志每周五晚上提交电子版本。一次未完成，扣现金50元和分数5分。2.周工作总结 和计划表提交 考核每周五晚上提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金 50元和分数5分。3.月工作总结 和计划表提交 考核每月28号提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金 100元和分数5分。4.季度工作总 结和计划表提 交考核每季度最后一个月的 28号提交电子版本，填写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金200元和分数5分。
2、5.半年工作总 结和计划表提 交考核每半年的最后一个月的 28号提交电子版本，填 写完整表格内相关内容。一次未完成，扣现金200 元和分数10分。6.年度工作总 结和计划表提 交考核年度会议前一周提交电子版本，填写完整表格内 相关内容。一次未完成，扣现金200元和分数10 分。7.项目跟进表提交考核每个项目跟进情况填写一张表， 完整填写表格相 关内容，每周五晚上提交电子版本。 一次未完成， 扣现金50元和分数5分。市场部 例会培 训制度 考核1.例会和培训考勤类考核市场部例会包括周会，月会，季度会议，半年会议，年度会议。无故迟到一次扣现金50元，扣分数5分；缺席一次扣现金 100元，分数5分。
3、2.例会和培训纪律类考核市场部相关例会期间，凡发现证实不专心，打瞌 睡等，一次扣现金 50元，分数5分。市场部 任务完 成情况 考核1.每周计划任务完成率考核每周计划工作内容按工作项完成率进行考核，完成率 70%,扣现金50元/次，扣分5分；50%, 扣现金100元/次，扣分10分；每月两次完成率 低于50%自动离职；每月三次完成率低于 50% 开除。2.每周公司安 排任务完成率 考核每周上级安排的工作内容按工作项完成率进行 考核，完成率 70%,扣现金50元/次，扣分数5 分； 50%扣现金100元/次，扣分数10分； 每月两次完成率低于 50%自动离职；每月三次 完成率低于50%开除。3.
4、每月计划任务完成率考核每月计划工作内容按工作项完成率进行考核，完成率 70%,扣现金200元/次，扣分数10分； 50%,扣现金300元/次，扣分数10分；连续两 个月完成率低于50%自动离职；连续三个月完 成率低于50%开除。4.每月公司安 排任务完成率 考核每月上级安排的工作内容按工作项完成率进行考核，完成率 70%,扣现金200元/次，扣分数 10分； 50%扣现金300元/次，扣分数10分； 连续两个月完成率低于 50%自动离职；连续三 个月完成率低于50%开除。专业知 识考核每两周专业知识考试考核每两周进行一次相关专业知识考试，提前告之考 试内容范围，给予学习资料。每次考试为10个题
5、目，每题目10分，总分100分。分数 60分， 一次扣现金50元，扣分数5分；连续两次 60 分，第二次扣现金100元，扣分数10;连续三次 60分，第三次扣现金 200元，扣分数20分。市场部 销售人 员工作 态度及 行为考 核汇报工作相关 行为和态度考 核市场部人员在工作汇报中，不管以何种方式进行 汇报，一旦发现虚假汇报情况，经调查属实，一 次扣现金200元，扣分数10分。以上情况出现3 次经查实后，自动离职，出现3次以上者，开除。业务销售相关 行为和态度考 核市场部人员在销售过程当中， 如果和客户进行虚 假沟通，虚假承诺，进行未经公司许可，违背公 司意愿的销售，销售与公司产品不相关及公司
6、不 认可的产品和服务等，已经发现查实，一次扣现 金500元，扣分数20分。发现2次，自动离职， 发现2次以上，开除。公司规章制度遵守情况考核市场部人员严格遵守公司相关规章制度，不得违反公司制度，如经查实，有违反公司相关制度， 破坏公司相关制度，私下勾结，恶意诋毁他人， 不属实反应他人情况，不按公司管理流程办事， 无故不服从上级管理等相关行为，视情节影响严 重情况给予扣除现金 500元起，扣分数20分， 或直接开除处理。评价分数合计：总扣款 合计：总扣分 合计：注：1.以上市场部考核制度为公司规章制度之一，市场部人员应严格遵守，公司保留最终解释权和修 改权。以上考核中产生的罚款和奖励现金行为，均
7、以书面文件形式公布，记录备案，经公司各级负责 人签字同意后生效，并立即实施。F.以上评分项目中涉及的内容必须真实,任何谎报内容的行为，经查实将根据严重性，一项不实扣50元/次，两项不实扣100元/次，三项及以上不实扣 200元/次。-3.以上考核内容，部门负责人每周进行一次考核,结果出来后，销售人员可提出异议并解决问题。4.奖励制度：每月四周累计扣分最低者，奖励现金100元。本部门实行末尾淘汰制，连续三周扣分最多者，自动离职。拟制：郎萍重庆港鹰建筑节能技术有限公司市场部2009-7-9部门经理签字确认：总经理签字确认：董事长签字确认：公司盖章：出表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分
8、，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小
9、人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
